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外包供應(yīng)商選擇評估與管理

外包供應(yīng)商選擇評估與管理

  • 價 格: 4200元
  • 型號:
  • 生 產(chǎn) 地:中國大陸
  • 訪問:21次
  • 發(fā)布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司

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  • 公司簡介
外包供應(yīng)商選擇評估與管理/如何選擇合適的外包供應(yīng)商/談判策略/帕迪【開課時間】6月8-9日 上海 10月19-20日 上海 【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、主管、采購工程師、以及想提高外包供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員!菊n程費用】RMB4200元/人(包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)課程背景: 隨著社會的發(fā)展和全球化趨勢,社會分工不斷細化,如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題,為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業(yè)務(wù)中,越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略,把非核心業(yè)務(wù)外包出去,利用外部資源提高競爭優(yōu)勢。對外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個核心業(yè)務(wù),采購人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會遇到以下問題:1) 自制還是外包?如何進行決策分析?2) 如何評估和選擇合適的外包供應(yīng)商?3) 在外包供應(yīng)商的選擇過程中,采購未能早期參與,導(dǎo)致后續(xù)商務(wù)談判的弱勢。4) 外包供應(yīng)商對企業(yè)一般都非常重要,而且缺乏替代性,常常導(dǎo)致采購對外包供應(yīng)商缺乏約束力,處于被動局面。5) 外包供應(yīng)商的報價是一個成品的價格,如何控制成品成本中的含水量?6) 對二級供應(yīng)商的管理是應(yīng)該放手讓外包供應(yīng)商管理還是有原廠直接管理?7) 如何制定外包供應(yīng)商的績效考核體系?8) 在外包供應(yīng)商的管理過程中需要其他許多部門的參與,作為采購部門如何協(xié)調(diào)其他部門管理好外包供應(yīng)商,保證公司外包策略的順利執(zhí)行。課程目標:您將逐漸掌握以下各項知識和技能:1. 掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素2. 掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標和管理工具3. 了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點4. 掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法5. 如何建立雙贏的合作關(guān)系,實現(xiàn)從績效管理到績效改善6. 外包談判的策略和技巧課程大綱:第一章 外包概論1. 外包的優(yōu)勢和風(fēng)險2. 外包分類和特點a) 產(chǎn)品外包b) 服務(wù)外包c) 業(yè)務(wù)流程外包3. 外包的發(fā)展和趨勢第二章 外包供應(yīng)商的決策1. 自制/外包決策的影響因素2. 自制/外包的決策矩陣分析3. 四種外包環(huán)境分析4. 自制/外包的總成本分析5. 案例第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇1. 供應(yīng)商評估流程2. 合格外包商的認證3. 外包供應(yīng)商評估標準制定4. 外包詢價分析5. 對二級供應(yīng)商管理策略分析6. 外包商選擇過程中的主要問題7. 外包合同談判案例分析第四章 外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展1. 外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別2. 外包商關(guān)系定位和管理策略3. 外包商管理和發(fā)展流程4. 制定外包商績效考核體系5. 外包商的分級管理6. 制定外包商反饋和改進計劃案例分析第五章 采購談判策略和技巧1. 談判能力自測2. 談判的流程分析3. 談判前的準備工作4. 談判過程中的關(guān)鍵控制因講師介紹:Randy Gu某跨國集團***采購經(jīng)理行業(yè)資質(zhì):英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師
上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司%28簡稱“帕迪咨詢”%29成立于2006年,總部位于上海,并在北京,天津,青島,寧波,武漢,深圳開設(shè)培訓(xùn)辦公室。帕迪咨詢主要為客戶提供高品質(zhì)的培訓(xùn)%2B咨詢%2BCPSM認證服務(wù),專注于中高層通用管理、采購供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人力資源管理、職業(yè)素養(yǎng)管理、市場營銷管理、項目和研發(fā)管理等系統(tǒng)化培訓(xùn)領(lǐng)域。帕迪咨詢還被中國采購與物流聯(lián)合會(CLFP)和美國供應(yīng)管理協(xié)會%28ISM%29授權(quán)成為上海區(qū)CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培訓(xùn)機構(gòu),該資格認證在國際上廣受推崇,帕迪咨詢非常榮幸能為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士在職業(yè)化的道路上提供專業(yè)全面的服務(wù)與支持!帕迪咨詢擁有多領(lǐng)域的30多位之深講師團隊,他們擁有來自跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗,他們既有理論功底又有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗%2C為當(dāng)今組織創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。帕迪咨詢創(chuàng)立至今,參加培訓(xùn)人數(shù)累計接近40000人次,服務(wù)企業(yè)超過7000家,課程平均滿意度達90%25。我們有足夠的實力滿足客戶的需求,根據(jù)企業(yè)實際狀況,量身定制各種培訓(xùn)與管理咨詢方案,并協(xié)助企業(yè)實施(派人協(xié)助),并進行后續(xù)跟進服務(wù)(定期回訪、免費咨詢)。十二年的發(fā)展歷程中,帕迪贏得了廣大企業(yè)的良好口碑,連續(xù)多年被評為值得信賴的企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商,2010年度中國管理咨詢企業(yè)競爭力領(lǐng)先50強!榮獲2015年度中國企業(yè)培訓(xùn)市場客戶滿意十佳品牌!展望未來帕迪會繼續(xù)秉承講原則、講誠信、負責(zé)任的服務(wù)理念,期望與您攜手共進!帕迪使命:提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)培訓(xùn)人的價值追求,保障工作生活的幸福感服務(wù)宗旨:為客戶提供高品質(zhì)的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師經(jīng)營理念:誠信、責(zé)任、利益、規(guī)范
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