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標(biāo)題專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)KM服裝貨架廠家,卡門(mén)男裝貨架批發(fā)商

發(fā)布時(shí)間：2017/5/25  來(lái)源: 廣州莫凡貨架有限公司   閱讀次數(shù)：190        

 KM服裝在中國(guó)銷(xiāo)售如此火爆的原因
很早之前就聽(tīng)說(shuō)北歐KM，知道做得不錯(cuò)，在中國(guó)開(kāi)了不少分店，網(wǎng)絡(luò)、朋友圈也見(jiàn)諸多文字進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。最近經(jīng)常出差，發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌在我國(guó)很多商業(yè)步行街站穩(wěn)了腳跟，有的地方甚至不止一兩家。
現(xiàn)階段如此混亂不景氣的服裝業(yè)，KM能做到這般紅火，還真有幾分實(shí)體零售業(yè)“逆襲”的意思。
當(dāng)下中國(guó)服裝實(shí)體零售業(yè)處于爆發(fā)與滅亡并存的階段，用樹(shù)前頭萬(wàn)木春來(lái)形容，沒(méi)有什么不妥。事實(shí)上，能夠順利調(diào)和消費(fèi)者需求和企業(yè)產(chǎn)品匹配的關(guān)系，保證物有所值的同時(shí)，兼顧貨品周轉(zhuǎn)率，并且在一定程度上喚起消費(fèi)者對(duì)品牌持有的好感，一定是擅長(zhǎng)與社會(huì)主動(dòng)接軌，善于創(chuàng)新和迭代的成功企業(yè)。
KM中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱，“KM在中國(guó)之所以銷(xiāo)售火爆，正說(shuō)明我們的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求。盡管低價(jià)措施會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時(shí)尚的魅力。我們通過(guò)新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔(dān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度問(wèn)題。”
我認(rèn)為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實(shí)體零售，還是即將入行的后來(lái)者，只要勇于改革創(chuàng)新，總有機(jī)會(huì)守得云開(kāi)見(jiàn)月明。
1.每日的部門(mén)巡視 
巡視應(yīng)該是每天的件工作。部門(mén)主管應(yīng)該記錄下他們看到的問(wèn)題，并使用表格安排他們及其員工的每日工作。每天將“要做的工作”通過(guò)晨會(huì)或?qū)懺?ldquo;輪班”冊(cè)上告知員工。通過(guò)比較員工所能完成的任務(wù)數(shù)量與早晨巡視時(shí)制定的列表，能很容易地衡量出員工的生產(chǎn)力。
部門(mén)主管首先要注意的問(wèn)題就是各部門(mén)的清潔。包括固定貨架、商品和地板。記錄數(shù)據(jù)和其他問(wèn)題的文檔不能丟在貨架上，而必須保存在適當(dāng)?shù)某閷现小?nbsp;
3.標(biāo)識(shí) 
是否所有的標(biāo)識(shí)都已貼出并且準(zhǔn)確無(wú)誤？是否所有的標(biāo)識(shí)都符合規(guī)定？ 
4.保證樓道的安全暢通 
補(bǔ)貨時(shí)，員工使用的貨盤(pán)不得阻礙通道。因此，每次只能替換一個(gè)貨盤(pán)的商品，而且員工工作時(shí)只有貨盤(pán)能直接放在地板上。開(kāi)箱后產(chǎn)生的包裝等垃圾必須集中收拾，不能阻礙顧客，迫使他們繞道而行。 
高貨架的維護(hù)
一些大賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)店用高貨架來(lái)存放過(guò)剩的庫(kù)存，以節(jié)省門(mén)店后倉(cāng)空間。那么做好高貨架的陳列維護(hù)也能改進(jìn)實(shí)用性和效率。 
陳列之外的庫(kù)存應(yīng)該疊放在高貨架上的貨盤(pán)上，而且貨盤(pán)上的每樣商品從下往上看都一目了然。有的時(shí)候，商品會(huì)放在難以區(qū)別內(nèi)容的箱子內(nèi)，一旦發(fā)生這樣的情況，必須在紙上列出所有該貨盤(pán)上的商品，并貼在貨盤(pán)上。同時(shí)還要在貨盤(pán)前貼張紙，說(shuō)明其中最“老”的商品的保質(zhì)期限。
貨盤(pán)的位置同樣十分重要。最理想的做法是放在高貨架的過(guò)剩庫(kù)存應(yīng)毗鄰貨架上該商品的存放位置。有時(shí)候，由于過(guò)剩庫(kù)存量太大或是商品本身太龐大，這一做法并不可行。這樣一來(lái)，就應(yīng)該為這些庫(kù)存指定專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)。因此維護(hù)高貨架是一件十分艱難的任務(wù)，它需要部門(mén)主管制定統(tǒng)一的細(xì)則，同時(shí)還需要部門(mén)員工的配合。

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