“對癥下藥”盤點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抓“數(shù)據(jù)資源集中化、數(shù)據(jù)采集智能化、異動監(jiān)測自動化、盤點成果可視化”逐一化解難題。截至5月10日，青海電網(wǎng)各業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)近10萬張數(shù)據(jù)表的盤點溯源，電力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作取得初步成效，為后期構(gòu)建青海電力數(shù)據(jù)資源庫打下良好基礎(chǔ)，有力推動了青海新型電力系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
隨著青海打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)步伐加快，新能源持續(xù)爆發(fā)式增長，對電網(wǎng)調(diào)度、新能源消納等帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國網(wǎng)青海省電力公司主動融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，全力推進(jìn)青海新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。
“必須運用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)電力系統(tǒng)的技術(shù)支撐，實現(xiàn)新型電力系統(tǒng)全環(huán)節(jié)廣泛互聯(lián)互通、全局協(xié)同計算、全域在線透明和智能友好互動。可以說沒有數(shù)字化就沒有新型電力系統(tǒng)。”國網(wǎng)青海電力數(shù)字化工作部主任周群星說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任重道遠(yuǎn)。
今年以來，國網(wǎng)青海電力圍繞新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)核心業(yè)務(wù)需求，深化電網(wǎng)業(yè)務(wù)和數(shù)字化技術(shù)融合創(chuàng)新，強化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，健全數(shù)據(jù)安全、合規(guī)、質(zhì)量、應(yīng)用等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“資源清、血緣清、流向清、責(zé)任清”的數(shù)據(jù)底座，推動數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)要素價值，為助力“一體四翼”協(xié)同發(fā)展提供堅強支撐。
“數(shù)據(jù)資源歸集難、盤點質(zhì)效提升難、異動數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)成果收集難，是我們開展數(shù)據(jù)資源盤點工作中遇到的四大基礎(chǔ)性難題。”國網(wǎng)青海電力數(shù)字化工作部數(shù)據(jù)處處長宋繼紅說。“破四難”成為今年國網(wǎng)青海電力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的一項重中之重。
通過著力研究通用型元數(shù)據(jù)模型，采取基于元模型的通用數(shù)據(jù)抽取技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)元數(shù)據(jù)的集中化采集，實現(xiàn)全域系統(tǒng)元數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一納管，采集的元數(shù)據(jù)信息包含技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)。
截至目前，完成集中納管的二級系統(tǒng)37套，涉及數(shù)據(jù)表6.5萬余張、表字段126萬余項。構(gòu)建智能化數(shù)據(jù)采集模式，智能賦予源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)字段“看得懂”的業(yè)務(wù)含義，預(yù)判空表、日志表等無效表的表類型，為業(yè)務(wù)人員快速定位“有效表、無效表”提供參考，已完成智能獲取的元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義字段要素3項、無效表表類型5項。同時，建立自動化異動探測機制，定時對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)變更情況進(jìn)行定位監(jiān)控，及時獲取系統(tǒng)表、字段的變更信息，有效指導(dǎo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源盤點工作的開展，形成數(shù)據(jù)盤點迭代更新的管控模式，為基層減負(fù)插上理想的“翅膀”。以可視化方式多維度匯聚數(shù)據(jù)資源盤點成果，有效推進(jìn)“一目錄三清單”建設(shè)，鞏固拓展公司數(shù)字化建設(shè)成果，已完成盤點的數(shù)據(jù)表2.9萬余張、表字段55.6萬余項。
下一步，國網(wǎng)青海電力將通過數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)模式架構(gòu)流程優(yōu)化重塑，著力拓展新模式、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)電力數(shù)據(jù)資源盤點、治理、共享、應(yīng)用、增值工作，持續(xù)擴大數(shù)據(jù)盤點的廣度與深度，構(gòu)建全面精準(zhǔn)的企業(yè)級數(shù)據(jù)資源目錄，提升數(shù)據(jù)資源管理質(zhì)效。同時堅持“以盤促用、開放共享”，推動盤點成果共用共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源價值加快釋放，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
工作人員對照數(shù)據(jù)分析比對。受訪單位供圖
