選擇創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)？
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3、創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹(jǐn)小慎微的人

誰都不會否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨(dú)自面對無法預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)很容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險(xiǎn)：一種是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風(fēng)險(xiǎn)都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強(qiáng)調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹(jǐn)小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。

4、創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉复蚬ぃ�打不好工的人也�?chuàng)不好業(yè)

有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實(shí)則很不自由。他要替客戶著想、為員工負(fù)責(zé)、受市場制約、甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，也有那種沒經(jīng)過職場錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負(fù)使命感和責(zé)任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說：自由意味著責(zé)任，意味著獨(dú)自承擔(dān)命運(yùn)的作弄，不愿承擔(dān)責(zé)任的人是無法享受到真正的自由的。例如青島市柔草伊馨筋膜養(yǎng)生項(xiàng)目就很好