如今，樂視不僅把電視產(chǎn)業(yè)抓得牢牢的，也開始做手機(jī)了，相比小米則做的更多了，除了蘋果在做的平板、穿戴設(shè)備等，還有很多，比如電飯煲、平衡車等。其實，樂視從一開始就是為了實現(xiàn)視頻版權(quán)貨幣化，進(jìn)而拋出“視頻生態(tài)圈”，而小米則以操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈，可謂成功了算“謀得遠(yuǎn)”，失敗了算“謀的亂”。這兩位專利權(quán)的貴人，誰更占優(yōu)勢？我們一起來看看吧。

前不久，幾度跳票、遮遮掩掩的小米凈水器算正式發(fā)布了，同時，小米也發(fā)布了自己電視新品。顯然，短周期內(nèi)，小米與樂視對彼此市場的相互進(jìn)入，注定了雙方之間“撕扯不斷”。那么我們先聚焦到智能電視上，小米與樂視誰的專利積累會更深厚？兩家在專利布局上的差異或不同又意味著什么呢？簡單說，從專利規(guī)模上來看，小米要較樂視更為“厚重”，尤其是智能電視領(lǐng)域?qū)＠麑嵙σ欢◤?qiáng)于樂視。但樂視較小米更聚焦主業(yè)，截止2015年7月26日，小米已累計獲得的專利授權(quán)中，包括：54件發(fā)明專利、134件實用新型專利和122件外觀設(shè)計專利。而樂視已累計獲得專利授權(quán)中，包括25件發(fā)明專利、64件實用新型專利和240件外觀設(shè)計專利。

截止2015年7月26日，在樂視已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中，基本以電視或網(wǎng)絡(luò)視頻為主，覆蓋“P2P、播放、視頻、轉(zhuǎn)碼、IPTV”等技術(shù)領(lǐng)域，其中，P2P（8件）、播放（5件）等為代表的視頻播放類相關(guān)專利占比靠前。其次，在已獲授權(quán)實用新型方面，截止2015年7月26日，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實用新型專利中，涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、眼鏡、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域，其中，與水處理或凈水器相關(guān)的實用新型專利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的134件實用新型專利中，有62件與水處理相關(guān)。相當(dāng)于小米已獲得授權(quán)的實用新型專利中，有超過46%與“水處理”相關(guān)。

在外觀設(shè)計方面，截止2015年7月26日，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計專利中，所涉領(lǐng)域包括“手機(jī)、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、燈、風(fēng)扇、音響、耳機(jī)、后蓋”等諸多品類或配件。其中，小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀設(shè)計，除去手環(huán)外，還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項圈”、“吊墜”、“項鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

截止2015年7月26日，在樂視已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計專利中，所涉領(lǐng)域主要包括“電視（122件）、手機(jī)（67件）、電腦（28件）、播放（13件）、遙控器（11件）、顯示（4件）、底座（3件）、路由器（1件）和智能貼片（1件）”等相關(guān)產(chǎn)品或配件。值得一提的是，雖然樂視涉足智能手機(jī)市場不長，但是，其已獲得與手機(jī)相關(guān)的外觀設(shè)計專利已經(jīng)大幅超過小米。

顯然，聚焦到小米和樂視的交集領(lǐng)域，即智能手機(jī)和智能電視，結(jié)合前述數(shù)據(jù)，我們可以看到，在專利積累方面，1）發(fā)明專利領(lǐng)域，小米在手機(jī)上的專利積累強(qiáng)于樂視，而樂視在智能電視和視頻播放方面的專利積累明顯多于小米。2）實用新型專利領(lǐng)域，與小米全面涉足手機(jī)、電視、耳機(jī)、音響等不同的是，樂視聚焦在遙控器、電視及播放技術(shù)領(lǐng)域，從已獲得授權(quán)的數(shù)量來看，樂視與電視相關(guān)的實用新型專利要大幅多于小米，小米在手機(jī)相關(guān)的實用新型專利要遠(yuǎn)多于樂視。3）外觀設(shè)計專利領(lǐng)域，不論是智能電視還是智能手機(jī)，樂視已獲得外觀設(shè)計專利數(shù)要大幅領(lǐng)先小米。

最后回歸到兩家的“口水戰(zhàn)”或“掐架”，小米與樂視之爭說到底是兩種不同互聯(lián)網(wǎng)模式的PK，小米希望以miui系統(tǒng)為核心搭建一套以智能手機(jī)為中心的智能家居生態(tài)，而樂視希望以視頻資源為核心構(gòu)建一套跨平臺視頻消費(fèi)生態(tài)。當(dāng)然，對于小米的模式，還有一種更貼切的說法應(yīng)該是以小米品牌載體，貼牌合作各類相關(guān)智能家居設(shè)備。因為在小米智能家居周邊產(chǎn)品中，申請主體散布在“北京尚品格科技有限公司、佛山市云米電器科技有限公司、上海安費(fèi)諾永億通訊電子有限公司、青米（北京）科技有限公司、北京突破電氣有限公司”等關(guān)聯(lián)公司或合作廠商身上。從小米的角度看，進(jìn)入電視領(lǐng)域?qū)儆?ldquo;水到渠成”；從樂視的角度看，進(jìn)入手機(jī)市場也屬于“勢在必行”。

雖然兩家不會承認(rèn)，但不難看出的是，小米之所以對掐樂視，是因為樂視手機(jī)對其挑戰(zhàn)巨大；而樂視反掐小米，則是因為小米電視對樂視電視隱患眾多。

參考文獻(xiàn)：新浪博客相關(guān)文章

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