阿米巴咨詢-中國式阿米巴咨詢哪家好
（1）阿米巴經(jīng)營概念

        阿米巴經(jīng)營就是將整個(gè)公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司，就像一個(gè)個(gè)小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細(xì)胞生物，細(xì)胞本身就是一個(gè)獨(dú)立存在的生命實(shí)體，其最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上最古老，最具生命力的生物體之一。
      創(chuàng)始人看到，自己獨(dú)創(chuàng)的這種經(jīng)營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經(jīng)營模式稱作“阿米巴經(jīng)營”。
      阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
      阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營充滿活力！


（2）阿米巴經(jīng)營起源

        阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，最初創(chuàng)辦時(shí)只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)展到了150多人，這時(shí)，稻盛先生一個(gè)人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個(gè)人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會(huì)紛至沓來，終有一天個(gè)人會(huì)難以應(yīng)付，最終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。
        經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。
        那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個(gè)個(gè)家庭，各個(gè)家庭在家長的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營，這樣就會(huì)形成一股強(qiáng)大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會(huì)滿意，家庭公司也就能夠得到快速發(fā)展。每一個(gè)家庭公司得到快速發(fā)展，那么整個(gè)公司自然會(huì)快速發(fā)展。
        1965年，阿米巴經(jīng)營思想開始在京瓷公司實(shí)踐，他把整個(gè)公司按照產(chǎn)品類別、工序劃分成若干個(gè)小規(guī)模的組織，把他們視為一個(gè)個(gè)家庭企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營，采取獨(dú)立核算的方式加以運(yùn)作，迅速激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，至1975年，京瓷公司超越索尼成為日本股票市場上股價(jià)最高的公司。
 
（3）阿米巴經(jīng)營成果及在中國發(fā)展

        稻盛和夫先生運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！
        京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
        2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！
 
        阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、TCL、騰訊、阿里巴巴、傳化、首都機(jī)場、中國外運(yùn)、特變電工、陽光100地產(chǎn)、雪萊特光電、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！
【課程核心價(jià)值】
 
        1、 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國成功實(shí)施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺(tái)塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營模式。
  【課程目的】

        1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

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