課題分工任務(wù)安排，是課題研究執(zhí)行前提。做好這兩方面工作非常重要。課題組分工任務(wù)安排，如果不通過網(wǎng)絡(luò)軟件或者組織內(nèi)部辦公系統(tǒng)，采用人工線下通知方式，會比較耗費力。拓源優(yōu)課的課題組管理系統(tǒng)就是為了便于課題分工任務(wù)安排等科研管理工作而設(shè)計研發(fā)的。如果你正在苦惱著找一款便于你進(jìn)行課題分工任務(wù)安排的項目管理軟件，不妨試試課題組管理系統(tǒng)。

　　課題分工，需要結(jié)合課題組成員的地位、特長進(jìn)行相應(yīng)安排。課題組分工一般性思路：

　　一是根據(jù)課題的研究項目來分工。有些大課題有多個研究項目，在總課題下分設(shè)若干個子課題，那么每個子課題就必須由相應(yīng)的成員來承擔(dān)，這些成員可以根據(jù)實際的需要組建子課題研究小組，根據(jù)子課題的相關(guān)研究內(nèi)容與研究環(huán)節(jié)再次進(jìn)行任務(wù)上的細(xì)分。

　　二是根據(jù)課題的研究內(nèi)容來分工。一般的課題，都有若干方面研究的內(nèi)容，每一方面都是一個研究的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就應(yīng)該由相應(yīng)的成員去研究。如果一個研究領(lǐng)域是有多個人共同完成，最好是根據(jù)該領(lǐng)域的研究需要，再細(xì)分若干研究點。

　　三是根據(jù)課題的研究環(huán)節(jié)來分工。大凡一個課題，其在研究中總要涉及課題的整體設(shè)計、培訓(xùn)組織、實施監(jiān)控、文獻(xiàn)查找、資料收集、問卷設(shè)計、經(jīng)費籌措、數(shù)據(jù)匯綜、報告形成等環(huán)節(jié)。

　　課題管理系統(tǒng)能為提供一些課題分工參考資料，課題組組長可以通過老師管理的記錄組員信息，初步了解課題組組員基本情況。另外，如果課題組員們都是課題組管理系統(tǒng)的老用戶，通過課題組管理系統(tǒng)可以查閱該課題組成員過去一些研究成果和參加科研項目一些歷史記錄。通過這些資料能更加深入了解課題成員的能力和工作特長等。

　　課題組管理系統(tǒng)的任務(wù)管理板塊，是課題分工任務(wù)安排的主要功能模塊。課題組長根據(jù)自己事先擬定好的課題分工任務(wù)安排計劃，通過任務(wù)板塊可以給指定組員安排任務(wù)。在進(jìn)行任務(wù)安排的時候，任務(wù)發(fā)布者需要任務(wù)標(biāo)題、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)響應(yīng)人、任務(wù)開始時間和結(jié)束時間等等內(nèi)容。在任務(wù)內(nèi)容處可以寫一些課題分工具體內(nèi)容和一些工作注意事項，時刻提醒課題組員。新任務(wù)建立成功后，系統(tǒng)會自動推送給相應(yīng)的人員。組員接到任務(wù)后，點擊響應(yīng)按鈕，任務(wù)發(fā)布者就會受到得到任務(wù)響應(yīng)的系統(tǒng)通知。課題分工任務(wù)安排就這樣子輕松搞定，無需進(jìn)行多次交流