如今節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域占有越來越重要的地位，隨著十二五規(guī)劃的啟動(dòng)，提出的約束性指標(biāo)明確表明了國家對(duì)節(jié)能減排的決心，而電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程作為我國“十二五”規(guī)劃中十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，國家給予了高度重視，提出了明確的要求和鼓勵(lì)政策。一時(shí)間，眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向節(jié)能領(lǐng)域，節(jié)能服務(wù)公司與日俱增，但問題也隨之而來。

　　記者了解到，現(xiàn)在的一些企業(yè)在產(chǎn)品上總是走以前的老套路，沒有創(chuàng)新；服務(wù)體系相對(duì)比較單一，大同小異；還有一些企業(yè)對(duì)節(jié)能的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，節(jié)能的宣傳力度不夠。這些問題都使得他們埋沒在眾多節(jié)能服務(wù)公司當(dāng)中，很難引起客戶們的注意。

　　那么怎樣才能吸引到客戶的目光呢？記者特地采訪了北京樂普四方方圓科技股份有限公司的專家，得知樂普四方方圓科技在這些問題上有著自己的一套模式去解決，既節(jié)能設(shè)備與EMC模式相組合。通過對(duì)節(jié)能設(shè)備與EMC的有效結(jié)合，樂普四方做到了能夠?yàn)榭蛻籼峁┠茉丛\斷、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、節(jié)能量跟蹤等一整套的節(jié)能服務(wù)。這種服務(wù)模式完成后，無論從實(shí)際節(jié)能、服務(wù)的效果來看，還是從設(shè)備壽命、人員省心、省力來衡量，客戶對(duì)這種零投入的節(jié)能服務(wù)模式都贊不絕口。這種模式不僅開辟了節(jié)能領(lǐng)域的新道路，還使樂普四方成為市場上最具代表性的節(jié)能服務(wù)公司之一。

　　樂普四方方圓科技董事長毛文劍先生曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)想要做大做好，除了有過硬的技術(shù)和良好的售后服務(wù)之外，還要有一顆專注節(jié)能的心。這也是我們企業(yè)文化“專注節(jié)能，領(lǐng)先一步”的由來。“專注節(jié)能，領(lǐng)先一步”不僅是樂普四方方圓科技的服務(wù)理念，也是每一個(gè)樂普四方方圓科技員工的職業(yè)準(zhǔn)則。

　　而樂普四方方圓科技在節(jié)能領(lǐng)域上也確實(shí)做到了領(lǐng)先。在產(chǎn)品上，勇于創(chuàng)新，公司自主研發(fā)的LPERO樂普四方智能化節(jié)電設(shè)備，其節(jié)電率高、質(zhì)量可靠、操作簡單、方式靈活，并且有效延長了電機(jī)使用壽命；在服務(wù)上，樂普四方始終把客戶放在第一位，每一項(xiàng)工程，樂普四方的資深工程師都會(huì)進(jìn)駐現(xiàn)場對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢測。接到客戶維修電話后，及時(shí)做出答復(fù)并積極處理。還建立了健全的客戶檔案，定期的進(jìn)行跟蹤回訪。這種一條龍的服務(wù)模式受到了眾多企業(yè)的關(guān)注，樂普四方方圓科技也因此脫穎而出，成為節(jié)能領(lǐng)域里的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　現(xiàn)在，樂普四方在產(chǎn)品和項(xiàng)目服務(wù)上已經(jīng)獲得了寶鋼、鞍鋼、萊鋼等大型知名企業(yè)的高度認(rèn)可，在節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展形勢一片大好。正如樂普四方方圓科技董事長毛文劍先生說得一樣：樂普四方的發(fā)展只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

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