深圳市天合興五金塑膠有限公司成立于2009年，集專業(yè)鋅合金壓鑄、鋁合金壓鑄、鎂合金壓鑄、精密五金沖壓、五金表面處理、模具設(shè)計與制造及成品組裝的多元化制造廠家。廠房總面積5萬平方米，公司總?cè)藬?shù)1800人左右。主要提供從模具設(shè)計開發(fā)和制造，壓鑄、CNC、沖壓、高光、鉆孔、攻牙、拋光、噴砂、電鍍、化成、氧化、烤漆、鐳雕及裝配一體式生產(chǎn)服務(wù)。主要產(chǎn)品有：手機配件、電腦配件、音響配件、數(shù)碼配件、LED燈飾燈；模具類有：各類鋅、鋁、鎂合金壓鑄模、精密五金沖壓模、精密五金連續(xù)沖壓模等。

ERP選型背景：

         天合興五金塑膠有限公司由天合興和天合旺組成，一共個兩個區(qū)域六棟廠房全部員工1800人左右，由于公司快速發(fā)展，體系復(fù)雜靠人為管理已嚴(yán)重影響到公司的運營，生產(chǎn)工藝繁多，不科學(xué)的管理造成了大量的人力、物力、財力的浪費，前期使用的用友ERP軟件已無法滿足生產(chǎn)的精細(xì)化管理，特別是在生產(chǎn)工序每個環(huán)節(jié)不能得到有效的管控。比如從訂單到做物料計劃，生產(chǎn)排單、生產(chǎn)工序和物料都需要根據(jù)客戶要求不同或者加工時的生產(chǎn)現(xiàn)場狀況而變化，以及生產(chǎn)車間每個工序的投入產(chǎn)出，良率以及不良率，每個員工的計件或者計時工資不能通過系統(tǒng)自動化計算，不能及時準(zhǔn)確的查看和反饋倉庫庫存以及工序加工進度等。

ERP項目的實施，源于公司多年來對提高企業(yè)管理水平的深入思考，面對市場新技術(shù)應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，公司整體產(chǎn)能大幅度提升，必須將公司的管理水平與國內(nèi)先進管理理念接軌，與現(xiàn)有先進硬件設(shè)施相匹配，才能使公司有持續(xù)的健康發(fā)展。近年來公司著力于全面梳理業(yè)務(wù)流程及管理流程，經(jīng)過大家的努力，基本形成了一整套完整的風(fēng)險控制體系。完整的風(fēng)險控制體系，對基礎(chǔ)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也對管理手段提出了更高的要求，為鞏固已取得的成果，進一步引進先進的管理手段，通過良好的方法落實在各項經(jīng)營管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定實施信息化以實現(xiàn)公司管理水平的提升。為保證信息化順利實施進行，公司通過分析調(diào)研以及參觀其他工廠使用企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的情況，決定采用企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)替換原傳統(tǒng)行業(yè)ERP系統(tǒng)來解決隨機性、突發(fā)性、多變性事件的管理弱點，通過實現(xiàn)信息化以提升公司的管理水平。

ERP實施過程：

天合興從9月中旬導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，10月初到10月中旬完善各項基礎(chǔ)資料，從10月中旬到11月底，已經(jīng)開始按真實訂單在試走流程和培訓(xùn)。同時也不斷的修改一些流程及一些單據(jù)格式，以便適合公司發(fā)展及各項流程，確保正式上線時各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，生產(chǎn)能順利進行。

公司將實施ERP系統(tǒng)定為2016年最重要的項目之一，期間得到公司各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過2個多月的前期工作準(zhǔn)備，系統(tǒng)于12月1日成功上線。這是企助軟件在五金行業(yè)中的又一重要里程碑。