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金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析

金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析

  • 價(jià) 格: 26000元
  • 型號(hào):
  • 生 產(chǎn) 地:中國(guó)大陸
  • 訪問:0次
  • 發(fā)布日期:2019/3/14(更新日期:2019/3/14)

廣州裕培信息科技有限公司

  • 提示:如果您未采購(gòu)滿意的產(chǎn)品,請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)頁(yè)頭部搜索更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
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這是一個(gè)互聯(lián)的世界,點(diǎn)與點(diǎn)的數(shù)據(jù)的交換,線與線的信息的連接。如何理解你所看到的數(shù)據(jù)?如何探索數(shù)據(jù)的模式?如何尋找數(shù)據(jù)間的相關(guān)性?如何從你所有的數(shù)據(jù)中去挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)?一切等待思考和解答……
本課程從實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷問題出發(fā),構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘模爿型,以解決實(shí)際的商業(yè)問題
.裕培信息科技///金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析
  • 詳細(xì)內(nèi)容
  • 公司簡(jiǎn)介
這是一個(gè)互聯(lián)的世界,點(diǎn)與點(diǎn)的數(shù)據(jù)的交換,線與線的信息的連接。如何理解你所看到的數(shù)據(jù)?如何探索數(shù)據(jù)的模式?如何尋找數(shù)據(jù)間的相關(guān)性?如何從你所有的數(shù)據(jù)中去挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)?一切等待思考和解答……
本課程從實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷問題出發(fā),構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘模爿型,以解決實(shí)際的商業(yè)問題。并對(duì)大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹,通過從大量的市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,幫助市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及運(yùn)營(yíng)決策。
通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:
1、 了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷內(nèi)容,掌握大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用。
2、 了解基本的營(yíng)銷理論,并學(xué)會(huì)基于營(yíng)銷理念來(lái)展開大數(shù)據(jù)分析。
3、 熟悉數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)過程,掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘法。
4、 熟悉Excel數(shù)據(jù)分析工具,能夠利用Excel和SPSS軟件解決實(shí)際的營(yíng)銷問題(比如定價(jià)/因素影響/預(yù)測(cè)/客戶需求/客戶價(jià)值/市場(chǎng)細(xì)分等)。

授課時(shí)間:
2天時(shí)間

授課對(duì)象:
系統(tǒng)支撐、市場(chǎng)營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)分析部相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用人員。
本課程由淺入深,結(jié)合原理主講軟件工具應(yīng)用,不需要太深的數(shù)學(xué)知識(shí),裕培信息科技,金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析
,廣州裕培信息科技有限公司,但希望掌握數(shù)據(jù)分析的相關(guān)人員。課程大綱:
第一部分、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的概述
1、 大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)
2、 數(shù)據(jù)挖掘在營(yíng)銷中的典型應(yīng)用
3、 客戶生存周期中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
4、 Excel的規(guī)劃求解工具簡(jiǎn)介

第二部分:定價(jià)策略分析
營(yíng)銷問題:
產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)最估定價(jià)?套餐價(jià)格如何確定?采用哪些定價(jià)策略可達(dá)到利潤(rùn)最大化?
1、 常見的定價(jià)法
2、 產(chǎn)品定價(jià)的理論依據(jù)
需求曲線與利潤(rùn)最大化
如何求解最優(yōu)定價(jià)
案例:產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)求解
3、 如何評(píng)估需求曲線
價(jià)格彈性
曲線程(線性、乘冪)
4、 如何做產(chǎn)品組合定價(jià)
5、 如何做產(chǎn)品套餐定價(jià)
最大收益定價(jià)(演進(jìn)規(guī)劃求解)
避免價(jià)格反轉(zhuǎn)的套餐定價(jià)
案例:電信公司的寬帶、IPTV、移動(dòng)電話套餐定價(jià)
6、 非線性定價(jià)原理
要理解支付意愿曲線
支付意愿曲線與需求曲線的異同
案例:雙重收費(fèi)如何定價(jià)(如會(huì)費(fèi) 按次計(jì)費(fèi))
7、 階梯定價(jià)策略
案例:電力公司如何做階梯定價(jià)
8、 數(shù)量折扣定價(jià)策略
案例:如何通過折扣來(lái)實(shí)現(xiàn)薄利多銷
9、 定價(jià)策略的評(píng)估與選擇
案例:零售公司如何選擇最優(yōu)定價(jià)策略
10、 航空公司的收益管理
收益管理介紹
如何確定機(jī)票預(yù)訂限制
如何確定機(jī)票超售數(shù)量
如何評(píng)估模型的收益
案例:FBN航空公司如何實(shí)現(xiàn)收益管理(預(yù)訂/超售)

第三部分:影響因素分析
營(yíng)銷問題:哪些是影響市場(chǎng)銷量的關(guān)鍵因素?比如,產(chǎn)品在貨架上的位置是否對(duì)銷量有影響??jī)r(jià)格和廣告開銷是如何影響銷量的?
1、 相關(guān)分析(因素影響的相關(guān)性分析,相關(guān)程度計(jì)算)
相關(guān)系數(shù)
解讀相關(guān)系數(shù)
案例:體重與腰圍的相關(guān)分析
案例:推廣費(fèi)用與銷售金額的相關(guān)分析
演練:家庭生活開支的相關(guān)分析
2、 差分析(影響關(guān)鍵因素分析,影響因素組合分析)
差分析模型及適用場(chǎng)景
單因素分析/多因素分析
案例:終端陳列位置對(duì)銷量的影響分析
案例:廣告形式、地區(qū)對(duì)銷量的影響因素分析

第四部分: 銷售預(yù)測(cè)分析
營(yíng)銷問題:如何預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品銷量?如果產(chǎn)品跟隨季節(jié)性變動(dòng),該如何預(yù)測(cè)?
1、 銷量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)——讓你看得更遠(yuǎn)
預(yù)測(cè)模型介紹
2、 回歸模型
回歸模型用于因素影響判斷
回歸模型原理及適用場(chǎng)景
解讀回歸程的五步法
案例:營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算分析(推廣費(fèi)用與銷售額的回歸分析)
3、 尋找最佳回歸擬合線來(lái)判斷和預(yù)測(cè)(模型優(yōu)化思路)
如何判斷是否可以用回歸分析來(lái)作預(yù)測(cè)
如何判斷線性回歸的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
如何判斷自變量對(duì)目標(biāo)變量是否有顯著影響
如何處理異常數(shù)據(jù)(殘差與異常值排除)
如何進(jìn)行非線性關(guān)系檢驗(yàn)
如何進(jìn)行相互作用檢驗(yàn)
如何檢驗(yàn)誤差項(xiàng)
案例:汽車銷量預(yù)測(cè)分析
案例:工齡、性別與銷量的回歸分析
4、 時(shí)序分析(基于時(shí)間的預(yù)測(cè))
移動(dòng)平均
指數(shù)平滑模型
案例演練:電視機(jī)銷量預(yù)測(cè)分析
5、 季節(jié)性預(yù)測(cè)模型
季節(jié)性回歸模型的參數(shù)
常用季節(jié)性預(yù)測(cè)模型(相加、相乘)
案例:美國(guó)航空旅客里程的季節(jié)性趨勢(shì)分析
案例:產(chǎn)品銷售季節(jié)性趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
6、 S曲線與新產(chǎn)品銷量預(yù)測(cè)
如何評(píng)估銷量增長(zhǎng)的拐點(diǎn)
珀?duì)柷與龔鉑茲曲線
案例:如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)拐點(diǎn),以及銷量上限
7、 自定義模型(如何利用規(guī)劃求解進(jìn)行自定義模型)
案例:如何對(duì)客流量進(jìn)行建模及模型優(yōu)化
第五部分: 客戶需求分析
營(yíng)銷問題:如何評(píng)估客戶購(gòu)買產(chǎn)品的可能性?或者說,影響客戶購(gòu)買意向的產(chǎn)品關(guān)鍵特性是什么?
1、 邏輯回歸模型
邏輯回歸模型原理及適用場(chǎng)景
評(píng)估客戶購(gòu)買產(chǎn)品的概率
案例:雜志社訂閱模型
消費(fèi)者品牌選擇模型分析
案例:品牌選擇模型分析,你的品牌適合哪些人群?
2、 離散選擇分析
如何評(píng)估客戶購(gòu)買產(chǎn)品的概率
如何指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)?如何確定產(chǎn)品的重要特性
如何評(píng)估品牌價(jià)值
競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)
如何評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)格彈性
案例:產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)分析
案例:品牌價(jià)值與價(jià)格敏感度分析
案例:納什均衡價(jià)格

第六部分:客戶價(jià)值分析
營(yíng)銷問題:如何評(píng)估客戶的價(jià)值?不同的價(jià)值客戶有何區(qū)別對(duì)待?
1、 如何評(píng)價(jià)客戶生命周期的價(jià)值
貼現(xiàn)率與留存率
評(píng)估客戶的真實(shí)價(jià)值
使用雙向表衡量屬性敏感度
變化的邊際利潤(rùn)
案例:評(píng)估營(yíng)銷行為的合理性
2、 RFM模型(客戶價(jià)值評(píng)估)
RFM模型,更深入了解你的客戶價(jià)值
RFM模型與市場(chǎng)策略
RFM模型與活躍度
案例:淘寶客戶價(jià)值評(píng)估與促銷名單

第七部分:銷售資源分配
營(yíng)銷問題:市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理如何分配稀缺資源?比如資金分配,陳列空間分配,銷售人員分配,等等。
1、 對(duì)資源-響應(yīng)的建模
乘冪曲線
Adbudg曲線
龔鉑茲曲線
案例:電話與銷量的關(guān)系
2、 優(yōu)化銷售活動(dòng)分配
如何實(shí)現(xiàn)資源分配

第八部分:其它市場(chǎng)營(yíng)銷法
1、 如何衡量廣告效益
2、 媒體選擇模型授課式:
理論精講   案例演練   實(shí)際業(yè)務(wù)問題分析   Excel實(shí)踐操作   SPSS實(shí)踐操作
本課程突出數(shù)據(jù)分析的實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特冂點(diǎn),圍繞實(shí)際的商業(yè)問題,進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析與挖掘,介紹常用的模型,以及模型適用場(chǎng)景,通過演練操作,裕培信息科技,金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析
,廣州裕培信息科技有限公司,以達(dá)到提升學(xué)員對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析以及對(duì)數(shù)據(jù)模型的深入理解。
面向數(shù)據(jù)分析部等專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析與挖掘的人士,專注大數(shù)據(jù)挖掘工具SPSS Statistics的培訓(xùn)。本課程培訓(xùn)覆蓋以下內(nèi)容:1、數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程。2、數(shù)據(jù)挖掘模型原理。3、數(shù)據(jù)挖掘法及應(yīng)用。本課程從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),對(duì)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的



.裕培信息科技///金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析

.裕培信息科技///公司商務(wù)禮儀修養(yǎng)廣州裕培信息科技有限公司成立于年,伴隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,為有效解決企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的痛點(diǎn),我們匯聚行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)打造千禧云服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),注為企業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)咨詢、微信小程序、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估考試系統(tǒng)等站式解決方案。公司自創(chuàng)立以來(lái)直業(yè)致力于企業(yè)服務(wù)域,始終貫徹實(shí)施“誠(chéng)信、快速、注、創(chuàng)新”的服務(wù)理念,助力企業(yè)成長(zhǎng)。我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)均有同行業(yè)十余年工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)在行業(yè)中傳播正能量,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供流的培訓(xùn)及輔導(dǎo)式顧問服務(wù),其中近三分之的客戶為國(guó)內(nèi)強(qiáng)企業(yè)和上市公司,積累了豐富的項(xiàng)目管理及顧問實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。我們與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各知名高校建立了廣泛的聯(lián)系,為公司積累了眾多的家資源,讓我們更具針對(duì)性的為不同客戶的項(xiàng)目運(yùn)作把脈。同時(shí),完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系保證我們服務(wù)的時(shí)效性、瞻性及科學(xué)性。裕培(中國(guó))創(chuàng)“企業(yè)動(dòng)力管理體系”,通過管理顧問項(xiàng)目、人才培養(yǎng)等渠道,***提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力、企業(yè)人才動(dòng)力。裕培(中國(guó))認(rèn)為,無(wú)論身處何種行業(yè),身具何種規(guī)模的企業(yè),“動(dòng)力”是個(gè)永恒的話題,企業(yè)的各種困難和問題都可以歸結(jié)到動(dòng)力問題上來(lái)。例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、企業(yè)流程與制度、人才培養(yǎng)與發(fā)展、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)方面,都需要不斷的補(bǔ)充“動(dòng)力”,因此,每個(gè)企業(yè)如何擁有自己的動(dòng)力解決方案,對(duì)其業(yè)務(wù)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。裕培(中國(guó))“企業(yè)動(dòng)力管理體系”借助于***實(shí)戰(zhàn)性地顧問輔導(dǎo)工作和人才培訓(xùn)服務(wù),將先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法介紹及并實(shí)效性地運(yùn)用于企業(yè),將之轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐中可操作、可執(zhí)行的方案,并輔導(dǎo)實(shí)施,真實(shí)有效地提升企業(yè)動(dòng)力,這就是裕培(中國(guó))管理顧問的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)顧問項(xiàng)目服務(wù)方面,我們注于企業(yè)管理能力及人才能力的實(shí)效性提升,通過家顧問帶隊(duì)項(xiàng)服務(wù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)實(shí)踐輔導(dǎo)、駐場(chǎng)互動(dòng)等工作方式,從而成功地解決顧問項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和企業(yè)個(gè)性需求之間的融合問題,企業(yè)客戶得到的不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施中方法工具的價(jià)值,更是在整個(gè)項(xiàng)目過程中,我們把豐富的管理知識(shí)和“客戶至上”的敬業(yè)精神不斷傳遞給企業(yè),幫助客戶的知識(shí)價(jià)值以及其他***企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳遞。我們服務(wù)客戶已涵蓋種行業(yè),其中包括平安銀行、風(fēng)行乳業(yè),煙臺(tái)銀行、民生銀行、申菱空調(diào)、京漢股份、達(dá)實(shí)智能、紅海集團(tuán)、英威騰等等。我們會(huì)秉承系統(tǒng)、注、業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)格,幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展!
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