【開課時(shí)間】5月31-6月1日 上�！九嘤�(xùn)對(duì)象】與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員，基礎(chǔ)類課程，涵蓋面廣，內(nèi)容基礎(chǔ)實(shí)用；有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士；通用類的課程，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和職位沒(méi)有過(guò)高要求【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景： 此次為期 2天的培訓(xùn)課程：旨在通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過(guò)跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。課程大綱：第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述主題：課程總體介紹1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈管理的思想1 什么是供應(yīng)鏈？2 “拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑3 “推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑4 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化5 案例:不同“供應(yīng)鏈”模式交貨期與成本的平衡6 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響7 如何供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)8 “供應(yīng)鏈”各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作主題：生產(chǎn)模式1 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)3 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)4 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)5 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響第二部分 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃一體化主題：銷售與供應(yīng)鏈管理1 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因2 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的3 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)4 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性5 如何面對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單主題：銷售預(yù)測(cè)的具體方法1 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備2 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法3 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法4 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法主題：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃1 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法2 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異3 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里主題：短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃1 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法2 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法3 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)主題：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例1 生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯2 物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯第三部分 采購(gòu)與物料供應(yīng)一體化主題：采購(gòu)冰山說(shuō)1 采購(gòu)不是追求單價(jià)，而是總成本優(yōu)2 采購(gòu)成本中的可見成本和隱性成本3 加權(quán)平均的方法計(jì)算“采購(gòu)總成本”主題：物料分類1 ABC分類法的方法和弊端2 四象限的方法進(jìn)行物料分類管理3 不同物料的采購(gòu)策略 主題：供應(yīng)商評(píng)估模型1 供應(yīng)商評(píng)估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，需要關(guān)注 供應(yīng)商的積極性2 “供應(yīng)商能力”的評(píng)估3 通過(guò)2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性4 供應(yīng)商積極性的評(píng)估5 案例分析：圖表法—綜合供應(yīng)商能力和積極性， 選擇佳的供應(yīng)商主題：供應(yīng)商關(guān)系管理1 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”2 如何駕馭不聽話的供應(yīng)商3 通過(guò)一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性4 針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量5 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失6 案例分析：“供應(yīng)商管理”改變了手機(jī)行業(yè)的格局第四部分 庫(kù)存管理主題：庫(kù)存控制的正確邏輯1 什么是“零庫(kù)存”2 企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾3 庫(kù)存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高 企業(yè)的管理水平4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義主題：如何設(shè)定安全庫(kù)存1 安全庫(kù)存適用的情況2 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存3 歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存4 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存5 案例演練：安全庫(kù)存設(shè)定的方法6 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用主題：VMI-雙贏的庫(kù)存管理模式1 VMI的理念和具體實(shí)施方法2 VMI與寄售的差別3 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵第五部分 倉(cāng)庫(kù)管理主題：倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符1 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析2 影響倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的因素3 倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)4 盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符5 庫(kù)存精度的要求第六部分 物流與訂單交付管理主題：客戶管理1 客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響2 客戶分類管理的思想來(lái)緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響主題：物流一體化1 選擇合適的運(yùn)輸方式2 物流管理中的信息化3 結(jié)束語(yǔ): 課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)講師介紹：蔡岳 Alex