隨著我國各類工程項(xiàng)目的規(guī)�；�、專業(yè)化發(fā)展，混凝土拌合站在工程項(xiàng)目中起著越來越重要的作用。而目前，許多混凝土攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)管理者專業(yè)知識(shí)匱乏、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于混凝土的生產(chǎn)組織和商品混凝土產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足。在籌建與生產(chǎn)過程中，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，計(jì)量系統(tǒng)誤差較大，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)拌合站的生產(chǎn)成本造成巨大影響。因此，加強(qiáng)對(duì)混凝土攪拌站成本管理和成本控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文主要從籌建和生產(chǎn)過程對(duì)拌合站的管控進(jìn)行分析。

1.   拌合站籌建過程管控

首先，在分析確定有必要建立拌合站的建設(shè)思想上，思考籌建的類型、數(shù)量與規(guī)格，應(yīng)當(dāng)按照具體工程所需的混凝土量、工期長度那、以及周圍商品混凝土的價(jià)格是否合適，選擇最經(jīng)濟(jì)的方式確定。

其次，考慮拌合站的建立地點(diǎn)，不僅要滿足方便施工的原則，還要滿足運(yùn)輸距離盡可能短的原則，此外，還要考慮選址盡量少占用耕地，減少補(bǔ)償成本；場(chǎng)地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)較好地段，減少修正等場(chǎng)地處理費(fèi)用；交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)較好的地方，可以降低后期修路、運(yùn)營成本。

.   拌合站生產(chǎn)過程管控

1） 人工成本管控

通過培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平和班組管理水平，做好考核，對(duì)不能勝任人員、團(tuán)組進(jìn)行更換。

人工費(fèi)主要包括外聘勞務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資薪酬等等，為了提高人工費(fèi)的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)按比例包給班組或者領(lǐng)工人員，將單位工程技術(shù)含量低的項(xiàng)目通過招標(biāo)的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費(fèi)，定期預(yù)算出勞動(dòng)定額的定額用工量，對(duì)于支出要嚴(yán)格控制，對(duì)于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動(dòng)效率，精簡人員、科學(xué)合理的組織勞動(dòng)，提高工作人員的組織管理與生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無效勞動(dòng)。

2） 配合比管控

配合比是滬寧圖成本呢控制的最重要的環(huán)節(jié)，是計(jì)算混凝土成本的重要依據(jù)。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的配合比，確保混凝土質(zhì)量。

3）原材料管控

在核算期內(nèi)要對(duì)方便計(jì)量的材料及時(shí)進(jìn)行核算，材料出賬要依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行賬單的填制和手續(xù)的辦理;對(duì)于砂石料等不方便計(jì)量的材料，在季度末或者期末的時(shí)候采用、盤點(diǎn)法、對(duì)實(shí)際的消耗量進(jìn)行計(jì)算，并填制相應(yīng)的賬單。財(cái)務(wù)部門對(duì)物資部所提供的賬單進(jìn)行記錄與計(jì)算，核算出生產(chǎn)成本。

同時(shí)，制定嚴(yán)格的采購、驗(yàn)貨、保管制度。

4）其他費(fèi)用管控

除了上述三個(gè)過程管控外，還應(yīng)注意其他費(fèi)用管控，人工費(fèi)用與材料費(fèi)用經(jīng)生產(chǎn)部辦理之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中的攪拌設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、水電費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)以及折舊維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)期實(shí)際使用量及生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、完整地匯總核算。