今年以來(lái)煤炭市場(chǎng)疲軟，選煤分公司加快低成本戰(zhàn)略實(shí)施步伐，重點(diǎn)從目標(biāo)、考核問(wèn)責(zé)、管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、細(xì)節(jié)等方面強(qiáng)化成本控制，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

    從目標(biāo)上控成本。為抓好成本控制工作，該分公司持續(xù)推進(jìn)成本目標(biāo)管理，將年度總的成本控制指標(biāo)，分解落實(shí)到基層選煤廠，明確噸原煤材料費(fèi)、噸原煤加工費(fèi)等分項(xiàng)成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，用分目標(biāo)的完成來(lái)確�？偝杀緦�(shí)現(xiàn)。

    從考核問(wèn)責(zé)上控成本。該分公司在成本管理上比照安全、生產(chǎn)進(jìn)行考核和問(wèn)責(zé)，層層分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)責(zé)任，將成本控制與各級(jí)管理人員的帽子、成本控制重點(diǎn)崗位人員的收入掛鉤，并加大獎(jiǎng)懲力度。
 從勞動(dòng)競(jìng)賽上控成本。該分公司圍繞增收節(jié)支積極組織職工開(kāi)展車(chē)運(yùn)商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率競(jìng)賽、修舊利廢競(jìng)賽、介質(zhì)消耗節(jié)約競(jìng)賽、輔材消耗節(jié)約競(jìng)賽等生產(chǎn)增收、生產(chǎn)節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，努力控制生產(chǎn)成本，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立起勤儉節(jié)約、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。
    從管理上控成本。該分公司結(jié)合實(shí)際，建立和完善了成本指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控機(jī)制、產(chǎn)量增減與成本升降最佳結(jié)合的管理機(jī)制、成本控制與工效掛鉤的管理機(jī)制、變動(dòng)成本管理機(jī)制。與此同時(shí)形成了以分公司為中心，基層選煤廠為分支，所有班隊(duì)為網(wǎng)點(diǎn)的高效管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了“管理無(wú)盲區(qū)，考核有落點(diǎn)”。                                                                                           鶴壁鼎盛儀器儀表有限公司市場(chǎng)部

    從細(xì)節(jié)上控成本。為有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，該分公司盯緊細(xì)節(jié)管理，教育和引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)，就增一分利”的成本理念，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動(dòng)制止身邊的浪費(fèi)行為，參與修舊利廢工作，切實(shí)把節(jié)約滲透到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上