欧美三级欧美成人高清,麻豆网神马久久人鬼片,男同gay自慰网站,欧美日韩精品一区二区三区激情,在线,男人的天堂av

請(qǐng)登錄 免費(fèi)注冊(cè)

熱搜:通用機(jī)械五金工具儀器儀表安防監(jiān)控

頻道
通用機(jī)械 電子元器件 行業(yè)設(shè)備 五金工具 電工電氣 儀器儀表 安防監(jiān)控 專(zhuān)用汽車(chē) 照明燈具 化工原料 涂料 塑膠 建筑原料 皮革 冶金
相關(guān)標(biāo)簽
您最近閱讀過(guò)的產(chǎn)品
產(chǎn)品展示

您的位置:首頁(yè) > 產(chǎn)品展廳 >  商務(wù)服務(wù) >  教育培訓(xùn) >  其他教育培訓(xùn) >  外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

  • 價(jià) 格: 4200元
  • 型號(hào):
  • 生 產(chǎn) 地:中國(guó)大陸
  • 訪問(wèn):21次
  • 發(fā)布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

  • 提示:如果您未采購(gòu)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)頁(yè)頭部搜索更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
產(chǎn)品展示

企業(yè)管理咨詢(xún),商務(wù)信息咨詢(xún),會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,投資信息咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日用百貨的批發(fā)、零售,系統(tǒng)內(nèi)職(員)工培訓(xùn),從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢(xún)。
  • 詳細(xì)內(nèi)容
  • 公司簡(jiǎn)介
外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理/如何選擇合適的外包供應(yīng)商/談判策略/帕迪【開(kāi)課時(shí)間】6月8-9日 上海 10月19-20日 上海 【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、以及想提高外包供應(yīng)商開(kāi)發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。【課程費(fèi)用】RMB4200元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)課程背景: 隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì),社會(huì)分工不斷細(xì)化,如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在許多公司面前的一個(gè)迫切的問(wèn)題,為了把有限的資源投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)中,越來(lái)越多的公司開(kāi)始采用外包戰(zhàn)略,把非核心業(yè)務(wù)外包出去,利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過(guò)程中的一個(gè)核心業(yè)務(wù),采購(gòu)人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題:1) 自制還是外包?如何進(jìn)行決策分析?2) 如何評(píng)估和選擇合適的外包供應(yīng)商?3) 在外包供應(yīng)商的選擇過(guò)程中,采購(gòu)未能早期參與,導(dǎo)致后續(xù)商務(wù)談判的弱勢(shì)。4) 外包供應(yīng)商對(duì)企業(yè)一般都非常重要,而且缺乏替代性,常常導(dǎo)致采購(gòu)對(duì)外包供應(yīng)商缺乏約束力,處于被動(dòng)局面。5) 外包供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是一個(gè)成品的價(jià)格,如何控制成品成本中的含水量?6) 對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理是應(yīng)該放手讓外包供應(yīng)商管理還是有原廠直接管理?7) 如何制定外包供應(yīng)商的績(jī)效考核體系?8) 在外包供應(yīng)商的管理過(guò)程中需要其他許多部門(mén)的參與,作為采購(gòu)部門(mén)如何協(xié)調(diào)其他部門(mén)管理好外包供應(yīng)商,保證公司外包策略的順利執(zhí)行。課程目標(biāo):您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能:1. 掌握外包供應(yīng)商評(píng)估和選擇的5大關(guān)鍵要素2. 掌握制定外包供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)和管理工具3. 了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點(diǎn)4. 掌握對(duì)外包供應(yīng)商價(jià)格管理的流程和成本分析方法5. 如何建立雙贏的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從績(jī)效管理到績(jī)效改善6. 外包談判的策略和技巧課程大綱:第一章 外包概論1. 外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)2. 外包分類(lèi)和特點(diǎn)a) 產(chǎn)品外包b) 服務(wù)外包c(diǎn)) 業(yè)務(wù)流程外包3. 外包的發(fā)展和趨勢(shì)第二章 外包供應(yīng)商的決策1. 自制/外包決策的影響因素2. 自制/外包的決策矩陣分析3. 四種外包環(huán)境分析4. 自制/外包的總成本分析5. 案例第三章 外包供應(yīng)商的評(píng)估和選擇1. 供應(yīng)商評(píng)估流程2. 合格外包商的認(rèn)證3. 外包供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定4. 外包詢(xún)價(jià)分析5. 對(duì)二級(jí)供應(yīng)商管理策略分析6. 外包商選擇過(guò)程中的主要問(wèn)題7. 外包合同談判案例分析第四章 外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展1. 外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別2. 外包商關(guān)系定位和管理策略3. 外包商管理和發(fā)展流程4. 制定外包商績(jī)效考核體系5. 外包商的分級(jí)管理6. 制定外包商反饋和改進(jìn)計(jì)劃案例分析第五章 采購(gòu)談判策略和技巧1. 談判能力自測(cè)2. 談判的流程分析3. 談判前的準(zhǔn)備工作4. 談判過(guò)程中的關(guān)鍵控制因講師介紹:Randy Gu某跨國(guó)集團(tuán)***采購(gòu)經(jīng)理行業(yè)資質(zhì):英國(guó)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特邀講師
上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司%28簡(jiǎn)稱(chēng)“帕迪咨詢(xún)”%29成立于2006年,總部位于上海,并在北京,天津,青島,寧波,武漢,深圳開(kāi)設(shè)培訓(xùn)辦公室。帕迪咨詢(xún)主要為客戶(hù)提供高品質(zhì)的培訓(xùn)%2B咨詢(xún)%2BCPSM認(rèn)證服務(wù),專(zhuān)注于中高層通用管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人力資源管理、職業(yè)素養(yǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目和研發(fā)管理等系統(tǒng)化培訓(xùn)領(lǐng)域。帕迪咨詢(xún)還被中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)(CLFP)和美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)%28ISM%29授權(quán)成為上海區(qū)CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),該資格認(rèn)證在國(guó)際上廣受推崇,帕迪咨詢(xún)非常榮幸能為全球供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士在職業(yè)化的道路上提供專(zhuān)業(yè)全面的服務(wù)與支持!帕迪咨詢(xún)擁有多領(lǐng)域的30多位之深講師團(tuán)隊(duì),他們擁有來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),他們既有理論功底又有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)%2C為當(dāng)今組織創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。帕迪咨詢(xún)創(chuàng)立至今,參加培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)接近40000人次,服務(wù)企業(yè)超過(guò)7000家,課程平均滿(mǎn)意度達(dá)90%25。我們有足夠的實(shí)力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,量身定制各種培訓(xùn)與管理咨詢(xún)方案,并協(xié)助企業(yè)實(shí)施(派人協(xié)助),并進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)(定期回訪、免費(fèi)咨詢(xún))。十二年的發(fā)展歷程中,帕迪贏得了廣大企業(yè)的良好口碑,連續(xù)多年被評(píng)為值得信賴(lài)的企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商,2010年度中國(guó)管理咨詢(xún)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先50強(qiáng)!榮獲2015年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意十佳品牌!展望未來(lái)帕迪會(huì)繼續(xù)秉承講原則、講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的服務(wù)理念,期望與您攜手共進(jìn)!帕迪使命:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)人的價(jià)值追求,保障工作生活的幸福感服務(wù)宗旨:為客戶(hù)提供高品質(zhì)的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、責(zé)任、利益、規(guī)范
產(chǎn)品留言

公司同類(lèi)產(chǎn)品

  • 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    企業(yè)管理咨詢(xún),商務(wù)信息咨詢(xún),會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,投資信息咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

  • 物流、分銷(xiāo)與訂貨策略

    物流、分銷(xiāo)與訂貨策略

    企業(yè)管理咨詢(xún),商務(wù)信息咨詢(xún),會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,投資信息咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

  • 一線領(lǐng)導(dǎo)力十原則

    一線領(lǐng)導(dǎo)力十原則

    企業(yè)管理咨詢(xún),商務(wù)信息咨詢(xún),會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,投資信息咨詢(xún)(除經(jīng)紀(jì)),市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),美術(shù)設(shè)計(jì)制作,景觀設(shè)計(jì),日

    更多詳細(xì)>>

版權(quán)說(shuō)明

凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:易推廣"的所有作品,版權(quán)均屬于易推廣,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用。已獲本網(wǎng)授權(quán)的作品,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)

使用,并注明"來(lái)源:易推廣"。違者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。

本網(wǎng)凡注明"來(lái)源:xxx(非本網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),且不承擔(dān)此 類(lèi)作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)下載使用 ,必須保留本網(wǎng)注明的"稿件來(lái)源",并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起兩周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。

易推廣頁(yè)面顯示產(chǎn)品信息均由企業(yè)自主發(fā)布,信息內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性與合法性由相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé),易推廣對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任,如遇非法或侵權(quán)信息歡迎監(jiān)督,請(qǐng)聯(lián)系QQ:1273397930或者發(fā)郵件至:1273397930@qq.com,如有確實(shí)證件證明屬實(shí),本站將對(duì)其刪除處理,謝謝!

本信息由注冊(cè)會(huì)員:上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司發(fā)布并且負(fù)責(zé)版權(quán)等法律責(zé)任。

最新產(chǎn)品 - 今日最熱門(mén)報(bào)道-分類(lèi)瀏覽 - 每日產(chǎn)品
  • 易推廣客服微信