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SPC

SPC

  • 價 格: 1元
  • 型號:
  • 生 產(chǎn) 地:中國大陸
  • 訪問:10次
  • 發(fā)布日期:2018/4/19(更新日期:2018/4/19)

重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司

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SPC&MSA 歐內(nèi)斯供 SPC&MSA課程培訓(xùn)機構(gòu) 你最近是否對SPC&MSA的培訓(xùn)課程?感興趣呢,是否想找一個好的培訓(xùn)機構(gòu)參與進來呢,來重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司吧,下面就為你詳細(xì)闡述一下關(guān)于SPC&MSA課程培訓(xùn)的時間等相關(guān)信息。課程時間:2018/1/19-21課程費用:3000元/人(含3天午餐/教材/茶點及培訓(xùn)費)【課程受益】 1、對過程做出可靠的評估; 2、判斷過程是否失控和過程是否有能力; 3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng); 4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。 5、在培訓(xùn)過程中將會讓學(xué)員運用Minitab和Excel等工具學(xué)習(xí)應(yīng)用SPC, 有助于在實際工作中單獨使用Minitab軟件做數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 6、此課程需要攜帶電腦,安裝Minitab軟件操作練習(xí)。 【參加人員】 體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。【課程大綱】統(tǒng)計過程控制SPC一、SPC概述 1、先進的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產(chǎn)中運用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、SPC與檢驗的區(qū)別 6、SPC興起的背景二、基本統(tǒng)計概念 1、樣本 2、均值 3、變差 4、極差 5、標(biāo)準(zhǔn)差(總體、樣本) 6、常態(tài)分布 7、受控狀態(tài) 8、普通原因和特殊原因 9、過程能力 10、過度調(diào)整三、控制圖 1、概述 2、控制圖的構(gòu)成 3、控制圖的基本原理 4、控制圖的要素 5、控制圖分類 6、數(shù)據(jù)的類型 7、控制圖運用的時機 8、制作控制圖的注意事項 9、控制圖繪制流程四、Xbar----R圖應(yīng)用 1、 選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值 2、 確定抽樣方案 3、 確定抽樣方案 4、 確定中心線和控制限 5、 繪制X(bar) -R控制界限 6、 描點 7、 何時應(yīng)該重新計算控制界限 8、 受控分析 9、 過程能力計算 10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別五、其他常用控制圖介紹1、計量值控制圖 - 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 - 中位數(shù)與全距控制圖 - 單值與移動全距控制圖2、計數(shù)值控制圖 - 不良率控制圖 - 不良數(shù)控制圖 - 缺點數(shù)控制圖 - 單位缺點數(shù)控制圖六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型 1、預(yù)控制圖 2、停止燈控制圖測量系統(tǒng)分析MSA一、基礎(chǔ)概念 1、測量 2、測量過程 3、測量系統(tǒng) 4、測量過程變差 5、位置變差和寬度變差 6、測量過程變差來源 7、測量系統(tǒng)變差對決策的影響 8、標(biāo)準(zhǔn)及可追溯性 9、測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量 10、測量系統(tǒng)分析 11、測量儀器分辨率 12、測量不確定度 13、準(zhǔn)確度 14、偏移 15、穩(wěn)定性 16、線性 17、重復(fù)性 18、再現(xiàn)性二、測量系統(tǒng)分析的方法1、測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備2、測量系統(tǒng)分析的兩個階段3、測量系統(tǒng)分析的方法 - 計量型 - 偏移 - 穩(wěn)定性 - 線性 - 重復(fù)性 - 再現(xiàn)性 - 計數(shù)型 - 小樣法 - 大樣法4、各種測量系統(tǒng)分析方法軟件三、測量系統(tǒng)分析的步驟 1、決定要分析的測量系統(tǒng) 2、取樣,確定測量人員 3、確定測量次數(shù) 4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中 5、計算結(jié)果 6、分析控制圖 7、進行判定和采取相應(yīng)措施四、案例分析 1、偏移 2、穩(wěn)定性 3、線性 4、重復(fù)性 5、再現(xiàn)性 6、小樣法 7、大樣法五、練習(xí)六、實施測量系統(tǒng)分析的建議 想要參加SPC&MSA的課程培訓(xùn),就來重慶歐內(nèi)斯特吧,相信我們,讓你感受新的課程體驗。
重慶歐內(nèi)斯特是一個擁有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)。公司由一批專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師團隊組成,接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和演講技巧訓(xùn)練,在培訓(xùn)和咨詢活動中深得客戶的好評。公司為客戶提供質(zhì)量管理各類工具的培訓(xùn)、管理體系認(rèn)證咨詢、內(nèi)部審核員培訓(xùn)、六西格瑪質(zhì)量改進、企業(yè)管理流程優(yōu)化改造等各方面的服務(wù)。++++公司通過前期與客戶的充分交流溝通,完整地理解客戶的需求和期望,注重個性化服務(wù),為客戶“量身定制”各自所需的管理工具和知識、企業(yè)管理流程,為客戶解決在企業(yè)管理過程中所遇到的難以解決的困難和問題,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率,并且使企業(yè)的管理更具有可持續(xù)性。++++我們珍視包括您在內(nèi)的諸多尊貴客戶。未來,我們將投入更多的資源和努力,一如既往地為您提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù),幫助您管理效益的實現(xiàn)。++++公司咨詢和培訓(xùn)團隊服務(wù)過的主要客戶包括:上汽通用五菱、南京菲亞特、長安福特馬自達(dá)、長安汽車、眾泰汽車、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、博世、德爾福、天合、輝門、偉創(chuàng)力、瓦爾塔、卡斯馬、飛利浦、優(yōu)科豪馬、住友電工、恩斯克、敏實集團、豐田工業(yè)、奧托立夫、岱高、皮爾博格、歐瑞康、加德士、索尼電子、安徽中鼎、滄州明珠、勞士領(lǐng)、艾福邁、江蘇興達(dá)、阿法拉伐、三之知、諾愛、藍(lán)天電腦、阿科瑪?shù)葦?shù)百家知名企業(yè)。我們的優(yōu)勢:v%09擁有經(jīng)驗豐富的咨詢師和培訓(xùn)師團隊。v%09擁有大量的企業(yè)實踐案例和信息。v%09精通汽車行業(yè)先進的企業(yè)管理模式和各種工具。v%09認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和量身定制的服務(wù)。我們的承諾:v%09不向客戶提供任何虛假的信息。v%09不向客戶提供任何非增值的服務(wù)。v%09不向第三方透露客戶的任何商業(yè)或技術(shù)信息。v%09向客戶提供免費的非現(xiàn)場售后服務(wù)。
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