物流、分銷與訂貨策略/供應(yīng)鏈如何降本增效/企業(yè)零庫(kù)存/帕迪【開課時(shí)間】4月26-27日 上海 9月6-7日 上�！九嘤�(xùn)對(duì)象】如果你需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做�！菊n程費(fèi)用】RMB 4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景： 1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求，同時(shí)避免過多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。2 、通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。4、課程通過講解－－－－沙盤游戲－－－－報(bào)告－－－－學(xué)員分享－－－－講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。5、沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。課程目標(biāo)：l 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。l 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？l 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。l 企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？l 如何平衡服務(wù)水平與庫(kù)存水平的關(guān)系？課程特點(diǎn)：企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤(rùn)？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。課程大綱：一、供應(yīng)鏈和物流管理? 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益? 供應(yīng)鏈管理SCOR模型? 改善供應(yīng)鏈價(jià)值? 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失? 庫(kù)存成本? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系? 練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制? 庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系? 及時(shí)交貨率? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率? 呆滯庫(kù)存比率? 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性? 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性? 供應(yīng)商及時(shí)交貨率? 供應(yīng)商交貨靈活度? 供應(yīng)商管理庫(kù)存比例? 運(yùn)輸費(fèi)用比例三、物流規(guī)劃? 物流配送的目的? 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)? 配運(yùn)戰(zhàn)略? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例? 中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)? 直接運(yùn)輸? 直接轉(zhuǎn)運(yùn)? 同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)? 推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)? 推拉結(jié)合與推拉邊界? 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實(shí)施延遲區(qū)分策略? 延遲區(qū)分案例：改變褲子長(zhǎng)度降成本? 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI? 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控? 無(wú)固定訂貨成本的訂貨策略? 練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量? 有固定訂貨成本的訂貨策略? 變動(dòng)提前期的訂貨策略? 影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素? 服務(wù)水平? A類與C類物資的不同管理策略? 呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控五、需求預(yù)測(cè)? 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾? 預(yù)測(cè)的特性? 預(yù)測(cè)方法分類? 時(shí)間序列法? 練習(xí)：移動(dòng)平均法? 可信度分析? 因果分析法? 市場(chǎng)調(diào)研法? 專家判斷法? 哪個(gè)部門做預(yù)測(cè)相當(dāng)準(zhǔn)確？? 曲棍球棒效應(yīng)? 牛鞭效應(yīng)? 牛鞭效應(yīng)的對(duì)策 講師介紹：Chris Zhao