不能吸睛的門頭都不是好門頭，

不能秒懂的店名都不是好店名。

各位看官如果細心點的話，去一些商圈走一圈，你會發(fā)現(xiàn)很多門店看起來很有調(diào)性，但你不知道他在什么。

有些人肯定不服，會說你看人家愛馬仕，你看人家路易斯登威。你看人家麥當勞。你看人家海底撈，簡單的一個logo夠了，是這個逼格。

確實，但你要看他們十幾年前是怎么做的，他們每年投多少廣告費進去，

才讓大家看到M這個字母知道麥當勞，看到H知道愛馬仕，等。

你要掂量自己一年打算投多少錢去打廣告？或者說難聽點，先活下來，先過了生存階段再說吧。

下面分享一個我自己操盤的案例，闡述一下為什么門頭對于獲客來說這么重要。

我前幾個月北京的一家客戶，做酸菜魚快餐品類，位置處于通州羅斯福商場負一樓，整個負一樓是一個小吃集中的區(qū)域，大概有幾十家小吃，密密麻麻。各類個樣，該有的都有了。

他這家店，160平，6萬多一月的租金，位置不算好，可以說是個草肚皮的位置，但優(yōu)勢是南北通透，能開倆個門頭對倆條過道。并且整個羅斯福是一個很成熟的商圈，人流量大且穩(wěn)定。

開業(yè)前我去了一個禮拜，雜七雜八的梳理了整個品牌籌備的工作，

講的是其中一件，門頭，

你們眼看到這個門頭，是什么感覺？

我們站在消費者的角度還原一下在餐選擇前的心理，

粗略計算下來，要進這家店，大概要經(jīng)歷以下幾步心理活動：

欸，這有家店，好像是飯店；

來風魚，應該是吃魚的店？

要嘛是烤魚，要嘛是火鍋魚，或者冷鍋魚，或者石鍋魚，或者中餐，總之應該猜不到是酸菜魚快餐店。

走近一看，仔細察看邊上的小字，原來有三道特色菜。如果實在逛累了，也沒有更多要求了，可能會抱著試試看的態(tài)度進去一次；

如果搞了半天也不知道吃啥，隨便眼睛瞟一眼，邊上一大片小吃店。然后，忽視，路過，轉(zhuǎn)身投向那些熟悉的小吃店。

餐飲，所謂營銷，是獲客，所謂獲客是引流，所謂引流要清晰的給到目標客戶一個購買理由，而門頭和店名作為與顧客的眼觸點，重要性不言而喻。

做為一家160平，6萬租金的快餐店，線下流量的價值可想而知，

而門頭是重要的流量入口，店名決定引流速度。不能吸睛的門頭都不是好門頭，不能秒懂的店名都不是好店名。在品類大量細分的時代。每天如果過有一千人路過。其中500人都不知道你什么，做的再好的都是孤芳自賞。

在這個廣告嚴重過剩的時代。消費者討厭復雜的信息，消費者達到心智有限。

在這個聚集著幾十家競爭對手的商圈，餐廳引流是一場效率的戰(zhàn)爭，這個效率來自于顧客決策效率、選擇成本。也是說，整個樓層四五十多家小吃店，誰家能以快的速度幫助顧客用的時間成本做出選擇，誰能贏得顧客。通俗點說，誰能讓顧客看一眼，不動腦子能知道去誰家，誰贏。

于是，我提出一定要改門頭。

但問題在于，這個品牌名來風魚，已經(jīng)花了好幾萬塊注冊好了，并且vi也設計好了，餐具上也打上logo定制好了，如果一改的話，大幾萬塊錢打水漂了，而且重新注冊，重新設計vi定制餐具，馬上要開業(yè)，時間也不允許。

我們在反復推翻后，做出以下修改：

弱化品牌名，品類名

為什么？

首先，消費者是品類來思考，品牌來表達，這個商圈，酸菜魚快餐是一個新品類，首先要做的是喚醒和引導消費者對品類的需求，換句話說，是要告訴周邊一公里以及門口經(jīng)過的消費者，你們從起吃快餐，不僅僅是吃粉，吃面，吃餃子，吃清淡無味的真功夫和吉野家，你們有了一個新選擇，開胃爽口的酸菜魚快餐。

只有當消費者有相關(guān)品類需求，才會選擇哪家品牌，如果他的心智中都不會想到吃酸菜魚快餐，根本不會想到你來風魚。

而整個羅斯福商場酸菜魚快餐只有來風魚一家。也是說，這個階段，來風魚不重要，重要的是吃什么。

所以，把品牌名，來風魚，三個字縮小，放在左上角以log的形式呈現(xiàn)，放大了品類，

酸菜魚@米飯

酸菜魚，這道菜是從中餐里細分出來的，有人把他做成了火鍋，比如新辣道，我家酸菜魚，

現(xiàn)在這個模式是把他做成了小份快餐，這道菜在消費者原有的心智中自帶認知屬性，不需要做任何教育消費者的工作，

但需要明確表達出，是酸菜魚快餐。區(qū)分出酸菜魚火鍋，

比起吃粉吃面，一個人花20多塊錢也能吃到酸菜魚。尤其是喜歡吃米飯的南方人，在這個商圈，這個品類是為他們的需求而設計的。

產(chǎn)品出身的時候自帶營銷屬性和認知屬性。

把顯眼的廣告位，原有的三幅圖片換成一句slogan

為什么？

戶外廣告，是廣告不動，消費者隨時腳在動，眼在動，

在滿大街都是廣告的地方，消費者一邊走，眼睛一邊晃，他考慮要不要放個屁，都比看你的廣告重要，

所以，不能一秒抓眼球，并且瞬間秒懂的廣告都是自嗨，

而這個重要的廣告位，放幾副密密麻麻的字，沒一點價值，浪費廣告位，

一碗酸菜魚，能干三碗飯

這句slogan傳達了品牌的點，了品類訴求，給出了購買理由，也引導消費者瞬間聯(lián)想，從而激發(fā)了購買欲望。

簡單粗暴，十米開外，一眼明白你什么。

，我攔住老板不要花錢去線上寫軟文買流量做廣告營銷，

為什么？

營銷的上限要等于運營的下限，這個品牌，老板也是新手，團隊是拼湊的，大都是些新兵蛋子，整個組織力，團隊的成熟磨合度，還不具備成熟的運營能力，

內(nèi)功不夠的前提，花錢去買流量，很可能得不償失。

其次，快餐是隨機性強的產(chǎn)品，只輻射周邊一公里，去公眾號發(fā)軟文，大眾點評買點擊率，刷排名，根本沒有價值，他們的流量覆蓋面廣，因為在北京這種到處都是飯店的地方，沒有誰跑幾公里外去吃個快餐，并且，快餐的客單價低，他不像火鍋，桌均能達到三四百，也是說毛利潤支撐不起大眾點評點擊率的費用，投入產(chǎn)出不成正比。

，通過產(chǎn)品冷啟動，要求老板把所有資源和精力，放在運營上，不斷測試，不斷修改精進，不斷優(yōu)化運營體驗服務細節(jié)，不斷提升效率和組織力，

放棄其他所有無效動作，放棄內(nèi)心的“小聰明”，踏踏實實做好這碗魚。

迄今為止，沒有做任何推廣營銷，僅僅靠門店流量，自身產(chǎn)品力拉動復購，

從4月28號開業(yè)，

天，2000多營業(yè)額，

第二天，3000多，

第三天，4000多，

第四天，5000多，

第五天...第六天，直到現(xiàn)在，每天營業(yè)額平均在12000以上，周五六日能達到17000，

到為止，還沒開始做營銷，還沒開始上外，

中間有幾天營業(yè)額在7000左右徘徊過一段時間，7000是持平線，老板也急過，

但這個盤子是我操的，整個商圈，人流量。項目，產(chǎn)品，團隊，我心里有數(shù)，急不得，有時候，慢是快。

因為，一家店不是靠開業(yè)這倆個月能發(fā)財，倆個月后即使沒有達到我們的預期，只要團隊成長了，產(chǎn)品穩(wěn)定了，什么時候都不怕，因為還有倆個救生圈，一個是營銷，一個是外，

企業(yè)的效率是什么？

不返工。

不返工是的效率，只要方向和路徑對了，慢一點沒事，

多少人還在不斷走彎路，不斷原地打轉(zhuǎn)，甚至往坑里跳。

現(xiàn)在已經(jīng)基本穩(wěn)定了，內(nèi)部運營體系在成模型成系統(tǒng)階段，外和營銷也準備上了，即將沖上兩萬的日營業(yè)額了，

老板也已經(jīng)在準備開分店，已經(jīng)有好幾個找上門談加盟意向的了，

總之，算預測之中的結(jié)果吧，其實，整個過程還好多值得分享給大家的，

篇幅有限，只說門頭，

小結(jié)

1.選品類，要選消費者心智中有，但市場競爭對手較弱的品類，叫邊緣突破。

2.營銷不是打折，推廣，買流量，做廣告，所謂，無處不營銷，營銷是滿足別人的需求，從而達到自己的目的，需求才是核心。營銷的本質(zhì)是說出這個購買理由。

3.產(chǎn)品強，營銷加持，勢如破竹，產(chǎn)品不強，試圖用營銷驅(qū)動，這是急功近利的心態(tài)，隔靴搔癢。并且線上的流量越來越貴，要先把這每月幾萬塊租金換來的線下流量抓牢，只有確定產(chǎn)品自帶營銷能力。線下流量不夠。再考慮去線上買推廣，不要被這些線上推廣的人瞎忽悠。很多時候是線上引你線下的流。自己做會員才是持久之道。

4.無論什么，要站在消費者的角度思考。要清晰的讓消費者明白，不要讓消費者去猜，所有的海報，文案，廣告，門頭設計。其目的都是為了吸引顧客到店，要先做到信息明了，直達心智，才是高雅，不要陷入自嗨思維。

5.營銷是把雙刃劍，營銷的上限不能大于運營的下限，一個初創(chuàng)品牌，組織力不夠強的時候，不要一味追求一炮而紅，先踏實做好內(nèi)功，現(xiàn)在的年輕人，比上一代人更有獨立意識，追求個性，身上有很強的目的性消費特征，他們接受信息誘惑的渠道太多了，供大于求的時代，只會給你一次機會。沒以前這么好忽悠了，

6..節(jié)約與經(jīng)營無關(guān)的每一分錢。用上對業(yè)績有幫助的每一分錢。明白兩者的區(qū)別。

7，在每個階段做好每個階段的事，把有限的資源聚焦在核心的點上面，拒絕無效多余的工作，俗稱瞎折騰。

很多人說餐飲很難，是因為這么聰明都沒干好，

很多人說餐飲不難，是因為方向?qū)α耍�不知不覺干好了。

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