在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒(méi)有固定的模式。推行8S的過(guò)程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出最適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。

8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來(lái)說(shuō)：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

 從管理的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。首先，8S能培養(yǎng)按規(guī)定做事、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，從而提升個(gè)人以及產(chǎn)品的品質(zhì)，繼而在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，即品質(zhì)文化。如果不樹(shù)立良好的品質(zhì)文化，就無(wú)法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。 

為在納匯的管理中落實(shí)8S管理模式，劉健先生建立了一系列原則—— 一個(gè)核心，兩個(gè)目標(biāo)，三個(gè)一定，四化過(guò)程。

一個(gè)核心：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個(gè)目標(biāo)：打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。

三個(gè)一定：一定要有標(biāo)準(zhǔn)；一定要去稽核；一定要有展示。

四化過(guò)程：第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái)；

第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步，習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得8S有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為8S的主推力。 

推行8S，起初是需要高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和堅(jiān)持以身作則為榜樣，用物質(zhì)、精神等方式鼓勵(lì)全員參與，然后以人性化管理的方式激發(fā)挖掘每一個(gè)員工的潛能，使每一個(gè)人都發(fā)揮他的作用，讓8S培訓(xùn)的內(nèi)容和活動(dòng)能以簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績(jī)效化等一系列可復(fù)制的形式落實(shí)到每一個(gè)員工身上。