新型冠狀病毒防控期間，對(duì)科研項(xiàng)目的正常開展也造成了一定的沖擊，如何有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，同時(shí)凝聚科技工作者力量，充分發(fā)揮科技對(duì)疫情防控的支撐作用，本文整理、總結(jié)了疫情防控期間，各科研管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)的科研項(xiàng)目管理舉措，希望能給大家?guī)�來一些啟發(fā)。

一、對(duì)于已完成科研任務(wù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可通過iMIS-PM項(xiàng)目管理軟件及時(shí)對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)梳理，對(duì)于具備應(yīng)用推廣條件的研究成果可先行推廣應(yīng)用，特別是涉及到當(dāng)前疫情防控所需的研究成果應(yīng)加大力度推廣應(yīng)用。

在iMIS-PM中可輕松實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目交付物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，一切有關(guān)項(xiàng)目成果的文檔信息，按照維度分類管理，方便項(xiàng)目人員快速查詢和調(diào)取。

二、對(duì)項(xiàng)目合同已到期但任務(wù)未完成的項(xiàng)目，可繼續(xù)組織實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)和合作單位聯(lián)系并協(xié)商延期等相關(guān)事宜，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃安排，合理安排任務(wù)分工和項(xiàng)目進(jìn)度，并及時(shí)告知項(xiàng)目人員。

在iMIS-PM中遇到突發(fā)情況或未知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可在線提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后可以實(shí)施變更計(jì)劃。同時(shí)捷為iMIS-PM系統(tǒng)支持計(jì)劃基線版本保存和比對(duì)分析，靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種不可預(yù)知性。

三、疫情防控期間不集中性組織開展項(xiàng)目檢查和評(píng)估工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行階段總結(jié)和自查，總覽項(xiàng)目進(jìn)展情況，當(dāng)前階段和進(jìn)度，對(duì)形成重大研究成果或項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及時(shí)報(bào)告。

在iMIS-PM中「甘特圖」直觀展示項(xiàng)目計(jì)劃（WBS），各部門和人員職責(zé)，項(xiàng)目任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系一目了然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，不同項(xiàng)目階段、任務(wù)、里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都一目了然，快速定位項(xiàng)目難點(diǎn)，集中精力解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。

四、加強(qiáng)線上交流和遠(yuǎn)程協(xié)作，盡量避免提交紙質(zhì)材料，實(shí)行“不見面”合作，充分利用現(xiàn)代化通訊手段與科研人員進(jìn)行交流、溝通和匯報(bào)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的溝通，減少人員流動(dòng)和接觸。

在iMIS-PM中，當(dāng)項(xiàng)目/任務(wù)啟動(dòng)、完成、超期、變更、審批時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)預(yù)警和提醒，相關(guān)人員會(huì)第一時(shí)間收到多種形式的提醒，實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、更新任務(wù)進(jìn)展、提交項(xiàng)目問題、進(jìn)行流程審批等，項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)盡在掌握！

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《疫情防控期間，科研項(xiàng)目如何推進(jìn)？》