兩位“海歸閩商”的創(chuàng)業(yè)故事
來源： 人民日報(bào)海外版 發(fā)布時(shí)間：2011/11/1 閱讀次數(shù)：177四十不惑的劉德建，是一個(gè)生性愛冒險(xiǎn)的八閩之子。
1999年，看到國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的大好前景之后，他選擇離開與專業(yè)對口的癌癥研究事業(yè)，毅然回國創(chuàng)立福建網(wǎng)龍公司（以下簡稱“網(wǎng)龍”），成為中國最早關(guān)注并致力于網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的人士之一。2003年，面對內(nèi)地80%的網(wǎng)絡(luò)游戲市場被國外廠商侵占的殘酷競爭局面，劉德建敢冒風(fēng)險(xiǎn)，放棄代理國外游戲這一迅速積累財(cái)富的捷徑，堅(jiān)持自主研發(fā)。
得益于海外留學(xué)和工作的經(jīng)歷，劉德建在公司內(nèi)部倡導(dǎo)并推動(dòng)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、快樂、真誠”的企業(yè)文化。他這樣為他們的企業(yè)文化作注解：“從事網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)，必須不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力就是競爭力，學(xué)習(xí)帶給我們超常規(guī)的發(fā)展速度。每個(gè)網(wǎng)龍人的血管里都流淌著創(chuàng)新的激情，這里的人每天工作都遵循一條規(guī)則——與眾不同。在網(wǎng)龍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)游戲無處不在，我們享受工作，發(fā)現(xiàn)快樂，設(shè)計(jì)快樂，傳遞快樂。”
除此之外，他還倡導(dǎo)“公正、公平、公開”的管理理念。通過電子化管理，鼓勵(lì)員工之間直接、真誠的溝通。“‘真誠’的價(jià)值觀跟國外的經(jīng)歷有關(guān)。我挺喜歡國外開放、尊重的文化。我們把有話直說當(dāng)成我們溝通的標(biāo)準(zhǔn)。用通訊軟件管理員工的績效和交流，有利于建立公平、平等的關(guān)系。每個(gè)人都可以用軟件與公司其他員工溝通，總裁也不例外。”劉德建說。
陳晟，福建籍，留學(xué)美國，腳印網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司創(chuàng)始人。
有一個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能從祖國大地發(fā)芽，然后發(fā)展壯大，這是陳晟的理想！
“我們這一代留學(xué)生應(yīng)該有一種責(zé)任感，就是通過我們的努力爭取將中國在國際上的形象從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。”這是他的責(zé)任感。
理想和責(zé)任感，讓陳晟選擇回國創(chuàng)業(yè)。
多次旅行的經(jīng)歷以及旅行后經(jīng)歷分享的不易，讓他有了這樣的想法：開發(fā)一套真正個(gè)性化的規(guī)劃和分享工具。圍繞這個(gè)想法，他一步步實(shí)施。2010年5月，他開始籌備和創(chuàng)建腳印網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，致力于在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)一個(gè)個(gè)性化的自助游規(guī)劃和分享平臺。
公司雖然才剛起步，但也致力于打造屬于自己的企業(yè)文化：“感激”。“永遠(yuǎn)記得感謝身邊每一個(gè)人。今天的社會(huì)分工十分復(fù)雜，沒有一個(gè)人可以靠自己而成功，永遠(yuǎn)記得感謝身邊每一個(gè)人給你的幫助。”這是陳晟對“感激”二字的解讀。
回國創(chuàng)業(yè)的選擇不僅源于他的理想和責(zé)任感，也因?yàn)楦谊J、善拼。他相信，只有敢去冒險(xiǎn)闖蕩和不懈拼搏，才會(huì)走出一條屬于自己的路。
專家點(diǎn)評
“海歸閩商”知多少？
據(jù)華僑大學(xué)莊培章教授介紹，改革開放后到國外求學(xué)、創(chuàng)業(yè)有成，重返福建投資的“海歸閩商”主要在各類企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。其中自己創(chuàng)業(yè)的不多，大都集中在廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以及翔安臺商投資區(qū)，且企業(yè)規(guī)模不大，影響有限。他們主要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和物流、金融等現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，不少企業(yè)存在水土不服。因此，總體而言，“海歸閩商”尚處于起步階段。
“海歸閩商”能帶來什么？
華僑大學(xué)閩商研究中心主任呂慶華教授認(rèn)為，“海歸閩商”在海外接受高等教育，視野開闊，加之自身或其父輩的財(cái)富積累，使他們可以從高起點(diǎn)進(jìn)入全新的高科技領(lǐng)域和高層次服務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)營理念也更具人本意識、更為開放包容。在他看來，新的“海歸閩商”必然在經(jīng)營模式上加入更多的現(xiàn)代經(jīng)營理念成分，必將推動(dòng)父輩傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向品牌化、資本化、人本化、虛擬化和國際化等高層次經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
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