欧美三级欧美成人高清,麻豆网神马久久人鬼片,男同gay自慰网站,欧美日韩精品一区二区三区激情,在线,男人的天堂av

請(qǐng)登錄 免費(fèi)注冊(cè)

熱搜:通用機(jī)械五金工具儀器儀表安防監(jiān)控

頻道
通用機(jī)械 電子元器件 行業(yè)設(shè)備 五金工具 電工電氣 儀器儀表 安防監(jiān)控 專用汽車 照明燈具 化工原料 涂料 塑膠 建筑原料 皮革 冶金
相關(guān)標(biāo)簽
您最近閱讀過(guò)的產(chǎn)品
產(chǎn)品展示

您的位置:首頁(yè) > 產(chǎn)品展廳 >  商務(wù)服務(wù) >  教育培訓(xùn) >  其他教育培訓(xùn) >  跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理

跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理

跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理

  • 價(jià) 格: 4800元
  • 型號(hào):
  • 生 產(chǎn) 地:中國(guó)大陸
  • 訪問(wèn):11次
  • 發(fā)布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司

  • 提示:如果您未采購(gòu)滿意的產(chǎn)品,請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)頁(yè)頭部搜索更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
產(chǎn)品展示

企業(yè)管理咨詢,商務(wù)信息咨詢,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,投資信息咨詢(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日用百貨的批發(fā)、零售,系統(tǒng)內(nèi)職(員)工培訓(xùn),從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢。
  • 詳細(xì)內(nèi)容
  • 公司簡(jiǎn)介
【開(kāi)課時(shí)間】5月22-23日 上海 9月6-7日 上海 12月6-7日 上!九嘤(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門、銷售部門、計(jì)劃部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門、SQE、其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員以及相關(guān)人員【課程費(fèi)用】RMB4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)課程大綱:開(kāi)篇:為何要做供應(yīng)商管理-采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的:切入采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題,導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法:模擬講授、全員參與流程模擬、全員測(cè)評(píng)、視頻輔助主題一:傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3.傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比4.供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移的解讀(VMI、寄售、屯倉(cāng))5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式(IT、PC的沒(méi)落、醫(yī)療、健康的崛起等)6.這些名詞你懂嗎-云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融主題二:互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)、無(wú)價(jià)值活動(dòng)的影響2.準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)、綠色環(huán)保3.采購(gòu)人員職業(yè)測(cè)評(píng)、采購(gòu)工作提升空間的解讀4.采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)(5W2H2R、甘特圖、WBS…)5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)6.企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工7.目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況第一篇:怎么做-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理目的:通過(guò)當(dāng)今有代表性的企業(yè)先進(jìn)案例講授、模擬、角色扮演、充分解讀供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源、選擇、考核的思想理念、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略策略、工具方法,導(dǎo)入一些學(xué)員可以直接使用并針對(duì)一些現(xiàn)行的難點(diǎn)進(jìn)行剖析解讀教學(xué)方法:案例分析、角色扮演、視頻輔助、講師講授?主題一:供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀1.歐美、日韓、臺(tái)中各類型供應(yīng)商關(guān)系差異2.供應(yīng)商管理中必須涉及到的六大范疇3.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事4.供應(yīng)商自制、外包、分包決策的指定5.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象主題二:供應(yīng)商分類和分層管理辦法1.供應(yīng)商的四象限分類辦法2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)備份供應(yīng)商、可控制供應(yīng)商的管理辦法3.采購(gòu)產(chǎn)品的四分法4.一般供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法5.集中認(rèn)證、分散采購(gòu)策略(冰磚法)6.細(xì)分采購(gòu)策略(鵝蛋法)7.與核心供應(yīng)商建立采購(gòu)聯(lián)盟8.采購(gòu)早期介入研發(fā)主題三:供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)2.按庫(kù)存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)主題四:供應(yīng)商的尋源1.供應(yīng)商管理中的加減乘除2.供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法3.供應(yīng)源搜尋的決策與過(guò)程4.潛在供應(yīng)源的識(shí)別和來(lái)源5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10大項(xiàng)的解讀6.供應(yīng)商的減少和淘汰、定、刪、保策略與方法7.供應(yīng)商的扶持的對(duì)象和策略主題五:供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理流程1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立2.供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研(PEST、SWOT、PCDA、5FORCE、PLC)3.供應(yīng)商調(diào)查,供應(yīng)商調(diào)查表10大項(xiàng)解讀,書面審查12大項(xiàng)解讀4.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3步曲(審核規(guī)劃、自評(píng)、他評(píng)、內(nèi)部評(píng)估、第一次會(huì)議、閉門會(huì)議,審核報(bào)告)5.現(xiàn)場(chǎng)審核的要點(diǎn)(看什么?如何看?問(wèn)話技巧、記錄要點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)看哪些?)6.評(píng)審后的整改與評(píng)級(jí)7.合格供方名錄8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控13.考核與關(guān)系管理14.問(wèn)題解決的方法15.供應(yīng)商績(jī)效考核16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)、聯(lián)合互動(dòng)17.供應(yīng)商江城管理和退出18.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)主題六:供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法1.加權(quán)平均法2.供應(yīng)商選擇的主因素確定“老三件”和“新四件”的運(yùn)用3.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建(評(píng)審人員基本要求)4.團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作模擬(認(rèn)證的重點(diǎn)以及分工)5.供應(yīng)商選擇模板的建立、主因素、子因素6.主因素的橫量指標(biāo)的確定(質(zhì)量、價(jià)格、交期、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等)7.瑪氏供應(yīng)鏈評(píng)估工作法8.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)可十步走流程圖、生手變熟手、熟手變老手主題七:供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)1.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)細(xì)則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨、價(jià)格與支持)2.供應(yīng)商績(jī)效考核框架(服務(wù)、管理體系、價(jià)格、交貨、品質(zhì)……)3.績(jī)效考核6大指標(biāo)和21項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)4.供應(yīng)商精神激勵(lì)5.供應(yīng)商物質(zhì)激勵(lì)第二篇:怎么做-供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理目的:結(jié)合故事和案例講解,明確質(zhì)量管理對(duì)供應(yīng)商管理的重要性,指出精益供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的浪費(fèi)和解決辦法教學(xué)方法:案例分析、視頻輔助、講師講授、頭腦風(fēng)暴主題一:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問(wèn)題解決1.3C下的供應(yīng)鏈的質(zhì)量要點(diǎn)2.精益生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)3.綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)4.供應(yīng)鏈之爭(zhēng)實(shí)則質(zhì)量和交期之爭(zhēng)5.SQM管理結(jié)構(gòu)分析(蝴蝶型,鉆石型)6.質(zhì)量提升一體化(JQE、CP、IQC、SQE、IQC)7.QC新舊工具的展示8.精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量浪費(fèi)的解讀以及對(duì)策9.質(zhì)量不足和質(zhì)量過(guò)程的案例展示10.扁鵲三兄弟引發(fā)的質(zhì)量管理體系11.前期預(yù)防12.問(wèn)題解決與反饋流程13.8D與PCR、五原則表的介紹14.問(wèn)題定義的5W2H15.問(wèn)題直接原因與根本原因的尋找16.3*5WHY的含義與運(yùn)用(尋找根本原因的工具)17.供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)(CS1&CS2)18.供應(yīng)商索賠(CostRecovery)19.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)診斷(MCA)20.事中控制21.問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與策略22.如何改進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商23.不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式24.供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具25.精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)26.事后改善27.快速響應(yīng)(質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例)28.不合格品的控制與管理29.標(biāo)準(zhǔn)化操作30.質(zhì)量門的應(yīng)用31.分層審核---提升員工執(zhí)行力主題二:供應(yīng)商交期管理1.PRD與CRD的意義2.追蹤交貨期的方法和要領(lǐng)3.PMC中投入期與產(chǎn)出期,投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系4.MOQ、EOQ、SS在交期管理中的運(yùn)用第三篇:怎么做-供應(yīng)商聯(lián)合成本降低與控制目的:通過(guò)采購(gòu)成本的拆分,聯(lián)合成本降低的各種模型和工具方法的運(yùn)用,使在增加學(xué)員成本意識(shí)的前提下,真正可以做到學(xué)到即可用,用到即可降本的實(shí)際效果,以達(dá)到企業(yè)降本增效的落地實(shí)施。教學(xué)方法:案例分析、講師講授、頭腦風(fēng)暴、行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一:采購(gòu)成本分析與控制1.降低采購(gòu)總成本的責(zé)權(quán)解讀2.練習(xí):結(jié)合實(shí)際工作案例做價(jià)格分析3.練習(xí):結(jié)合工作案例對(duì)不同產(chǎn)品線做成本策略分析4.總成本使用維度展示5.采購(gòu)總成本的控制方法6.降本具體策略案例展示7.采購(gòu)成本管理工具8.采購(gòu)報(bào)價(jià)分析和拆分的工具主題二:供應(yīng)商成本管理1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)回報(bào)率、進(jìn)利潤(rùn)率……)2.年度costdown的合理設(shè)置與瓶頸3.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價(jià)原則4.采購(gòu)降成常用辦法(聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)、全球化采購(gòu)、第三方采采購(gòu)、附加值采購(gòu)…)5.聯(lián)合將本方法(標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化、信息化、VA、VE、EPI、ESI)6.透過(guò)談判來(lái)降價(jià)的運(yùn)用(籌碼制勝、以退為進(jìn))主題三:采購(gòu)降本三維、三層、三中1.一維:成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)2.工具運(yùn)用:WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用3.二維:七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度4.三維:采購(gòu)TCO控制流程5.采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用6.一層:戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析7.二層:戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析8.三層:操作層解讀以及案例剖析9.一中:物料、物流、庫(kù)存、規(guī)格10.二中:人員、技能、道德、意識(shí)11.三中:管理、供應(yīng)商管理,內(nèi)部系統(tǒng)、流程主題四:需找降低成本的方法1.系統(tǒng)流程法---4M10問(wèn)法(頭腦風(fēng)暴)2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解(練習(xí))3.ECRS法----取消、合并、重排、簡(jiǎn)化法4.木桶理論法總結(jié)回顧:回顧總結(jié),模擬練習(xí),畢業(yè)典禮一【運(yùn)用的工具】1.供應(yīng)商選擇模板2.供應(yīng)商調(diào)查表3.糾正預(yù)防通知單4.馬氏審核表5.四象限定位法6.5W2H2R原則7.ABC分類法8.SWOT分析9.QCDS原則10.跟蹤甘特圖11.WBS結(jié)果分解二【課后作業(yè)】1.運(yùn)用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工2.運(yùn)用WBS做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的談判中的成本分析用四象限和四分法對(duì)供應(yīng)商做分類管理講師介紹:陳小之:
上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司%28簡(jiǎn)稱“帕迪咨詢”%29成立于2006年,總部位于上海,并在北京,天津,青島,寧波,武漢,深圳開(kāi)設(shè)培訓(xùn)辦公室。帕迪咨詢主要為客戶提供高品質(zhì)的培訓(xùn)%2B咨詢%2BCPSM認(rèn)證服務(wù),專注于中高層通用管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人力資源管理、職業(yè)素養(yǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、項(xiàng)目和研發(fā)管理等系統(tǒng)化培訓(xùn)領(lǐng)域。帕迪咨詢還被中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)(CLFP)和美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)%28ISM%29授權(quán)成為上海區(qū)CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),該資格認(rèn)證在國(guó)際上廣受推崇,帕迪咨詢非常榮幸能為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士在職業(yè)化的道路上提供專業(yè)全面的服務(wù)與支持!帕迪咨詢擁有多領(lǐng)域的30多位之深講師團(tuán)隊(duì),他們擁有來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),他們既有理論功底又有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)%2C為當(dāng)今組織創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。帕迪咨詢創(chuàng)立至今,參加培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)接近40000人次,服務(wù)企業(yè)超過(guò)7000家,課程平均滿意度達(dá)90%25。我們有足夠的實(shí)力滿足客戶的需求,根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,量身定制各種培訓(xùn)與管理咨詢方案,并協(xié)助企業(yè)實(shí)施(派人協(xié)助),并進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)(定期回訪、免費(fèi)咨詢)。十二年的發(fā)展歷程中,帕迪贏得了廣大企業(yè)的良好口碑,連續(xù)多年被評(píng)為值得信賴的企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商,2010年度中國(guó)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先50強(qiáng)!榮獲2015年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)客戶滿意十佳品牌!展望未來(lái)帕迪會(huì)繼續(xù)秉承講原則、講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的服務(wù)理念,期望與您攜手共進(jìn)!帕迪使命:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)人的價(jià)值追求,保障工作生活的幸福感服務(wù)宗旨:為客戶提供高品質(zhì)的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、責(zé)任、利益、規(guī)范
產(chǎn)品留言

公司同類產(chǎn)品

  • 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    企業(yè)管理咨詢,商務(wù)信息咨詢,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,投資信息咨詢(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

  • 物流、分銷與訂貨策略

    物流、分銷與訂貨策略

    企業(yè)管理咨詢,商務(wù)信息咨詢,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,投資信息咨詢(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

  • 外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

    外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

    企業(yè)管理咨詢,商務(wù)信息咨詢,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,投資信息咨詢(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

版權(quán)說(shuō)明

凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:易推廣"的所有作品,版權(quán)均屬于易推廣,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用。已獲本網(wǎng)授權(quán)的作品,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)

使用,并注明"來(lái)源:易推廣"。違者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。

本網(wǎng)凡注明"來(lái)源:xxx(非本網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),且不承擔(dān)此 類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)下載使用 ,必須保留本網(wǎng)注明的"稿件來(lái)源",并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起兩周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。

易推廣頁(yè)面顯示產(chǎn)品信息均由企業(yè)自主發(fā)布,信息內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性與合法性由相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé),易推廣對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任,如遇非法或侵權(quán)信息歡迎監(jiān)督,請(qǐng)聯(lián)系QQ:1273397930或者發(fā)郵件至:1273397930@qq.com,如有確實(shí)證件證明屬實(shí),本站將對(duì)其刪除處理,謝謝!

本信息由注冊(cè)會(huì)員:上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)布并且負(fù)責(zé)版權(quán)等法律責(zé)任。

最新產(chǎn)品 - 今日最熱門報(bào)道-分類瀏覽 - 每日產(chǎn)品
  • 易推廣客服微信