$n金蝶辦公軟件安裝就找蝶普,多年專業(yè)金蝶辦公軟件,經(jīng)驗豐富$n上海金蝶K3專業(yè)供應(yīng)商,服務(wù)周到$n導(dǎo)讀：$n摩力斯歷時僅3個多月成功上線K/3 WISE系統(tǒng)。通過訂單+預(yù)測混合排產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；通過嚴(yán)格的流程控制和價格政策管理實現(xiàn)產(chǎn)銷過程的透明化；通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)財務(wù)的處理；通過訂單成本管理實現(xiàn)成本精細(xì)核算；通過云之家+CRM移動化管理******客戶。系統(tǒng)運行2個月以來，客戶訂單交期準(zhǔn)確率從52%提升到90%；物料庫存從1500萬壓縮到1000萬；成品庫存從850臺壓縮到300臺；財務(wù)核算周期從30天縮短至7天。$n始創(chuàng)于2004年的摩力斯，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運營于一體的現(xiàn)代化科技創(chuàng)新型企業(yè)。作為智能商廚領(lǐng)跑者，年平均增速達30%以上。但智能商廚產(chǎn)品以定制化、小批量居多，通用性差，這成為白熱化市場競爭中企業(yè)提升管理水平的桎梏。摩力斯管理層在認(rèn)準(zhǔn)“智能科技因素是商廚未來主流”的前提下，攜手金蝶K/3 WISE，打響了一次深刻的信息化之戰(zhàn)。 $n金蝶k3 金蝶k3軟件 金蝶k3ERP 蝶普供$n公司前期管理難點$n計劃隨意調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)無序$n公司產(chǎn)品應(yīng)用場所多為餐廳、企事業(yè)單位食堂，定制化、小批量的產(chǎn)品，通用性差，導(dǎo)致很難滿足市場多樣化的需求，使根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定生產(chǎn)計劃成為關(guān)鍵。當(dāng)遇到訂單多，產(chǎn)能有限時，計劃排產(chǎn)就容易出現(xiàn)協(xié)同困難的問題，導(dǎo)致部分客戶訂單無法排上計劃。$n物料供應(yīng)不及時，訂單交期長$n物料供應(yīng)不及時、不準(zhǔn)確經(jīng)常發(fā)生，每一種生產(chǎn)所需物料的采購進度無法及時了解，大量延誤銷售訂單的交期，客戶頻繁投訴；銷售價格陷入“關(guān)系”旋渦，影響企業(yè)收益；另一方面每個月都會產(chǎn)生新的庫存呆滯物料，同時因為采用人工核算物料的方式，只能跟蹤現(xiàn)有庫存，無法跟蹤在途物料和已占用物料。$n財務(wù)報表時效差，核算難$n由于公司產(chǎn)品特殊性，以定制化、小批量居多，核算繁瑣。摩力斯的財務(wù)人員以往相當(dāng)?shù)囊彩谴尕浀暮怂愫唾~務(wù)處理，往往悶頭苦算出來的數(shù)據(jù)與實際庫存差距大，賬務(wù)調(diào)整也很麻煩。再加上企業(yè)原使用的系統(tǒng)僅涉及供應(yīng)鏈管理，達不到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的要求，以至于生產(chǎn)經(jīng)營報表嚴(yán)重滯后，財務(wù)手工核算出來后，報表又失去了實效性。$n解決方案$n訂單+預(yù)測混合排產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡$n摩力斯在產(chǎn)品的設(shè)計完成之后，便進入計劃調(diào)度環(huán)節(jié)。通過為客戶制定合理的生產(chǎn)計劃，基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過MRP計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。摩力斯信息系統(tǒng)具備自動計算K/3物料需求計劃的功能，每天凌晨定時運行，通過指定的銷售訂單，結(jié)合在途物料、內(nèi)部設(shè)定好的安全庫存以及提前期，進行MRP運算后，得到真實有效的物料需求計劃。 $n公司計劃人員根據(jù)系統(tǒng)中配置的BOM清單，通過MRP進行數(shù)據(jù)運算和任務(wù)下達，計劃人員對所需要的庫存信息實時掌握，對采購情況也一目了然，由調(diào)度開始下發(fā)任務(wù)到相關(guān)部門，時間大幅縮短。倉存部門接到任務(wù)后依據(jù)現(xiàn)有庫存進行安排-用于批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)物料如果庫存不足，倉存部門將不足部分向采購部門申報需求計劃；按定制化要求配備的物料，也會向采購部門提出采購需求。與此同時，生產(chǎn)部門根據(jù)下達的任務(wù)量開始進行排產(chǎn)。生產(chǎn)車間到倉庫領(lǐng)取需求的標(biāo)準(zhǔn)件和采購件，按訂單進行生產(chǎn)。$n通過K/3 MRP運算，以計劃為中心的工作流程建立之后，相關(guān)部門圍繞計劃部門運算結(jié)果，準(zhǔn)確清晰制定各自的工作計劃，形成銷售、采購、倉存、生產(chǎn)一體化作業(yè)。各車間嚴(yán)格按計劃下達任務(wù)進行排產(chǎn)，生產(chǎn)安排合理，效率提高，出現(xiàn)問題會第一時間反饋給計劃部門，計劃部門即刻進行調(diào)度、調(diào)整，形成信息化生產(chǎn)良性循環(huán)。層層的計劃保障，讓調(diào)度、采購、倉存、生產(chǎn)等統(tǒng)一協(xié)作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完工率及銷售訂單的交期準(zhǔn)確率。$n系統(tǒng)管控采購、銷售，供銷政策透明化$n面對摩力斯之前無序的訂單管理狀態(tài)，K/3系統(tǒng)對訂單進行嚴(yán)格把控。所有銷售訂單都必須要有訂單合同，確認(rèn)客戶實際需求，再安排生產(chǎn)和銷售出庫，避免因個人主觀因素，造成公司的壞賬，做到訂單有序、有據(jù)的管理。在系統(tǒng)下達采購訂單后，數(shù)據(jù)自動傳進企業(yè)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為銷售訂單，銷售訂單進入系統(tǒng)后，為保障訂單能順利的交付，系統(tǒng)會對訂單的合規(guī)性進行管控，如客戶信用、價格、數(shù)量、交期。訂單的相應(yīng)處理狀態(tài)，時時反饋到相關(guān)銷售人員、客戶采購人員的手機上以及時知曉訂單信息，改變過去客戶通過不斷跟催的方式來了解進度。$n摩力斯采用多級經(jīng)銷商價格政策，實行銷售限價管理，價格管理避免了低于限價銷售。如果是市場競爭需要低于限價的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在K/3系統(tǒng)可追根溯源。減少了人工干預(yù)，提高了公司經(jīng)營的風(fēng)險意識。采購實行供應(yīng)商限價管理，進行采購成本比對，避免高價采購，節(jié)約企業(yè)采購成本。$n此外，在未啟用系統(tǒng)之前，物流費用時常出現(xiàn)虛報物料體積金額的事情。通過K/3系統(tǒng)，將產(chǎn)品運輸?shù)囊?guī)格、系數(shù)、價格設(shè)置到ERP里并固化，實現(xiàn)對物流費用進行動態(tài)對比、監(jiān)控。$n產(chǎn)、供、銷信息共享，財務(wù)管理更$nK/3財務(wù)系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)了摩力斯銷售、倉存、采購、生產(chǎn)進行統(tǒng)一平臺處理，數(shù)據(jù)高度共享，反饋及時迅速。公司物料的領(lǐng)用與銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單進行了綁定，方便了財務(wù)按訂單進行成本的核算。采購入庫、領(lǐng)料、產(chǎn)品出庫等業(yè)務(wù)完成之后，數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)傳輸至財務(wù)模塊，財務(wù)人員通過系統(tǒng)完成相關(guān)發(fā)票勾稽并自動生成并存儲相關(guān)電子憑證。同時系統(tǒng)使用加權(quán)平均法進行存貨計算，按單核算出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確又可信。$n財務(wù)核算周期從之前的30天縮短至現(xiàn)在的7天，有效解決了財務(wù)核算實效性的問題。以至于摩力斯財務(wù)總監(jiān)易鐵在K/3上線之后發(fā)出“做了十幾年的財務(wù)，這次終于解脫了”的感慨。$n此外，K/3系統(tǒng)提供的對賬平臺集中處理對賬、調(diào)差、確認(rèn)。應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)都有來源，并可以在系統(tǒng)查詢。摩力斯客戶對賬如果有任何異議，可以提供對賬清單，工作變得更加輕松。$nK/3 CRM+云之家，***3700家客戶價值$n摩力斯銷售人員在企業(yè)的移動管理平臺：通過云之家進行業(yè)務(wù)交流，同時通過移動CRM進行銷售處理，如上報客戶、商機資料、客戶拜訪記錄等信息，提升銷售效率，確保企業(yè)對客戶及銷售過程的管控。并進一步通過對銷售人員努力程度與業(yè)績的時時反饋，實現(xiàn)銷售人員自我激勵，主動去開拓市場，達成業(yè)績目標(biāo)。$n云之家+CRM在9月底、10月初開始在摩力斯運行，兩個月已經(jīng)積累了706家客戶。目前進一步打算把云之家之外的近3000家客戶也導(dǎo)入到云之家里面，把客戶資源充分利用起來，給公司創(chuàng)造更多的價值。$n此外，在云之家還可以在手機上實時查看公司數(shù)據(jù)，比如說產(chǎn)品出入庫狀態(tài)、發(fā)貨狀態(tài)、銷售、生產(chǎn)訂單跟蹤等都可以查到。$n結(jié)語$n“$n 三分軟件，七分實施 ，一切水到渠成$n新的起點意味著新的開始。董事長張余名先生在談到“豐田模式”時說，幾乎所有的企業(yè)都在追求0庫存，這也是信息化浪潮所帶來的必然趨勢�！靶∨�量，多批次”已經(jīng)成為常態(tài)，當(dāng)然，這是摩力斯追求的目標(biāo)。K/3 ERP的上線成為公司管理的新起點，新開端，公司從此走向數(shù)據(jù)化管理時代，助力達成企業(yè)愿景：成為智能商廚領(lǐng)跑者，做到有廚房的地方就有摩力斯，成為行業(yè)相當(dāng)具競爭力的智能商廚產(chǎn)業(yè)集團。$n”$n