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標(biāo)題PCBA企業(yè)的加工流程

   

提供者:江西英特麗電子科技有限公司    發(fā)布時(shí)間:2022/2/14   閱讀次數(shù):186次 >>進(jìn)入該公司展臺(tái)
   天為大家介紹下pcba加工流程:先是PCBA加工供應(yīng)鏈的特點(diǎn),PCBA電子組裝業(yè)的供應(yīng)鏈通常包括四個(gè)別的企業(yè),頂企業(yè)為供應(yīng)鏈的下游企業(yè),他們直接面對(duì)終客戶,而其他各企業(yè)都是上企業(yè)的供應(yīng)商。


  頂企業(yè)擁有終的銷(xiāo)售渠道,擁有產(chǎn)品的品牌、設(shè)計(jì)能力,同時(shí)也有定的生產(chǎn)能力。在全球化的現(xiàn)在,許多頂企業(yè)將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球各地而不是局限于某個(gè)區(qū)域。此外,這些頂企業(yè)也分布在全球各地,二企業(yè)是ODM或pcba包工包料企業(yè),他們參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并完成產(chǎn)品的總裝,二企業(yè)也可能在某類(lèi)產(chǎn)品上擁有自有品牌,某些時(shí)候與頂企業(yè)會(huì)存在定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,三企業(yè)為二企業(yè)的制造提供產(chǎn)品部件或元器件,四企業(yè)般是三企業(yè)的供應(yīng)商,這就形成了個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)與購(gòu)買(mǎi)關(guān)系。


  接下來(lái)是產(chǎn)品,除了只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售的些頂企業(yè)之外,對(duì)于涉及制造的各企業(yè)都有較多數(shù)量的產(chǎn)品,并且產(chǎn)品數(shù)量隨著企業(yè)在供應(yīng)鏈中的等的降低而遞增,個(gè)四企業(yè)可能擁有數(shù)千種產(chǎn)品,產(chǎn)品的復(fù)雜程度般隨著企業(yè)在供應(yīng)鏈中的別的提高而提高,產(chǎn)品有逐步向客制化發(fā)展的趨勢(shì),而且越是高別的企業(yè)的產(chǎn)品,其客制化程度越高,這樣也導(dǎo)致了單位品種的批量的下降。


  第三是計(jì)劃,對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的制定都是以客戶訂單為依據(jù)(BTO),因此相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、備料計(jì)劃等都是圍繞客戶訂單而制定。由于產(chǎn)品的種類(lèi)多,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜,客戶訂單變化頻度高并且生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致即使制定了smt貼片加工生產(chǎn)計(jì)劃也無(wú)法完全按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的狀況產(chǎn)生。同樣,能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃難以制定并執(zhí)行。


  第四是生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)任務(wù)多,生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難。生產(chǎn)數(shù)據(jù)多,且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大。生產(chǎn)線形式多樣,可以是流水線型、工作中心型、工作單元型、混合型(指工作中心內(nèi)部采用流水線或工作單元),對(duì)于同個(gè)企業(yè)的同種產(chǎn)品的制造過(guò)程中不同的階段都有可能存在以上四種形式,產(chǎn)品制造過(guò)程中會(huì)存在外協(xié)(外包)的需求。由于有自制半成品與外協(xié)品的存在,產(chǎn)成品的制造速度要依賴于自制半成品與外協(xié)品的制造速度。因產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多,設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力。產(chǎn)品制造過(guò)程中頻繁地涉及到物料、人、設(shè)備、工具等因素,這些因素將直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,而企業(yè)目很難控制到這些因素。


  第五是成本計(jì)算,原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù),成本計(jì)算復(fù)雜,需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配。制造過(guò)程中除直接物料外的成本大都采用攤銷(xiāo)的方式,這種方式難以真正起到對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行控制的目的。注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。

 

江西英特麗已經(jīng)確立業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產(chǎn)品的加工制造為基礎(chǔ)(EMS),以智能制造整體解決方案為亮點(diǎn)(IMS),以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為發(fā)展(R&D)。

公司是目江西省的SMTEMS的核心)制造基地,制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標(biāo)志的“智慧工廠”,力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)“智慧工廠”的標(biāo)桿企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外,我們也會(huì)將我們整體的智能制造解決方案銷(xiāo)售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè)。同時(shí),我們將積進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作,挖掘招募研發(fā)人才,積整合研發(fā)公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產(chǎn)業(yè)方向?qū)で箝L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:PCBA  

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