現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制/如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/帕迪【開課時間】7月19-20上海 10月18-19上�！九嘤�(xùn)對象】物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫存計劃管理人員等【課程費用】RMB3800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過程中，與多個業(yè)務(wù)團隊的訪談、會議、現(xiàn)場實地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置，同時了結(jié)合國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理論，以及講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。課程大綱：第一部分：庫存控制概要1. 庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性2. 庫存控制常見的問題和難點3. 庫存出現(xiàn)問題的原理和機制4. 解決庫存問題的基本方法和思路5. 常見的錯誤控制方法6. “道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制7. “術(shù)”的層面：預(yù)測與計劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理8. 庫存控制的發(fā)展史第二部分：全面庫存控制1. 建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化2. 全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？3. 如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化4. 剖析常見的錯誤操作5. 運動式庫存管理6. “供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū) 7. 數(shù)據(jù)陷阱8. IT系統(tǒng)迷信9. 預(yù)測與計劃10. 宏觀市場長期預(yù)測11. 短期預(yù)測的方法12. 有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)13. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法14. 數(shù)據(jù)來源的管理15. 報表體系的搭建16. 庫存數(shù)據(jù)的解讀17. 常見庫存控制工具18. 庫存控制會議19. 庫存控制小組20. 5S現(xiàn)場管理及其實施辦法21. VMI操作的原理和實施要點22. WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用23. 呆滯物料處理24. 運輸過程對庫存控制的影響25. 破損防護26. 準(zhǔn)時性管理27. 承運商篩選與考核第三部分：倉儲管理1、倉儲管理的理論框架：? 倉儲管理的職能和工作范圍? 倉儲管理在供應(yīng)鏈中的價值? 倉儲管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)? 倉儲管理4大要素? 倉儲管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系2、倉庫規(guī)劃：3類主要倉庫類型? 倉庫選址要點? 倉庫規(guī)劃的8類主要因素? 倉儲庫位規(guī)劃和使用原則? 貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計監(jiān)測? 倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則? 倉庫動線的規(guī)劃原則3、倉儲設(shè)備與物料：? 物料類型與物料編碼規(guī)則? 倉庫常見設(shè)備與正確使用? 決定倉儲管理的四大因素4、倉儲管理主要內(nèi)容：? 倉儲地點與硬件條件選擇? 庫位規(guī)劃與布局? 分揀與出庫效率優(yōu)化? 環(huán)境與質(zhì)量控制? 到貨與出貨檢驗? 盤點和例檢? EHS風(fēng)險防控? 倉儲管理中的人力資源管理? 招聘渠道建設(shè)? 人員培訓(xùn)內(nèi)容? 文化建設(shè)與考核? IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用? WMS的使用? RFID應(yīng)用? 建設(shè)倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點? 講師介紹：夏燁 先生