德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展述評(píng)

    在世界各主要資本主義國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程中，德國(guó)有著自身的發(fā)展特點(diǎn)，這就是，政治長(zhǎng)期滯后于經(jīng)濟(jì)，兩者發(fā)展不同步。雖然德國(guó)直到19世紀(jì)30年代中期才繼英、法、美、比等國(guó)之后開(kāi)始工業(yè)化進(jìn)程，但是，這樣一位姍姍來(lái)遲者卻能后來(lái)居上。到第一次世界大戰(zhàn)前夕，它已發(fā)展成為歐洲第一、世界第二的資本主義工業(yè)強(qiáng)國(guó)，工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和科技含量都堪稱世界先鋒。由于德國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛是建立在真正以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)，以理論創(chuàng)新為核心的基礎(chǔ)上的，所以她的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不僅超過(guò)了西歐的其他的國(guó)家，而且形成了一種重視基礎(chǔ)、尊重理論、尊重科學(xué)、尊重人才的新傳統(tǒng)，正是這樣一種傳統(tǒng)，保證了德國(guó)經(jīng)濟(jì)具有一種異乎尋常的活力，使德國(guó)在經(jīng)濟(jì)起飛后能夠始終保持著其世界一流工業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位。德方目標(biāo)是保持在高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，挖掘潛力，爭(zhēng)取在中低端市場(chǎng)取得進(jìn)展，即利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)勞動(dòng)力價(jià)格的劣勢(shì)。因此，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)注定是德國(guó)機(jī)械制造業(yè)要關(guān)注的重中之重，它包括自動(dòng)化技術(shù)、激光技術(shù)等。其中，德國(guó)自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)先全球。

　　眾所周知，在中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，有許許多多國(guó)際著名的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)參與其中，特別是一些德國(guó)的著名工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，如：西門子、菲尼克斯、倍福自動(dòng)化、皮爾茲…..等等，他們的身影活躍在中國(guó)的信息、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)里面，特別是重點(diǎn)工程—如：三峽工程、青藏鐵路等－－中，以他們超前的理念、先進(jìn)的技術(shù)、合格的產(chǎn)品、敏銳的嗅覺(jué)、嚴(yán)格的管理為中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成為我國(guó)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“耳熟能詳”的知名品牌。他們?cè)谥袊?guó)的成長(zhǎng)道路與豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)同行業(yè)企業(yè)借鑒與研討。作者僅以此文“拋磚引玉”，供同行專家研討。

一 德國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展之回顧

　　在世界各主要資本主義國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程中，德國(guó)有著自身的發(fā)展特點(diǎn)，這就是，政治長(zhǎng)期滯后于經(jīng)濟(jì)，兩者發(fā)展不同步。在政治結(jié)構(gòu)上，與英法等國(guó)早早建立起資產(chǎn)階級(jí)民主政治體制相比，德國(guó)直到第一次世界大戰(zhàn)為止仍實(shí)行著容克地主占支配地位的半!@#$%^&*主義統(tǒng)治。經(jīng)濟(jì)方面則不然。雖然德國(guó)直到19世紀(jì)30年代中期才繼英、法、美、比等國(guó)之后開(kāi)始工業(yè)化進(jìn)程，但是，這樣一位姍姍來(lái)遲者卻能后來(lái)居上。到第一次世界大戰(zhàn)前夕，它已發(fā)展成為歐洲第一、世界第二的資本主義工業(yè)強(qiáng)國(guó)，工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和科技含量都堪稱世界先鋒。德國(guó)在近代實(shí)現(xiàn)資本主義工業(yè)化過(guò)程中走的是一條容克資產(chǎn)階級(jí)式道路,即改革之路。它的工業(yè)化呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的態(tài)勢(shì),這不僅對(duì)德國(guó)的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,而且導(dǎo)致了國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治格局的急劇變化。德國(guó)在工業(yè)革命初興之時(shí),還是一個(gè)政治上四分五裂、經(jīng)濟(jì)上比較落后的國(guó)家,同時(shí)它又比英、法、美三國(guó)工業(yè)化起步晚。然而,它以無(wú)可比擬的速度突飛猛進(jìn),在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)近代化。德國(guó)工業(yè)分布廣泛，德國(guó)的工業(yè)區(qū)西部有魯爾工業(yè)區(qū)，東部有萊比錫工業(yè)區(qū)，北部有漢堡，南部有斯圖加特和慕尼黑。德國(guó)在實(shí)現(xiàn)這一歷史性的變革過(guò)程中,不乏有益的經(jīng)濟(jì)啟示。

二 德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)概況

　　德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)多如繁星，而且多數(shù)都是中小企業(yè)。根據(jù)中華工控制網(wǎng)的粗略統(tǒng)計(jì)有4~5千家之多。但是，對(duì)于中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，比較知名的德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)則往往只有20多家。他們是：西門子A & D、菲尼克斯電氣公司、皮爾茲公司、倍福自動(dòng)化公司、赫思曼自動(dòng)化和控制公司、巴魯夫公司、易福門公司、久茂自動(dòng)化公司、羅普自動(dòng)化控制系統(tǒng)公司、菲索自動(dòng)化儀表公司、依哈格工業(yè)工程及發(fā)展有限公司、德圖公司、耐格（NEGELE）公司、威卡（WIKA）公司、科寶公司、施克（SICK）公司、萊馳（RETSCH）公司、博恩斯坦公司、斯派克分析儀器公司、美翠METREL儀器儀表公司、豪思派克HOSCO公司、KROHNE公司、H.克爾頓測(cè)量?jī)x器有限公司等等。

　　他們或是提供PLC、DCS等控制元件與系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)（如：西門子A & D等）；或提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、連接件（如：菲尼克斯電氣公司等）；或提供安全產(chǎn)品與系統(tǒng)（如：皮爾茲公司、博恩斯坦公司等）；或提供以太網(wǎng)通訊產(chǎn)品與技術(shù)（如：赫思曼自動(dòng)化和控制有限公司等）；或提供專業(yè)傳感器產(chǎn)品與技術(shù)， 推廣PC控制新技術(shù)，并開(kāi)發(fā)一系列的現(xiàn)場(chǎng)總線產(chǎn)品（如：倍福自動(dòng)化公司、巴魯夫公司等）；或提供測(cè)量?jī)x表、熱工儀表與分析儀器儀表的產(chǎn)品與技術(shù)（如：菲索自動(dòng)化儀表公司、德圖公司、耐格（NEGELE）公司、威卡（WIKA）公司、科寶公司、施克（SICK）公司、萊馳（RETSCH）公司、斯派克分析儀器公司、美翠（METREL）儀器儀表公司、豪思派克公司、KROHNE公司、德國(guó)控創(chuàng)（kontron）等等）。或提供工控軟件（如：科維軟件公司、一方梯隊(duì)軟件有限公司、等）、或進(jìn)行產(chǎn)品安全及質(zhì)量認(rèn)證（如：萊茵公司技術(shù)監(jiān)督公司（TUVRheinland））等等。

　　這些企業(yè)以其先進(jìn)的理念、精湛的技術(shù)、優(yōu)良的管理、特色的產(chǎn)品、負(fù)責(zé)的精神贏得了人們的信任，獲得了良好的聲譽(yù)。有的在中國(guó)設(shè)立分公司或辦事處、建立工廠或研發(fā)中心；有的與中國(guó)企業(yè)建立合資企業(yè)（如：西門子公司-上海西門子低壓斷路器有限公司、中國(guó)普天集團(tuán)所屬-南京普天通信股份有限公司與世界著名的專業(yè)電氣公司德國(guó)曼奈柯斯電氣公司合資創(chuàng)辦的南京曼奈柯斯電器有限公司、深圳步進(jìn)科技與德國(guó)亞特合資的深圳亞特精科電氣公司、科維軟件與浙大中控戰(zhàn)略合作、德國(guó)—廈門精研自動(dòng)化元件有限公司等等）。據(jù)了解，僅西門子公司一家目前已在中國(guó)建立了45家合資企業(yè)，涉及信息與通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)。三 德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)值得中國(guó)企業(yè)借鑒的做法

　　德國(guó)制造，憑借卓越的品牌、精湛的技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量，舉世皆知。德國(guó)管理，也與美日一起并稱世界三大管理模式。

　　德國(guó)的企業(yè)非常注重企業(yè)的創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每22分鐘，就有一項(xiàng)德國(guó)的專利申報(bào)到歐洲專利局。

（一）以創(chuàng)新為發(fā)展的主軸

　　業(yè)化是德國(guó)實(shí)現(xiàn)近代化、經(jīng)濟(jì)上趕超英法美等先進(jìn)資本主義國(guó)家的核心問(wèn)題。德國(guó)在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化,其中重視教育和科學(xué)研究、最大限度地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)的杠桿作用是它最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。而創(chuàng)新則是其快速發(fā)展的主要手段。

　　在德國(guó)的企業(yè)里面，創(chuàng)新是擺在董事長(zhǎng)辦公桌上最重要的五項(xiàng)工作之一，其余四項(xiàng)工作是人才、行業(yè)互動(dòng)、客戶需求、社會(huì)責(zé)任，出色完成這五項(xiàng)工作往往能讓公司領(lǐng)導(dǎo)人贏得起碼的尊重。當(dāng)然，他們認(rèn)為，擺在董事長(zhǎng)桌面上的創(chuàng)新絕對(duì)不應(yīng)單單只是產(chǎn)品創(chuàng)新，還要有理念和管理創(chuàng)新、公司創(chuàng)新文化的建立等。

　　例如：西門子（中國(guó)）有限公司的總裁郝睿強(qiáng)（Helmut Gierse）不久以前在清華的演講所說(shuō)：“我們有什么秘訣，能夠使西門子這樣的公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中取得成功，我們?nèi)绾伪３职倌甑母?jìng)爭(zhēng)力？”；他認(rèn)為首先，“我們長(zhǎng)期保持活力的一個(gè)秘訣，也就是說(shuō)我們始終是重視創(chuàng)新。”2007年西門子A & D的創(chuàng)新之旅活動(dòng)，更將“創(chuàng)新”的理念推廣應(yīng)用到更為廣泛地范疇。

　　隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的需求不斷發(fā)展和進(jìn)步，而這正是西門子奮斗的目標(biāo)。他們以安全高效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作保證，為客戶不斷提供創(chuàng)新、可靠、優(yōu)質(zhì)和高效集成于一體的產(chǎn)品與系統(tǒng)。西門子公司與中國(guó)一直保持著良好的合作關(guān)系，致力于使中國(guó)人民的生活水平從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

　　又如：菲尼克斯公司，本著用戶至上的原則，菲尼克斯的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)，建立了良好的信譽(yù)，成為電連接行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。南京菲尼克斯公司不僅進(jìn)一步鞏固菲尼克斯產(chǎn)品在電連接行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時(shí)也把越來(lái)越多具有世界先進(jìn)水平的工業(yè)自產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)。公司顧建黨總經(jīng)理在接受國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)IIA News專訪時(shí)認(rèn)為：“每個(gè)企業(yè)都要走自己的路，這是最重要的。”；他說(shuō)：“所有中國(guó)或者德國(guó)的中型企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何保持持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，這點(diǎn)是任何一個(gè)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候必須要思考和解決的問(wèn)題。針對(duì)菲尼克斯電氣在中國(guó)的成功，你會(huì)看到很多德國(guó)企業(yè)的影子，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)的影子。這就是菲尼克斯電氣成功的關(guān)鍵，就是它能夠把兩者優(yōu)秀的基因有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。”；他還說(shuō)：“同時(shí)，對(duì)菲尼克斯電氣來(lái)講，創(chuàng)新是生命，是能夠唯一生存下去的理由。菲尼克斯電氣在過(guò)去的20年發(fā)展是基于連接技術(shù)之上，現(xiàn)在我們走向了防雷領(lǐng)域，菲尼克斯電氣成為了業(yè)界防浪涌保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個(gè)跨越。

　　再如：羅伯特·博世公司董事會(huì)主席弗朗茨.斐瑞班奇（Franz Fehrenbach）日前表示，德國(guó)汽車工業(yè)（與自動(dòng)化技術(shù)密切聯(lián)系）未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，在于加強(qiáng)創(chuàng)新科技和企業(yè)的成本訓(xùn)練。“我們現(xiàn)在應(yīng)該停止抱怨周圍的環(huán)境，而應(yīng)該聚集力量改善目前糟糕的狀況。只有這樣，德國(guó)工業(yè)才會(huì)有一個(gè)美好的明天。”他說(shuō)。斐瑞班奇表示，作為歐洲的工業(yè)中心，只要德國(guó)的公司保持并提升創(chuàng)新能力，并將它們應(yīng)用到新產(chǎn)品和有效的生產(chǎn)程序中，德國(guó)工業(yè)的未來(lái)還是非常光明的。”；他又說(shuō)：　“除去巨大的工資區(qū)別，最首要的問(wèn)題是用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)降低我們的制造成本。”

　　“中國(guó)企業(yè)需要自主創(chuàng)新，但不要排外，不要關(guān)門去依靠自己搞創(chuàng)新，而需要更多地融入全球研發(fā)合作。”德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的一些做法，是值得我們借鑒的。

（二）優(yōu)先發(fā)展中小企業(yè)

　　德國(guó)十分“偏愛(ài)”低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式的同時(shí)，德國(guó)人選擇了不一樣的道路。“限大促小”的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競(jìng)爭(zhēng)力。最近，戴姆勒—克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了德國(guó)戴姆勒與美國(guó)克萊斯勒的分離程序。這個(gè)分離，意味著明年世界500強(qiáng)企業(yè)的前10名里很可能將沒(méi)有一家德國(guó)企業(yè)。如果查看最近幾年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，我們會(huì)看到在全球500強(qiáng)中，德國(guó)企業(yè)的入圍數(shù)量一直排在美國(guó)、日本甚至法國(guó)、英國(guó)之后，這似乎與它第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位不太相稱。可以說(shuō)，德國(guó)大企業(yè)在全球并不占太大優(yōu)勢(shì)。對(duì)這樣的境況，德國(guó)企業(yè)界并未覺(jué)得有多么遺憾。相反，他們重視的是那些規(guī)模不龐大、低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。任何一個(gè)到過(guò)德國(guó)或在德國(guó)生活過(guò)的人，都不難感受到德國(guó)對(duì)中小企業(yè)的重視和“偏愛(ài)”。

　　事實(shí)上，德國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的支柱在于富有活力的中小企業(yè)。有一組數(shù)據(jù)為人所熟知：中小企業(yè)占到了德國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，就業(yè)人數(shù)占到全國(guó)總數(shù)的70%，公司凈產(chǎn)值占到全國(guó)總量的近一半。在全球，我們很難找到第二個(gè)國(guó)家，像德國(guó)這樣把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提升為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分，上至國(guó)家立法、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置，下至稅收、信貸、培訓(xùn)、信息等各個(gè)方面，對(duì)中小企業(yè)給予全方位的全力支持，在必要時(shí)甚至不惜限制具備天然優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，以讓中小企業(yè)獲得發(fā)展空間。

　　再看一看中國(guó)的情況，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的數(shù)量大約為6000千多家，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。因此，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身都可以從德國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)。

（三）企業(yè)十分重視社會(huì)責(zé)任

　　德國(guó)的企業(yè)雖然雖然領(lǐng)域不同、行業(yè)不同，產(chǎn)品不同，但卻隨時(shí)隨地向人們傳遞著共同的經(jīng)營(yíng)理念：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立員工導(dǎo)向。

　　德企社會(huì)責(zé)任意識(shí)的形成，并非完全出于企業(yè)自身道德的覺(jué)醒，而是源自整個(gè)社會(huì)環(huán)境和文化傳統(tǒng)的影響。

　　總部位于慕尼黑維特爾巴赫廣場(chǎng)2號(hào)“粉色宮殿”的西門子公司，盡管如今正面臨著成立160年來(lái)最大的公信危機(jī)，但是，仍然希望在盈利和社會(huì)責(zé)任之間尋求平衡。企業(yè)要持久地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就必須以持久的盈利為目標(biāo)。

　　德國(guó)整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，早就超出了經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的范圍，按照科隆大學(xué)M.Reihlen博士的解釋：德國(guó)企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任不僅僅是出于時(shí)代需要，而是源自傳統(tǒng)。他進(jìn)一步介紹：德企對(duì)社會(huì)責(zé)任中可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，通常包括四項(xiàng)：安全、健康、環(huán)保和質(zhì)量。比如：德國(guó)著名化工企業(yè)漢高集團(tuán)，專門設(shè)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，就是按照以上四原則來(lái)評(píng)估公司各項(xiàng)決策。

　　值得注意的是：德國(guó)社會(huì)不會(huì)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)割裂來(lái)分析，而是作為一個(gè)整體來(lái)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣就避免了將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)看待。

（四）關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)界非常重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。在德國(guó)就曾經(jīng)有專家說(shuō)過(guò)：“二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。”應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域中，已經(jīng)有了不少的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有的還在不斷涌現(xiàn)，如：作為國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍者，西門子AS在標(biāo)準(zhǔn)化工作上取得的成績(jī)就令人刮目相看。

　　PROFIBUS是在歐洲工業(yè)界得到應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)。其基本行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是在德國(guó)政府的支持下，由ABB、HoneyWell、Bosch、Siemens、FZIKaRLSRUhe等近20家公司，從1987～1990年，花費(fèi)了4年的時(shí)間研究制訂的，這個(gè)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)就是目前的DIN19245。應(yīng)用領(lǐng)域包括加工制造、過(guò)程控制、建筑自動(dòng)化。自1991年推出后，目前已經(jīng)發(fā)展得比較完善，并已生產(chǎn)出用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的專用集成電路。然而，西門子A & D憑借其在中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)廣泛地應(yīng)用，PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線于2006年10月，就被中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T20540 2006）。而基于工業(yè)基礎(chǔ)以太網(wǎng)的自動(dòng)化總線標(biāo)準(zhǔn)－－PROFI NET也被批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件（GB/Z 20541－－2006）。西門子用于過(guò)程自動(dòng)化和工廠自動(dòng)化的安全化標(biāo)準(zhǔn)（PROFISafe）也轉(zhuǎn)化為了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件（GB/Z 20830－－2007）。

　　再如，加強(qiáng)“工業(yè)自動(dòng)化功能安全標(biāo)準(zhǔn)研究”。盡管我國(guó)早在90年代中期便頒布了機(jī)械產(chǎn)品制造的GB/T 15706.1-1995等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是與歐盟和美國(guó)等相比，還沒(méi)有將其強(qiáng)制化、法律化。國(guó)際電工委員會(huì)頒布的IEC61508和歐洲機(jī)器安全標(biāo)準(zhǔn)EN954-1已經(jīng)成為世界公認(rèn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)制性執(zhí)行，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

　　此外，在實(shí)施人材“本土化”戰(zhàn)略、注重品牌形象、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、重視教育和科學(xué)研究、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、提升組織效率、優(yōu)化公司價(jià)值鏈、一體化運(yùn)作等方面，德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都有一些經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)加以借鑒的地方。

　　當(dāng)然，我們?cè)谶M(jìn)行借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也不能忽視德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)所存在的問(wèn)題，例如：西門子（醫(yī)療部門）的腐敗案，公眾對(duì)于德國(guó)企業(yè)誠(chéng)信體系開(kāi)始質(zhì)疑，西門子公司作為德國(guó)工業(yè)行業(yè)的一面旗幟，使人們有理由相信德國(guó)公司的腐敗案件只是冰山一角；越鬧越大的企業(yè)腐敗丑聞不僅糾纏上西門子一家，被丑聞纏身的德國(guó)企業(yè)甚至可以列出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。最近一段時(shí)間，除了西門子，還有不少德國(guó)企業(yè)卷入腐敗丑聞，而且還都是德國(guó)經(jīng)濟(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)德國(guó)之聲報(bào)道，像大眾、寶馬等都傳出了“收買企業(yè)職工委員會(huì)”或者“大規(guī)模行賄”等丑聞。

　　又如：曾被德國(guó)人稱為“世界上最安全的交通工具”的磁懸浮列車，2006年9月22日卻在“誕生地”德國(guó)與工程車相撞，造成25人死亡。德國(guó)本來(lái)是要向世界展示其科技成就，但卻事與愿違，使人們對(duì)于一向“安全、可靠”的德國(guó)工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生了置疑；

　　再如：人丁不旺，人均生育率全球最低，人口問(wèn)題專家認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，人口是個(gè)重要因素。人丁不旺，將會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有人斷言：“它早晚會(huì)毀了德國(guó),這是德國(guó)將由強(qiáng)盛轉(zhuǎn)向衰敗的一大前兆。”

結(jié)束語(yǔ)：

　　中國(guó)企業(yè)需要精密的制造技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的品牌信譽(yù)和長(zhǎng)久的企業(yè)壽命，我們沒(méi)有理由不去切身探問(wèn)“德國(guó)造”的真諦！而當(dāng)我們與德國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零距離”時(shí)，則又為德國(guó)企業(yè)及其社會(huì)環(huán)境近年的“超前性變化”，所深深震撼……。

　　德國(guó)，是工業(yè)強(qiáng)國(guó)，更是文化大國(guó)。“德國(guó)制造”正是在這種上百年的企業(yè)文化中不斷傳承和演變著。基于宗教的博愛(ài)、平等、勤儉、節(jié)制、講究誠(chéng)信等價(jià)值觀念，在很大程度上也影響了德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。如今的“德國(guó)制造”，已包含了以“社會(huì)責(zé)任”和“員工導(dǎo)向”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本價(jià)值觀的更豐富內(nèi)涵。這，也許會(huì)超越功利色彩較濃的美國(guó)模式和更看重集體利益的日本模式，或許才代表未來(lái)全球企業(yè)發(fā)展的方向。

　　就方法而言，世界上不存在放之于四海而皆準(zhǔn)的模式，但理念卻有領(lǐng)先和落后之分。當(dāng)今的“德國(guó)造”的內(nèi)涵已不是簡(jiǎn)單的技術(shù)或制度，而是它所依托的社會(huì)文化環(huán)境上的領(lǐng)先理念。“德國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于非價(jià)格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問(wèn)題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。而這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尤其值得我們借鑒與反思。