【導(dǎo)讀】快時(shí)尚的全稱，其為：“快速時(shí)尚”，它是源自于上世紀(jì)中葉的歐洲，本是對服裝秀場設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。

  隨著時(shí)裝設(shè)計(jì)與終端銷售的密切關(guān)系，從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快時(shí)尚”已經(jīng)演變成時(shí)裝企業(yè)對時(shí)裝秀的時(shí)裝設(shè)計(jì)的快速反應(yīng)，使產(chǎn)品緊跟最新時(shí)尚潮流，以低價(jià)流入市場，主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。然而，快速時(shí)尚在中國發(fā)展得非�？�。自從快速時(shí)尚進(jìn)入中國，它已經(jīng)席卷了整個(gè)國家。從一開始進(jìn)入中國的快速時(shí)尚品牌的角度來看，它們已經(jīng)不像以前那么漂亮了。

  而此原因也是從2018年開始的，自2018年期間快時(shí)尚進(jìn)入了世紀(jì)寒冬，不僅人氣下降口碑也是隨之下降，但，優(yōu)衣庫快時(shí)尚品牌就與之不同，它不僅沒遭受寒冬的影響，還寒冬之中崛起了。

  2002年快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫正式進(jìn)入中國，從那時(shí)比較此時(shí)也已經(jīng)長達(dá)了17年之久。優(yōu)衣庫大中華區(qū)CMO吳品慧表達(dá)：“我不能保證現(xiàn)在的優(yōu)衣庫是非常好的，但我們每天都在進(jìn)步，從60分到70分再到80分。”優(yōu)衣庫如何應(yīng)對中國市場對于快時(shí)尚的寒冬呢？這就得提及優(yōu)衣庫一貫的“生意法則”，將簡單的事情做到這件事的極限，然后再去做更多的變化以及擴(kuò)大。這種法則可以說是，優(yōu)衣庫的宗旨。

  優(yōu)衣庫雖然比較于H&M、Zara更早的進(jìn)入了中國市場，但優(yōu)衣庫在開篇并沒有一鳴驚人。而是在2005年時(shí)，進(jìn)入北京市場的首年，優(yōu)衣庫做出了撤退。其中原由則是虧損嚴(yán)重。而在那年中，優(yōu)衣庫也是在努力的去尋找轉(zhuǎn)機(jī)。隨之而來的就是，優(yōu)衣庫做出了調(diào)整中國發(fā)展策略，既是將“本土化”這個(gè)意思感覺深沉的印服裝之中。

  優(yōu)衣庫在拋棄大眾路線后，便是迎來了一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。而優(yōu)衣庫將更加深入人心的廣告詞喊了出來：有品質(zhì)的生活，應(yīng)該是這樣。

  對于優(yōu)衣庫來說，中國市場毫無疑問成了他們首要目標(biāo)�，F(xiàn)如今優(yōu)衣庫不僅是快時(shí)尚之中成為了巨頭，也在中國市場之中的口碑很好。

  吳品慧在近日表達(dá)：“中國還有很多二三線城市，我們在那些城市店鋪沒有那么多，所以這時(shí)候掌上旗艦店可以發(fā)揮很大的作用，因此我們這里面電商做得很好。”