工礦設(shè)備的管理與維護

   　近幾年來，工礦企業(yè)飛速發(fā)展，帶動著工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)量及經(jīng)營范圍也不斷擴大，所需的工礦設(shè)備就越來越多，設(shè)備管理 < http://www.chinairn.com/yjbg/moref15f18f71ff1.html>和維護則作為一門獨立的學科應(yīng)運而生。但目前設(shè)備管理與維護越來越困難，成為工礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
   設(shè)備管理包括了機械、電子、液壓、光學、計算機等多重方面的科學技術(shù)知識。若想正確使用、維修管理這些設(shè)備，應(yīng)掌握一些狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識。因此，工礦設(shè)備的管理工作應(yīng)建立帶熟悉工程技術(shù)的基礎(chǔ)上。否則將無法做好管理工作。其次是設(shè)備管理具有綜合性。設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學技術(shù)的綜合應(yīng)用。設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟財務(wù)三者的綜合，為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，涉及物資準備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。若想使目前的工礦設(shè)備管理工作更加合理，應(yīng)有針對性的進行分析并采取相應(yīng)對策。

首先作為企業(yè)，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理的組織和制度，實行完備的多層次管理策略。從設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐過程中來。建立健全后勤維護保障體系，追求產(chǎn)品，機構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟性，使設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中開始到設(shè)備淘汰為止的整個過程的實際總成本減少到最低限度，達到最適宜的有效程度，著重強調(diào)裝備的可靠性和維修性。其次，應(yīng)建立和形成良好的設(shè)備管理激勵措施。針對設(shè)備管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如員工工作積極性不高，人員流動率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列激勵措施。從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協(xié)調(diào)設(shè)備管理人員完成設(shè)備維護以及管理工作。

   近幾年工礦行業(yè)發(fā)展迅速，設(shè)備管理也成為當今重要的一大話題。加強設(shè)備管理工作，是每個設(shè)備管理者都需認真對待的一個問題，也是促進企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)安全有序的一個重要步驟。