$n上海金蝶辦公軟件*金蝶辦公軟件哪家好*金蝶辦公軟件排行*蝶普供$n上海金蝶K3專業(yè)供應(yīng)商,服務(wù)周到$n導(dǎo)讀：$n摩力斯歷時(shí)僅3個(gè)多月成功上線K/3 WISE系統(tǒng)。通過訂單+預(yù)測(cè)混合排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；通過嚴(yán)格的流程控制和價(jià)格政策管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷過程的透明化；通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的處理；通過訂單成本管理實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)核算；通過云之家+CRM移動(dòng)化管理******客戶。系統(tǒng)運(yùn)行2個(gè)月以來，客戶訂單交期準(zhǔn)確率從52%提升到90%；物料庫存從1500萬壓縮到1000萬；成品庫存從850臺(tái)壓縮到300臺(tái)；財(cái)務(wù)核算周期從30天縮短至7天。$n始創(chuàng)于2004年的摩力斯，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)于一體的現(xiàn)代化科技創(chuàng)新型企業(yè)。作為智能商廚領(lǐng)跑者，年平均增速達(dá)30%以上。但智能商廚產(chǎn)品以定制化、小批量居多，通用性差，這成為白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)提升管理水平的桎梏。摩力斯管理層在認(rèn)準(zhǔn)“智能科技因素是商廚未來主流”的前提下，攜手金蝶K/3 WISE，打響了一次深刻的信息化之戰(zhàn)。 $n金蝶k3 金蝶k3軟件 金蝶k3ERP 蝶普供$n公司前期管理難點(diǎn)$n計(jì)劃隨意調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)無序$n公司產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)所多為餐廳、企事業(yè)單位食堂，定制化、小批量的產(chǎn)品，通用性差，導(dǎo)致很難滿足市場(chǎng)多樣化的需求，使根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃成為關(guān)鍵。當(dāng)遇到訂單多，產(chǎn)能有限時(shí)，計(jì)劃排產(chǎn)就容易出現(xiàn)協(xié)同困難的問題，導(dǎo)致部分客戶訂單無法排上計(jì)劃。$n物料供應(yīng)不及時(shí)，訂單交期長(zhǎng)$n物料供應(yīng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確經(jīng)常發(fā)生，每一種生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)進(jìn)度無法及時(shí)了解，大量延誤銷售訂單的交期，客戶頻繁投訴；銷售價(jià)格陷入“關(guān)系”旋渦，影響企業(yè)收益；另一方面每個(gè)月都會(huì)產(chǎn)生新的庫存呆滯物料，同時(shí)因?yàn)椴捎萌斯ず怂阄锪系姆绞剑�只能跟蹤現(xiàn)有庫存，無法跟蹤在途物料和已占用物料。$n財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效差，核算難$n由于公司產(chǎn)品特殊性，以定制化、小批量居多，核算繁瑣。摩力斯的財(cái)務(wù)人員以往相當(dāng)?shù)囊彩谴尕浀暮怂愫唾~務(wù)處理，往往悶頭苦算出來的數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存差距大，賬務(wù)調(diào)整也很麻煩。再加上企業(yè)原使用的系統(tǒng)僅涉及供應(yīng)鏈管理，達(dá)不到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的要求，以至于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)手工核算出來后，報(bào)表又失去了實(shí)效性。$n解決方案$n訂單+預(yù)測(cè)混合排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡$n摩力斯在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成之后，便進(jìn)入計(jì)劃調(diào)度環(huán)節(jié)。通過為客戶制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過MRP計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。摩力斯信息系統(tǒng)具備自動(dòng)計(jì)算K/3物料需求計(jì)劃的功能，每天凌晨定時(shí)運(yùn)行，通過指定的銷售訂單，結(jié)合在途物料、內(nèi)部設(shè)定好的安全庫存以及提前期，進(jìn)行MRP運(yùn)算后，得到真實(shí)有效的物料需求計(jì)劃。 $n公司計(jì)劃人員根據(jù)系統(tǒng)中配置的BOM清單，通過MRP進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算和任務(wù)下達(dá)，計(jì)劃人員對(duì)所需要的庫存信息實(shí)時(shí)掌握，對(duì)采購(gòu)情況也一目了然，由調(diào)度開始下發(fā)任務(wù)到相關(guān)部門，時(shí)間大幅縮短。倉存部門接到任務(wù)后依據(jù)現(xiàn)有庫存進(jìn)行安排-用于批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)物料如果庫存不足，倉存部門將不足部分向采購(gòu)部門申報(bào)需求計(jì)劃；按定制化要求配備的物料，也會(huì)向采購(gòu)部門提出采購(gòu)需求。與此同時(shí)，生產(chǎn)部門根據(jù)下達(dá)的任務(wù)量開始進(jìn)行排產(chǎn)。生產(chǎn)車間到倉庫領(lǐng)取需求的標(biāo)準(zhǔn)件和采購(gòu)件，按訂單進(jìn)行生產(chǎn)。$n通過K/3 MRP運(yùn)算，以計(jì)劃為中心的工作流程建立之后，相關(guān)部門圍繞計(jì)劃部門運(yùn)算結(jié)果，準(zhǔn)確清晰制定各自的工作計(jì)劃，形成銷售、采購(gòu)、倉存、生產(chǎn)一體化作業(yè)。各車間嚴(yán)格按計(jì)劃下達(dá)任務(wù)進(jìn)行排產(chǎn)，生產(chǎn)安排合理，效率提高，出現(xiàn)問題會(huì)第一時(shí)間反饋給計(jì)劃部門，計(jì)劃部門即刻進(jìn)行調(diào)度、調(diào)整，形成信息化生產(chǎn)良性循環(huán)。層層的計(jì)劃保障，讓調(diào)度、采購(gòu)、倉存、生產(chǎn)等統(tǒng)一協(xié)作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完工率及銷售訂單的交期準(zhǔn)確率。$n系統(tǒng)管控采購(gòu)、銷售，供銷政策透明化$n面對(duì)摩力斯之前無序的訂單管理狀態(tài)，K/3系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行嚴(yán)格把控。所有銷售訂單都必須要有訂單合同，確認(rèn)客戶實(shí)際需求，再安排生產(chǎn)和銷售出庫，避免因個(gè)人主觀因素，造成公司的壞賬，做到訂單有序、有據(jù)的管理。在系統(tǒng)下達(dá)采購(gòu)訂單后，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為銷售訂單，銷售訂單進(jìn)入系統(tǒng)后，為保障訂單能順利的交付，系統(tǒng)會(huì)對(duì)訂單的合規(guī)性進(jìn)行管控，如客戶信用、價(jià)格、數(shù)量、交期。訂單的相應(yīng)處理狀態(tài)，時(shí)時(shí)反饋到相關(guān)銷售人員、客戶采購(gòu)人員的手機(jī)上以及時(shí)知曉訂單信息，改變過去客戶通過不斷跟催的方式來了解進(jìn)度。$n摩力斯采用多級(jí)經(jīng)銷商價(jià)格政策，實(shí)行銷售限價(jià)管理，價(jià)格管理避免了低于限價(jià)銷售。如果是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要低于限價(jià)的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在K/3系統(tǒng)可追根溯源。減少了人工干預(yù)，提高了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)商限價(jià)管理，進(jìn)行采購(gòu)成本比對(duì)，避免高價(jià)采購(gòu)，節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本。$n此外，在未啟用系統(tǒng)之前，物流費(fèi)用時(shí)常出現(xiàn)虛報(bào)物料體積金額的事情。通過K/3系統(tǒng)，將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)囊?guī)格、系數(shù)、價(jià)格設(shè)置到ERP里并固化，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比、監(jiān)控。$n產(chǎn)、供、銷信息共享，財(cái)務(wù)管理更$nK/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了摩力斯銷售、倉存、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一平臺(tái)處理，數(shù)據(jù)高度共享，反饋及時(shí)迅速。公司物料的領(lǐng)用與銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行了綁定，方便了財(cái)務(wù)按訂單進(jìn)行成本的核算。采購(gòu)入庫、領(lǐng)料、產(chǎn)品出庫等業(yè)務(wù)完成之后，數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)傳輸至財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)完成相關(guān)發(fā)票勾稽并自動(dòng)生成并存儲(chǔ)相關(guān)電子憑證。同時(shí)系統(tǒng)使用加權(quán)平均法進(jìn)行存貨計(jì)算，按單核算出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確又可信。$n財(cái)務(wù)核算周期從之前的30天縮短至現(xiàn)在的7天，有效解決了財(cái)務(wù)核算實(shí)效性的問題。以至于摩力斯財(cái)務(wù)總監(jiān)易鐵在K/3上線之后發(fā)出“做了十幾年的財(cái)務(wù)，這次終于解脫了”的感慨。$n此外，K/3系統(tǒng)提供的對(duì)賬平臺(tái)集中處理對(duì)賬、調(diào)差、確認(rèn)。應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)都有來源，并可以在系統(tǒng)查詢。摩力斯客戶對(duì)賬如果有任何異議，可以提供對(duì)賬清單，工作變得更加輕松。$nK/3 CRM+云之家，***3700家客戶價(jià)值$n摩力斯銷售人員在企業(yè)的移動(dòng)管理平臺(tái)：通過云之家進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，同時(shí)通過移動(dòng)CRM進(jìn)行銷售處理，如上報(bào)客戶、商機(jī)資料、客戶拜訪記錄等信息，提升銷售效率，確保企業(yè)對(duì)客戶及銷售過程的管控。并進(jìn)一步通過對(duì)銷售人員努力程度與業(yè)績(jī)的時(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)銷售人員自我激勵(lì)，主動(dòng)去開拓市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。$n云之家+CRM在9月底、10月初開始在摩力斯運(yùn)行，兩個(gè)月已經(jīng)積累了706家客戶。目前進(jìn)一步打算把云之家之外的近3000家客戶也導(dǎo)入到云之家里面，把客戶資源充分利用起來，給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。$n此外，在云之家還可以在手機(jī)上實(shí)時(shí)查看公司數(shù)據(jù)，比如說產(chǎn)品出入庫狀態(tài)、發(fā)貨狀態(tài)、銷售、生產(chǎn)訂單跟蹤等都可以查到。$n結(jié)語$n“$n 三分軟件，七分實(shí)施 ，一切水到渠成$n新的起點(diǎn)意味著新的開始。董事長(zhǎng)張余名先生在談到“豐田模式”時(shí)說，幾乎所有的企業(yè)都在追求0庫存，這也是信息化浪潮所帶來的必然趨勢(shì)�！靶∨�量，多批次”已經(jīng)成為常態(tài)，當(dāng)然，這是摩力斯追求的目標(biāo)。K/3 ERP的上線成為公司管理的新起點(diǎn)，新開端，公司從此走向數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，助力達(dá)成企業(yè)愿景：成為智能商廚領(lǐng)跑者，做到有廚房的地方就有摩力斯，成為行業(yè)相當(dāng)具競(jìng)爭(zhēng)力的智能商廚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。$n”$n