外包供應(yīng)商選擇評估與管理/如何選擇合適的外包供應(yīng)商/談判策略/帕迪【開課時間】6月8-9日 上海 10月19-20日 上海 【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、主管、采購工程師、以及想提高外包供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員�！菊n程費(fèi)用】RMB4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景： 隨著社會的發(fā)展和全球化趨勢，社會分工不斷細(xì)化，如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題，為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業(yè)務(wù)中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競爭優(yōu)勢。對外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個核心業(yè)務(wù)，采購人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會遇到以下問題：1） 自制還是外包？如何進(jìn)行決策分析？2） 如何評估和選擇合適的外包供應(yīng)商？3） 在外包供應(yīng)商的選擇過程中，采購未能早期參與，導(dǎo)致后續(xù)商務(wù)談判的弱勢。4） 外包供應(yīng)商對企業(yè)一般都非常重要，而且缺乏替代性，常常導(dǎo)致采購對外包供應(yīng)商缺乏約束力，處于被動局面。5） 外包供應(yīng)商的報(bào)價是一個成品的價格，如何控制成品成本中的含水量？6） 對二級供應(yīng)商的管理是應(yīng)該放手讓外包供應(yīng)商管理還是有原廠直接管理？7） 如何制定外包供應(yīng)商的績效考核體系？8） 在外包供應(yīng)商的管理過程中需要其他許多部門的參與，作為采購部門如何協(xié)調(diào)其他部門管理好外包供應(yīng)商，保證公司外包策略的順利執(zhí)行。課程目標(biāo)：您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能：1. 掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素2. 掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標(biāo)和管理工具3. 了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點(diǎn)4. 掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法5. 如何建立雙贏的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從績效管理到績效改善6. 外包談判的策略和技巧課程大綱：第一章 外包概論1. 外包的優(yōu)勢和風(fēng)險2. 外包分類和特點(diǎn)a) 產(chǎn)品外包b) 服務(wù)外包c(diǎn)) 業(yè)務(wù)流程外包3. 外包的發(fā)展和趨勢第二章 外包供應(yīng)商的決策1. 自制/外包決策的影響因素2. 自制/外包的決策矩陣分析3. 四種外包環(huán)境分析4. 自制/外包的總成本分析5. 案例第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇1. 供應(yīng)商評估流程2. 合格外包商的認(rèn)證3. 外包供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定4. 外包詢價分析5. 對二級供應(yīng)商管理策略分析6. 外包商選擇過程中的主要問題7. 外包合同談判案例分析第四章 外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展1. 外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別2. 外包商關(guān)系定位和管理策略3. 外包商管理和發(fā)展流程4. 制定外包商績效考核體系5. 外包商的分級管理6. 制定外包商反饋和改進(jìn)計(jì)劃案例分析第五章 采購談判策略和技巧1. 談判能力自測2. 談判的流程分析3. 談判前的準(zhǔn)備工作4. 談判過程中的關(guān)鍵控制因講師介紹：Randy Gu某跨國集團(tuán)***采購經(jīng)理行業(yè)資質(zhì)：英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師