不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好ＨＲ經(jīng)理
來源：易推廣 發(fā)布時(shí)間：2011/1/12 閱讀次數(shù)：637不光是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要熟知財(cái)務(wù)管理，在我看來，作為公司的一般管理者亦應(yīng)懂得基本的財(cái)務(wù)常識(shí)，熟知各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)知識(shí)，這將會(huì)大大提升工作的精準(zhǔn)度與專業(yè)性。最近自己開始嘗試研讀一些關(guān)于財(cái)務(wù)類的相關(guān)書籍，還特地向財(cái)務(wù)部的出納小陳借了一本＜基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)＞，剛開始有些專業(yè)知識(shí)還有些一頭霧水的感覺，但隨著閱讀次數(shù)的增進(jìn)與向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)人員的請(qǐng)教，也有了些許深入的體會(huì)，現(xiàn)剛看到關(guān)于人力資源從業(yè)者必備財(cái)務(wù)知識(shí)部分，結(jié)合自己的體會(huì)也來分享給同行們，愿有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的家人們也來增補(bǔ)填充，談?wù)効捶ā?/p>
要馬兒快跑，就得備好草（薪酬管理中的財(cái)務(wù)知識(shí)）
1、薪酬預(yù)算方法。一般來講，薪酬預(yù)算不外乎兩種方法：一種是自下而上法，另一種是自上而下法。在我的工作經(jīng)歷里還不曾有真正意義上的薪酬預(yù)算，僅只涉及到簡(jiǎn)單的測(cè)算，并不專業(yè)，主要采用的也是自下而上的方法。首先是預(yù)估出公司里每一位員工未來一年中的薪酬數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制成公司整體的薪酬預(yù)算。這期間還要參考各部門負(fù)責(zé)人給出的其下屬員工未來一年內(nèi)的增薪幅度及應(yīng)得薪金額（要參照公司統(tǒng)一的調(diào)新準(zhǔn)則），也即會(huì)得出每一部門在薪酬方面的預(yù)算支出。這種方法的缺陷在于不易控制總體的人工成本，在書中我進(jìn)一步了解了自上而下的預(yù)算方法：即先由公司高管決定公司的薪酬預(yù)算額和增薪的數(shù)額，然后于將整個(gè)預(yù)算數(shù)目分配到每一個(gè)部門，各部門按照所分配的預(yù)算數(shù)，要據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。這種方法可以彌補(bǔ)自下而上不能有效控制總體人工成本的避端，但同時(shí)上層確定薪酬總額會(huì)存在很多主觀性，不易調(diào)動(dòng)員工積極性。所以通常將二者結(jié)合起來不失為一種更合適的薪酬預(yù)算方法。
南京寧博分析儀器有限公司
南京盛博儀器儀表有限公司
上海勁馬生物科技有限公司
上海恒遠(yuǎn)生物科技有限公司
武漢歐卡科技有限公司
北京金索坤技術(shù)開發(fā)有限公司
北京金索坤技術(shù)開發(fā)有限公司
南京奧康分析儀器有限公司
南京盛博儀器儀表有限公司
上海浩然生物技術(shù)有限公司
南京寧博分析儀器有限公司
東莞市華凱檢測(cè)設(shè)備科技有限公司
