
您的位置:首頁 > 產(chǎn)品展廳 > 商務(wù)服務(wù) > 倉儲(chǔ)物流業(yè) > 貨運(yùn)站 > 都是做鴨的,絕味為什么成不了鴨王?
說到鴨脖,不得不提周黑鴨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——絕味鴨脖。關(guān)于“周黑鴨好吃還是絕味好吃”的討論不絕于耳,二者間的鴨脖“一哥”之爭(zhēng)也從未休止。
近日,周黑鴨背后的男人火了。從當(dāng)年只想蓋房討老婆的小鋪幫工,到靠鴨脖賺到 86 億身家,周黑鴨創(chuàng)始人周富裕走過了一段傳奇的致富之路。
從數(shù)量上看,絕味遠(yuǎn)超周黑鴨。
依靠加盟模式及資本的介入,絕味近幾年快速擴(kuò)張,2019年門店數(shù)量已達(dá)7172家。
如果周黑鴨網(wǎng)上公布的門店準(zhǔn)確且及時(shí),目前其直營(yíng)門店為909家?梢姡^味門店數(shù)量至少是周黑鴨的8倍。
基于大量門店,絕味食品的營(yíng)收高于周黑鴨:2019年,周黑鴨與絕味食品分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.2億元、32.7億元。
2019年,周黑鴨毛利率為62.3%,是絕味食品的2倍;其當(dāng)期凈利率為25.4%,是絕味食品的2.2倍。高的毛利率,成其同期7.2億元的歸屬凈利潤(rùn)。而絕味,僅實(shí)現(xiàn)3.8億的凈利潤(rùn)。
除實(shí)體經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)外,周黑鴨和絕味在資本市場(chǎng)的角逐同樣激烈。去年11月11日,周黑鴨先于絕味在香港上市,市值達(dá)154.71億港元。
今年3月,絕味食品終于登陸A股市場(chǎng),證券化將“鴨脖股”之爭(zhēng)暴露于日光之下。
3月29日,在絕味食品新股發(fā)行收獲9連板(含上市首日)之時(shí),該公司以約204億元的總市值高出同日周黑鴨約14億元,成為“鴨脖市值股”。
但狂歡未持續(xù)太久,5個(gè)交易日后,周黑鴨重新“上位”:自4月7日起,周黑鴨與絕味食品的總市值差值逐漸拉大。截至5月23日收盤,周黑鴨的總市值達(dá)173億元,絕味食品的總市值為143億元,兩者相差30億元。
兩家公司的估值情況而言,周黑鴨目前的市盈率為24.8倍,市凈率為4.93倍;絕味食品目前的市盈率為35.4倍,市凈率為6.65倍,周黑鴨具有明顯的估值優(yōu)勢(shì)。
顯然,絕味與周黑鴨的競(jìng)爭(zhēng)隨著雙方先后登陸股市而走向公開化、透明化,它們之間的差距也一目了然。產(chǎn)生這種差距的原因是什么?
覆蓋28個(gè)城市的“廣撒網(wǎng)”式門店分布,使絕味的體量和覆蓋人群首屈一指?蓴(shù)量越多意味著門店租金成本和人員成本也在增加 。若每家門店不能帶來持續(xù)的增長(zhǎng),數(shù)量多未必是優(yōu)勢(shì)。
絕味自身的店面還存在過于密集的情況,北京蘇州街沿線兩家近的絕味鴨脖店相距不到500米,這無疑會(huì)分散客流從而降低單店收入。
周黑鴨雖然門店不多,但足夠集中,區(qū)域穿透力更強(qiáng)。2019年,在湖北店面263家、廣東155家、北京75家。其中在大本營(yíng)武漢市一共開設(shè)193家,接近門店總數(shù)的三分之一。
同樣是做鴨,絕味為什么輸給了周黑鴨?
其在武漢受歡迎程度非常高:
據(jù)統(tǒng)計(jì),武漢市2019年常住人口為1060萬,周黑鴨門店分布密度為5.5萬人/家。2019年周黑鴨位于武漢的門店銷售額在10億元。假設(shè)20%的銷售額由途經(jīng)武漢的旅客貢獻(xiàn),則2019年武漢常住人口人均消費(fèi)周黑鴨75元。
這種區(qū)域穿透力使周黑鴨形成較強(qiáng)聚客能力,也產(chǎn)生穩(wěn)定的客源。
前者的選址多位于交通樞紐、百貨商超及核心商圈,租金貴,但極高的坪效 (拿來計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo), 指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營(yíng)業(yè)額)令其租金占收入之比低于8%。
換言之,不同位置的門店, 所吸引的客戶數(shù)也不同。周黑鴨的選址更重視地段的質(zhì)量,客流量更大,食品在售價(jià)上也更高 ,得以創(chuàng)造更多的營(yíng)業(yè)額。
反觀絕味,為避免高昂的地租支出,放棄了繁華地段附加的人流量與品牌宣傳效果。
另一個(gè)顯著區(qū)別在于開店方式:絕味7000多家門店中,超過90%是加盟店,只有1成是直營(yíng)店。周黑鴨則全部為直營(yíng)店。
周黑鴨并非沒有嘗試過加盟模式。早在2006年,周富裕通過開11家加盟店,賺了20萬元。但可惜管理不當(dāng),加上品控力度弱,質(zhì)量得不到保障,終周富裕逐步將加盟店高價(jià)回收。
自此以后,周黑鴨堅(jiān)持自營(yíng),擁有門店控制權(quán),不做加盟,不做代理,也不傳授技術(shù),保持了食品和服務(wù)一貫的口味和質(zhì)量。
同時(shí)配合頗有成效的休閑食品品牌塑造和多渠道營(yíng)銷的戰(zhàn)略,周黑鴨有了更好的定價(jià)能力和用戶忠誠度。
反觀絕味,數(shù)量眾多的加盟門店,為其創(chuàng)造效益的同時(shí),埋下了食品安全隱患,近年來因質(zhì)量問題屢登黑榜。
絕味門店數(shù)比周黑鴨多那么多,但營(yíng)收只差幾億元,是因?yàn)橹芎邙喪侵苯咏o消費(fèi)者,產(chǎn)品平均售價(jià)達(dá)到了80.8元/公斤,而絕味則是給加盟門店,是批發(fā)價(jià),產(chǎn)品平均售價(jià)只有36元/公斤左右。
由于營(yíng)業(yè)收入過度依賴線下加盟實(shí)體店,絕味食品的毛利率在行業(yè)內(nèi)也相對(duì)較低。
還有一個(gè)比較小的差異,在于包裝 。周黑鴨早采用了真空包裝以及“鎖鮮”包裝,大大增加了保質(zhì)期,這意味著其擁有更大的配送范圍和更長(zhǎng)的售時(shí)間。
看到“鄰居”周黑鴨如此賺錢,絕味也開始推廣自己的的鎖鮮包裝。但這部分產(chǎn)品的銷售收入只占到營(yíng)業(yè)總收入的0.79%。
目前絕味的品牌形象有些老化,雖然也有嘗試做社群,重構(gòu)產(chǎn)品包裝,但是始終反響平平。
“鴨脖雙雄”競(jìng)爭(zhēng)了十余年,兩家公司幾乎同步擴(kuò)張、同步融資,又幾乎前后腳上市,但絕味的上市之路頗不平坦。
早在2019年9月,絕味便在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上披露了招股書,不過其IPO一直未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
直到去年6月,絕味鴨脖再次發(fā)行招股說明書,公開發(fā)行不超過9000萬股,募集資金主要用于江西、湖南等8家食品加工項(xiàng)目建設(shè)和湖南營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和培訓(xùn)中心及終端信息化升級(jí),終于獲批。
阻斷其上市進(jìn)程的是食品安全問題 。絕味食品招股書也提示了其存在加盟模式管理風(fēng)險(xiǎn)和食品安全風(fēng)險(xiǎn),稱絕味食品門店共有114次被抽檢發(fā)現(xiàn)問題。
目前,絕味已上市三個(gè)月,它面臨關(guān)鍵的問題還是食品安全。因?yàn)橐坏┥鲜,屬于公眾企業(yè),快消品方面主要的是食品安全問題。
對(duì)于廣大“吃貨”,食品重要的品質(zhì)是“好吃”。在食品安全都沒有保障的情況下,好吃更是無從談起。
據(jù) Frost & Sullivan 預(yù)測(cè),中國(guó)休閑鹵制品行業(yè)的零售額2019年只有521億元,在2020年將達(dá)到1201億元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到18.2%。
數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院
這個(gè)市場(chǎng)仍有巨大潛力,意味著周黑鴨和絕味的角逐依然激烈。
今年4月,周黑鴨宣布與湖北省潛江市人民政府簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議,高調(diào)進(jìn)軍小龍蝦界。
擁有素菜系列、黑鴨系列、醬鴨系列等近200個(gè)品種的絕味,也許可以利用其品類優(yōu)勢(shì),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),7000多家門店的資源也該被充分利用,若能像Micronet微網(wǎng)為許多傳統(tǒng)零售商家搭建的O2O商城一樣,依托門店據(jù)點(diǎn),為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)短距離配送,節(jié)約物流成本,將能地放大門店的優(yōu)勢(shì)。
更重要的是,任何時(shí)候食品企業(yè)都該把口味放在位,而不是加速拓店。
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