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服務(wù)項(xiàng)目： P2P公司注冊、P2P平臺備案

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給各家平臺留下的時(shí)間，只有最后兩個(gè)月。

平臺們都在為最后的終極一戰(zhàn)，加班加點(diǎn)：有些收購P2P平臺，試圖迂回獲得備案；有些直接放棄，清盤退出市場；有些忙于處理不合規(guī)資產(chǎn)，手段百出，左騰右挪。

而在其中運(yùn)作各種資源和渠道的中介和掮客上場，試圖在備案浪潮中撈得一杯羹。

不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，行業(yè)最終只會剩下400多家平臺。

這也意味這，還有兩千多家平臺，將面臨清盤和退出。

這場終極戰(zhàn)，大家走得步步驚心，但讓人欣喜的是，他們離最后曙光，只有一步之遙……

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◆ 合規(guī)之戰(zhàn)

為了合規(guī)，整個(gè)市場都在發(fā)揮著斗爭的智慧。

最近很多平臺在頻繁發(fā)聲，宣稱自己不是“P2P”。

比如說，物權(quán)眾籌的平臺，將自己劃到了“眾籌”，根本不是P2P，也不需要進(jìn)行備案。

“大家生搬硬套，要撇開和P2P的關(guān)系。”這種掩耳盜鈴的操作方式，林炳業(yè)實(shí)在很難認(rèn)同。

逃得過一時(shí)，難道還能逃得了一世嗎？

專門整合P2P資源的資深從業(yè)者老七稱，現(xiàn)在就如一場貓鼠游戲，大家都在逃竄中尋找漏洞。

首要處理的，就是不合規(guī)標(biāo)。

這里包括超過“20萬和100萬”硬性指標(biāo)的大標(biāo)，也包括監(jiān)管嚴(yán)厲禁止的三種標(biāo)的：現(xiàn)金貸、校園貸和房地產(chǎn)貸款。

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公司操作的方式，也是花樣百出。

比如，一家公司旗下有4家P2P平臺，他們只會拿一家平臺去備案，先把上面不合規(guī)的資產(chǎn)，導(dǎo)到其他平臺，等備案成功后，再融進(jìn)來。

這相當(dāng)于大家都獲得了牌照。

“一個(gè)平臺，投資人借了3個(gè)億，其中兩億的標(biāo)的合規(guī)，1個(gè)億不合規(guī)，平臺就自己拿了1個(gè)億，將這1億債權(quán)買斷。”當(dāng)然還有人自行消化不合規(guī)標(biāo)的。

“這幾個(gè)月，大家重點(diǎn)都是備案，不敢再做增量，甚至要刻意趕走用戶。”行業(yè)也開始了降息大潮。

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目前有3種平臺。

一種是不管備案通不通過的，大概是待收額度的2-3折。

比如，一個(gè)平臺還有1個(gè)億的資金盤子，那售價(jià)就是2000到3000萬。

還有一種是對賭可以備案的。

對賭之前，預(yù)付一些，備案成功，再付全款，一般是3-5折。

而有一些背景雄厚的網(wǎng)貸平臺，承諾一定能完成備案，當(dāng)然價(jià)格也最貴，是待收的5折以上。

最后一類，最為搶手。

“一家公司已拿到了備案回執(zhí)，也就是說肯定可以備案，目前報(bào)價(jià)5000多萬，買家們排隊(duì)去盡調(diào)了。

“2018年會是網(wǎng)貸行業(yè)并購重組集中爆發(fā)的一年。”銀豆網(wǎng)CEO王鵬程稱，“監(jiān)管成為常態(tài)，容不得一絲僥幸”。

就像大霧中奔跑，終點(diǎn)若隱若現(xiàn)，卻并不明晰。

據(jù)稱，北京的規(guī)則是，整改“一家一策”，驗(yàn)收備案只求質(zhì)量，不求數(shù)量，對應(yīng)著細(xì)則一一匹配；

而上海網(wǎng)貸備案的原則是“從嚴(yán)把控、不設(shè)指標(biāo)、合規(guī)一家、確定備案一家”。

“會是合規(guī)了就過，還是會控制總量？我們都不知道。”林炳業(yè)說的，控制總量的意思是，比如只給P2P萬億的市場，放進(jìn)相應(yīng)數(shù)量玩家就可。

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騰博國際商務(wù)有限公司于2005年在深圳成立，是一家以“育人尚德，志存高遠(yuǎn)；互依共存，奮發(fā)進(jìn)取”為企業(yè)文化的專業(yè)商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。立足為企業(yè)打造新的商業(yè)空間和價(jià)值提升提供支持，尤其是近年來為推動(dòng)前海創(chuàng)新發(fā)展，積極做出努力，對前海營商環(huán)境、政策分析及吸引投資者等 做出了重要貢獻(xiàn)。

十年沉淀，在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。騰博國際首席顧問劉先生，一直以專業(yè)的知識和態(tài)度為準(zhǔn)則，已成功為幾十家企業(yè)出謀劃策。

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