店鋪應(yīng)該是以什么樣的狀態(tài)呈現(xiàn)?（yc）
                                               作者：朱珣
       喜歡看武俠小說(shuō)的都知道，那些邪惡的厲害人物最終基本上不是本正義的人打敗的。都是因?yàn)榫毩?xí)邪門武功導(dǎo)致走火入魔，最終才讓正義之士打贏了他。這種結(jié)局應(yīng)該算是武俠小說(shuō)的統(tǒng)一結(jié)局。而正義之士開(kāi)始是受盡磨難，為了練好武功吃盡苦頭。除了是有人把功力“轉(zhuǎn)讓”之外，基本上的套路就是吃了啥藥物或是奇珍異果。最終修煉成功，取得絕世武功。當(dāng)然，要戰(zhàn)勝邪惡還是大有磨難的。最終因?yàn)閻喝俗呋鹑肽Ф�險(xiǎn)勝。那么，我們要學(xué)哪一個(gè)呢？是學(xué)習(xí)正義之士吃奇珍異果或是吸收高人的功力？還是學(xué)習(xí)惡人練習(xí)邪門武功，在短時(shí)間內(nèi)修煉達(dá)到登峰造極的地步而最終慘死？
       其實(shí)我們的店鋪何嘗不是這樣呢？我們的店鋪主人都在想著能夠有“絕世武功”在一夜之間讓自己的店鋪流量上去；點(diǎn)擊量大增；銷量一夜之間可以暴增百倍千倍，甚至于萬(wàn)倍。這與那邪惡人物練習(xí)邪門武功一夜功力陡增有什么區(qū)別呢？有哪一個(gè)邪惡的魔頭最終得逞的？就如同我們的店鋪一樣，如果再一夜之間有十萬(wàn)百萬(wàn)的點(diǎn)擊量，會(huì)是好事情嗎？如果一夜之間有成千上萬(wàn)人購(gòu)買你可以應(yīng)付的過(guò)來(lái)嗎？如果大批量的退貨，會(huì)是什么結(jié)果？欲速則不達(dá)。如果我們不按照規(guī)律出牌，那規(guī)則呢？
      店鋪運(yùn)營(yíng)開(kāi)始最重要的是要做好定位。你要做什么？想達(dá)到什么目的？最終才知道要怎么去做。做為制造業(yè)的店鋪來(lái)說(shuō)在做店鋪之前做好產(chǎn)品。特別是現(xiàn)在，品質(zhì)是第一位的。沒(méi)有好的產(chǎn)品勸你還是不要去做推廣了。那是白費(fèi)功夫，浪費(fèi)人力物力財(cái)力。有了好產(chǎn)品，確保穩(wěn)定的庫(kù)存和有序的生產(chǎn)流程，你要對(duì)產(chǎn)品做好定位，你的客戶群體在哪里？他們喜歡干什么？他們能夠接受什么樣的購(gòu)買方式？細(xì)分市場(chǎng)，做別人不做的或是別人做不了的。避免產(chǎn)品同質(zhì)化。在個(gè)性化的時(shí)代一定要追求個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。
       產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，知道自己的客戶在哪里。接下來(lái)那就是走到客戶當(dāng)中去。只有走到客戶當(dāng)中去客戶才能看到你。要想引起客戶的注意，那就要在客戶群體里凸顯自己。這時(shí)候?qū)τ诘赇亖?lái)說(shuō)就是做推廣，不管是花錢的還是不花錢的。因?yàn)檫@時(shí)候是到了讓客戶可以找到你的階段了。再好的產(chǎn)品客戶不知道也沒(méi)用。讓客戶知道你，能夠找到你，接下來(lái)才能夠考慮如何去服務(wù)客戶。如果你不知道客戶在哪里？客戶找不到你。談不上服務(wù)客戶的問(wèn)題。在服務(wù)客戶的階段那就要考慮節(jié)省成本的推廣就是依靠客戶口碑。有了口碑，就進(jìn)入到建設(shè)品牌的階段了。我在《淺談品牌》里面說(shuō)過(guò)。所謂的品牌是先有品才有的牌。客戶的口碑就是在幫你樹招牌。更多的客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品，再認(rèn)同你的理念。你的企業(yè)發(fā)展就上了一個(gè)高層次。這時(shí)候就是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是開(kāi)枝散葉的重要階段。在這個(gè)時(shí)候如果把控不好品質(zhì)和生產(chǎn)秩序，會(huì)出大問(wèn)題的。那些大企業(yè)轟然倒塌基本上都是死在這里。包括那些邪惡的武林高手，也是因?yàn)樵谶@里出問(wèn)題死的！為啥呢？因?yàn)楹枚嗳俗非蟮氖沁@個(gè)階段，卻沒(méi)有前面的基礎(chǔ)。沒(méi)有根基如何能夠保證成長(zhǎng)？
      問(wèn)題都知道了。過(guò)程也都了解了。那么店鋪要如何去打理就看店鋪主人自己的意思了。是想讓它走火入魔還是希望循序漸進(jìn)，最終修成正果？當(dāng)然不排除那些做快速消費(fèi)品的和做貿(mào)易的。賺一筆走人，或者說(shuō)是打一槍換一個(gè)地方。我說(shuō)的主要是針對(duì)于生產(chǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)的店鋪應(yīng)該如何去發(fā)展的。
     之前看到一個(gè)數(shù)據(jù)，全世界兩百年以上的企業(yè)有五千多家，日本有三千多。而中國(guó)基本上是沒(méi)有的。百年企業(yè)更是不勝枚舉。但是中國(guó)卻是屈指可數(shù)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？我想除了與改朝換代有關(guān)系，更是因?yàn)槲覀兊膫鞒谐霈F(xiàn)了問(wèn)題。為整體利益考慮的太少，為暫時(shí)的一己之私而廢了企業(yè)發(fā)展比比皆是。如果我們想讓自己的企業(yè)做長(zhǎng)久就要按照規(guī)則出牌；如果我們希望我們的店鋪可以健康發(fā)展，那就要和我們的實(shí)體經(jīng)營(yíng)相掛鉤。不能出現(xiàn)脫節(jié)。更不能異想天開(kāi)。創(chuàng)意創(chuàng)新都是要有一定的基礎(chǔ)的。否則就像葵花寶典上說(shuō)的一樣“要想成功，先要自宮”。愿意自宮的那就沒(méi)辦法說(shuō)他們了！不愿意自宮的還是做好自己的產(chǎn)品吧！有好產(chǎn)品自然可以找到幫你賣出去的人。沒(méi)有好產(chǎn)品即使有人給你出了好主意，那也是找死的節(jié)奏。