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山東重工布局新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力

發(fā)布時(shí)間：2024/6/28 來源： 科技日報(bào) 閱讀次數(shù)：1438       

 在瑞典、德國、日本等海外市場和國內(nèi)進(jìn)行了大量調(diào)研之后，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光對供應(yīng)鏈有了更多深入思考：“世界一流企業(yè)都將供應(yīng)鏈作為核心競爭力”“全球化競爭就是拼供應(yīng)鏈競爭”“新科技時(shí)代必須要與供應(yīng)鏈伙伴‘聚合裂變’”。
 
 
在6月27日舉行的山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議上，他與干部職工分享所見、所感、所得。“采購成為全集團(tuán)的矛盾‘漩渦’”“供應(yīng)鏈管控?zé)o序、嚴(yán)重‘虛胖’”“產(chǎn)品質(zhì)量就是‘不定時(shí)炸彈’”……每一條問題背后，是實(shí)例與數(shù)據(jù)的支撐，讓聆聽者紅了臉，出了汗。

“完善供應(yīng)鏈，打造共贏鏈”已成為各地共識。據(jù)盤點(diǎn)，山東重工集團(tuán)旗下省內(nèi)實(shí)體企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量6260家，中國重汽供應(yīng)商2700多家，濰柴和重汽發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商800多家，這些供應(yīng)商遍布全球。

“采購工作是全集團(tuán)矛盾的焦點(diǎn)，質(zhì)量問題頻發(fā)、交付問題頻發(fā)、廉潔問題頻發(fā)。”譚旭光表示，采購問題既反映了采購系統(tǒng)自身的管理粗放，也是市場、研發(fā)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)問題的集中放大。

一些供方水平差、量又小，甚至靠“關(guān)系戶”引進(jìn)來；對采購系統(tǒng)影響最大的前端部門是研發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)，設(shè)計(jì)人員動(dòng)動(dòng)手，后端就要跟著跑斷腿，技術(shù)部門如何具備工程管理理念？各企業(yè)都知道集中采購好，但口頭上“轟轟烈烈”、行動(dòng)上“推三阻四”，都不想把“地盤”交給別人……

當(dāng)問題“浮出水面”，如何“刮骨療毒”？

今年1月，中國重汽集團(tuán)（山東重工集團(tuán)旗下企業(yè)）召開2024年全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴大會(huì)，并首次推出供應(yīng)商“紅黑榜”。其中，紅榜展示了該集團(tuán)20家戰(zhàn)略供應(yīng)商、10家國內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商、10家國際優(yōu)秀供應(yīng)商；黑榜則展示了該集團(tuán)2023年優(yōu)化淘汰的268家供應(yīng)商。

自從譚旭光擔(dān)任中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長以來，中國重汽的企業(yè)改革尤其是供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)的改革就是一場真刀真槍的硬仗。而打硬仗的目的是加快構(gòu)建高效、安全、全球化、可持續(xù)的新型供應(yīng)鏈體系。

“我們將發(fā)揮好‘鏈主’作用，將新型供應(yīng)鏈打造成核心競爭力。”譚旭光說，攜手共同邁向世界一流，打贏供應(yīng)鏈升級勢在必行。

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