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西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)

西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)

  • 價 格: 電議
  • 型號:
  • 生 產(chǎn) 地:中國大陸
  • 訪問:18次
  • 發(fā)布日期:2016/8/15(更新日期:2016/11/26)

西安穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢有限公司

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西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)
一般指由培訓(xùn)或咨詢公司在某個預(yù)定的時間和地點舉辦的專題課程講座,適合聽的人均可參加。
本公司舉辦的公開課為針對企業(yè)的《創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》,時間為三天兩晚,一般在每月下旬舉辦一次,目前舉辦地點分別在北京、上海、廣州等地
.穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢___西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)
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西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)
一般指由培訓(xùn)或咨詢公司在某個預(yù)定的時間和地點舉辦的專題課程講座,適合聽的人均可參加。
本公司舉辦的公開課為針對企業(yè)的《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》,時間為三天兩晚,一般在每月下旬舉辦一次,目前舉辦地點分別在北京、上海、廣州等地。公司會在網(wǎng)站“最新課程”欄目提前預(yù)告時間地點,請予以關(guān)注。
【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經(jīng)營:
2008年,利潤與2007年相比增長了20.6%,是銷售收入增長幅度的兩倍多
2009年,銷售增長5%左右,而利潤增長超過50%
2010年,銷售增長9%,但是利潤增長了77.7%
 
  2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營,利潤率最高達到42%,正常年份均不低于25%,在日本經(jīng)濟泡沫破滅的十年,其經(jīng)營利潤率也不低于12%!特別是在1997年,大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴峻形勢下,京瓷依然保持了13.4%的利潤率!
 
  3、1990年,京瓷收購瀕臨破產(chǎn)的美國AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營,短短六年時間利潤翻了近5倍!
 
        阿米巴經(jīng)營就是將整個公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織(5—20人左右),每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營,每個阿米巴都是一個內(nèi)部小公司。
        阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,又具小企業(yè)的靈活性。
        通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實況,進而掌握整個公司的實況。
        阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神,激發(fā)每個員工積極性,使得整個組織經(jīng)營充滿活力!
 
        阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家,一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI,京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利,從未虧損!KDDI投資收益率也遠遠高于同行!
        2010年,稻盛先生78歲高齡,以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強企業(yè)——日本航空公司,一年時間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準點率三個世界第一,并在32個月內(nèi)重新上市!
 
        阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式!
【課程核心價值】
 
        1、 管理會計方面,穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時間核算制基礎(chǔ)上,同時深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會計模式:西門子等德國企業(yè)管理會計模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計模式、作業(yè)成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式,結(jié)合已在我國成功實施的邯鋼模式,凝聚成本課程的頗具實戰(zhàn)性獨有的管理會計體系;
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因;
        3、 穩(wěn)健試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò);
        4、 阿米巴系統(tǒng)運營方面,穩(wěn)健同時深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等,結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求,形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運營模式;
【課程目的】
        1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué),企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習,統(tǒng)一思想,達成共識;
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ),從組織、流程到工具、方法、表單,學(xué)習到一套適合中國企業(yè)當下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
 


.穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢___西安企業(yè)公開課報名_企業(yè)管理公開課培訓(xùn)機構(gòu)

西安穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢有限公司是致力于移動互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴經(jīng)營中國落地的專業(yè)化公司,為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)咨詢和高端培訓(xùn)服務(wù),業(yè)務(wù)包括阿米巴經(jīng)營咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課三大板塊。
  穩(wěn)健咨詢以【哲學(xué)+算盤】構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)架構(gòu),通過貫徹“細節(jié)、落地”的管理咨詢思想,使每一家與穩(wěn)健結(jié)緣的企業(yè)均能在企業(yè)內(nèi)部有效建立阿米巴經(jīng)營體系,通過“迅速、扎實”實踐,實現(xiàn)企業(yè)高收益穩(wěn)健經(jīng)營目的。
【哲學(xué)+算盤】經(jīng)營思維來源于“日本近代實業(yè)界之父”、奠定了日本近代經(jīng)營思想的澀澤榮一先生的“論語+算盤”。這一系統(tǒng)的經(jīng)營思想經(jīng)過眾多日本企業(yè)近百年來的驗證,特別是以“日本四大經(jīng)營之圣”為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)家的進一步的發(fā)揮和實踐,有力的證明了它是一套基于東方思想哲學(xué)的成功的商業(yè)智慧,而稻盛先生的“哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”體系有效繼承和發(fā)揚了這種經(jīng)營思維。
穩(wěn)健咨詢首席顧問董子健先生,根據(jù)在松下公司多年管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合東方哲學(xué)智慧、西方先進的“術(shù)”的管理方法及中國企業(yè)當下實際,系統(tǒng)建立了適合于中國企業(yè)的【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營落地實施的完整的知識和實踐體系。
穩(wěn)健阿米巴經(jīng)營知識和實踐體系,從經(jīng)營哲學(xué)入手,有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,通過阿米巴經(jīng)營理念、流程、方法、工具的導(dǎo)入,使每一個阿米巴成員均能夠掌握利潤從哪里來、改善從哪里入手,從而保證整個公司高收益穩(wěn)健經(jīng)營!
穩(wěn)健咨詢的咨詢師均有著日資企業(yè)高管和(或)10年以上企業(yè)高管實踐經(jīng)歷,對阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)實踐有著深刻理解,確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營有效落地。

【使命】幫助企業(yè)實現(xiàn)高收益穩(wěn)健經(jīng)營
  【核心價值觀】 至誠,責任,榮譽
 
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