很多人已經(jīng)先后在嘗試，例如啟動(dòng)自己的電商網(wǎng)絡(luò)，加入綜合電商平臺(tái)，甚至是一些機(jī)構(gòu)組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，或聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，開(kāi)始搭建茶類(lèi)垂直電商平臺(tái)，傳統(tǒng)的茶行業(yè)也因此進(jìn)入了自己的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　但是，僅僅只有是電商這一銷(xiāo)售模式一枝獨(dú)秀么?縱觀(guān)茶行業(yè)現(xiàn)狀，上中下游渠道混亂，產(chǎn)品層級(jí)加價(jià)，導(dǎo)致零售價(jià)格虛高，不同產(chǎn)品間渠道壁壘森嚴(yán)，導(dǎo)致貨源信息封閉，終端茶店經(jīng)營(yíng)保守、困難，將所有的問(wèn)題拋給茶店這一終端環(huán)節(jié)，造成了當(dāng)下茶店接二連三倒閉的惡果。這是茶行業(yè)經(jīng)年累月的頑疾，也是長(zhǎng)期脫離市場(chǎng)監(jiān)控后矛盾的集中爆發(fā)。

　　所以，茶行業(yè)所迫切需要的，不是一個(gè)簡(jiǎn)單注冊(cè)的電商，一個(gè)網(wǎng)上賣(mài)茶的場(chǎng)所。需要的是一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，一個(gè)通篇了解茶行業(yè)深層次問(wèn)題、一個(gè)明確茶行業(yè)發(fā)展方向、一個(gè)重點(diǎn)扶持終端茶店、一個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)的綜合運(yùn)營(yíng)者。

　　這個(gè)自資深的茶行業(yè)顧問(wèn)，就是“茶到店”，一家直供式茶類(lèi)批發(fā)平臺(tái)。我們的優(yōu)勢(shì)，概括為以下幾點(diǎn)：

　　1.采用B2B商業(yè)模式，將上游茶廠(chǎng)與終端茶店，直接對(duì)接，去掉中間商環(huán)節(jié)。如此一來(lái)既將利潤(rùn)還給茶店，又能以平價(jià)產(chǎn)品，激活消費(fèi)市場(chǎng);

　　2.與國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌茶企建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，更能向各終端茶店提供極具性?xún)r(jià)比的貨源;

　　3.產(chǎn)品的品類(lèi)囊括中國(guó)六大茶類(lèi)，茶具等，打破傳統(tǒng)加盟與進(jìn)貨品類(lèi)的單一，使終端茶店完全可以根據(jù)店面規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣任意選擇進(jìn)貨品種及數(shù)量;

　　4.為終端茶店定制“三級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)”，改變茶行業(yè)盈利模式。茶到店專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以為你量身定制的微商分銷(xiāo)體系。解決茶店經(jīng)營(yíng)所遇到的問(wèn)題。我們可以解救思維傳統(tǒng)，缺乏指導(dǎo)的茶老板。

　　面對(duì)變幻莫測(cè)的消費(fèi)市場(chǎng)，雖然東施效顰是一種捷徑，但是缺乏獨(dú)立判斷，固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略，必將敗于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。很多人希望實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，隨著大流開(kāi)了網(wǎng)店，卻人氣不旺，生意慘淡，電商因此成了背街門(mén)面。實(shí)例證明，一些電商平臺(tái)、跨界營(yíng)銷(xiāo)，眾籌賣(mài)茶等模式收效甚微。在未來(lái)茶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，神秘的茶源之別、深?yuàn)W的品類(lèi)區(qū)分，各種山頭各種坑，已將消費(fèi)者甚至新進(jìn)茶商無(wú)形隔離在外了，對(duì)于茶行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將是一種毀滅性地破壞。所以，茶葉的互聯(lián)網(wǎng)+，不應(yīng)該是信息壟斷所產(chǎn)生的不健康競(jìng)爭(zhēng)。

　　未來(lái)茶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該是消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：服務(wù)的深化與細(xì)化、茶品的個(gè)性化與針對(duì)性，為消費(fèi)者帶來(lái)更加完善細(xì)致的體驗(yàn)。茶商的更多精力是在培育、深耕自己的消費(fèi)群體。惟有如此，才能使茶行業(yè)踏入健康、有序的消費(fèi)時(shí)代。這樣的電商，深諳運(yùn)營(yíng)之道的電商，才是這個(gè)時(shí)代這個(gè)行業(yè)最需要的電商。

　　 style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(0, 112, 192); text-decoration: none;">茶到店，茶行業(yè)創(chuàng)新型B2B模式，傳統(tǒng)茶企的救命稻草，對(duì)接上游茶廠(chǎng)與終端茶店，去掉中間環(huán)節(jié)。為茶廠(chǎng)擴(kuò)大終端銷(xiāo)售，為茶店直供批發(fā)貨源�？头�電話(huà)：