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孫大盛孫萬營(yíng)說_孫萬營(yíng)_CEO孫萬營(yíng)董事

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  • 價(jià) 格: 1元
  • 型號(hào):
  • 生 產(chǎn) 地:中國(guó)大陸
  • 訪問:0次
  • 發(fā)布日期:2017/8/26(更新日期:2017/8/26)

廈門市美亞梧桐投資管理有限公司

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孫大盛孫萬營(yíng)說_孫萬營(yíng)_CEO孫萬營(yíng)董事
孫萬營(yíng)介紹,為了更加有效地把和上市公司更具有協(xié)同性的資源注入上市公司,首先得和合作上市公司共同成立一家基金管理公司。在這個(gè)層面合作的上市公司是合資基金的GP(一般合伙人)的股東,同時(shí)也是基金的基石投資人。上市公司和上市公司核心高管是這個(gè)基金重要的LP(有限合伙人)。

.美亞梧桐投資管理|||孫大盛孫萬營(yíng)說_孫萬營(yíng)_CEO孫萬營(yíng)董事
  • 詳細(xì)內(nèi)容
  • 公司簡(jiǎn)介
孫大盛孫萬營(yíng)說_孫萬營(yíng)_CEO孫萬營(yíng)董事
孫萬營(yíng)介紹,為了更加有效地把和上市公司更具有協(xié)同性的資源注入上市公司,首先得和合作上市公司共同成立一家基金管理公司。在這個(gè)層面合作的上市公司是合資基金的GP(一般合伙人)的股東,同時(shí)也是基金的基石投資人。上市公司和上市公司核心高管是這個(gè)基金重要的LP(有限合伙人)。
  供給側(cè)改革大背景下,許多行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在公司,尤其上市公司的轉(zhuǎn)型過程中,產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金扮演著什么樣的角色成為業(yè)內(nèi)探討的話題之一。

  近日,證券時(shí)報(bào)記者在“第二屆中國(guó)股權(quán)投資人大會(huì)”上采訪了美亞梧桐基金管理公司總經(jīng)理孫萬營(yíng)。他表示,產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金開展并購(gòu)要形成良性的并購(gòu),要求和上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng),同時(shí),對(duì)于上市公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)要具備長(zhǎng)期的支撐作用。

  要形成良性的并購(gòu)

  相較西發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)并購(gòu)交易額占比較低,并購(gòu)基金尚屬于初級(jí)階段,但2014年以來中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌,“上市公司+PE”在并購(gòu)的大潮中也進(jìn)入井噴行情。

  美亞柏科[股評(píng)]此前公告稱,擬與深圳市前海梧桐并購(gòu)?fù)顿Y基金管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。這一產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,即為美亞梧桐基金。

  孫萬營(yíng)介紹,前海梧桐并購(gòu)基金的典型特色是“PE*上市公司”的模式。

  他表示,目前產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金行業(yè)絕大多數(shù)是屬于交易型的產(chǎn)品,或者叫撮合式的并購(gòu)。但前海梧桐與上市公司合作之前,會(huì)對(duì)上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的了解,厘清公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在公司的內(nèi)生式發(fā)展的同時(shí)進(jìn)行并購(gòu)。

  他說,“并購(gòu)就像人吃東西一樣,每個(gè)人的體質(zhì)是不同的,需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)也不同。如果是撮合式的并購(gòu),上市公司吃了之后可能會(huì)消化不良。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金開展并購(gòu)要形成良性的并購(gòu),要求和上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng),同時(shí),對(duì)于上市公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)要具備長(zhǎng)期的支撐作用。”

  搭建大數(shù)據(jù)生態(tài)體系

  隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,孫萬營(yíng)認(rèn)為,未來美亞梧桐的核心賽道是大數(shù)據(jù)范疇的生態(tài)布局。

  孫萬營(yíng)介紹,為了更加有效地把和上市公司更具有協(xié)同性的資源注入上市公司,首先得和合作上市公司共同成立一家基金管理公司。在這個(gè)層面合作的上市公司是合資基金的GP(一般合伙人)的股東,同時(shí)也是基金的基石投資人。上市公司和上市公司核心高管是這個(gè)基金重要的LP(有限合伙人)。

  他說,股權(quán)占比上,前海梧桐處于主導(dǎo)地位。但是,也會(huì)賦予上市公司非常重要的決策權(quán)。在關(guān)鍵項(xiàng)目上,上市公司對(duì)資源和項(xiàng)目持否定意見時(shí),會(huì)尊重上市公司的意見。

  孫萬營(yíng)介紹,從產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金布局的項(xiàng)目看,一般遠(yuǎn)超上市公司的業(yè)務(wù)范疇,但在搭建整個(gè)生態(tài)體系的過程中,上市公司是生態(tài)體系重要的一員。因此,美亞梧桐會(huì)帶領(lǐng)上市公司了解所要投資的項(xiàng)目,讓上市公司看到項(xiàng)目的價(jià)值、特性以及未來的可能性;其次,希望在過程中,讓上市公司從產(chǎn)業(yè)端對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值的挖掘。最終的投資決策還是會(huì)在基金的投委層面達(dá)成。

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.廈門市美亞梧桐投資管理有限公司|||孫大膽孫萬營(yíng)說/CEO孫萬營(yíng)/搶鮮網(wǎng)孫萬營(yíng)董事廈門市美亞柏科信息股份有限公司,深圳市前海梧桐并購(gòu)?fù)顿Y基金管理有限公司:投資管理(法律、法規(guī)另有規(guī)定除外);投資咨詢(法律、法規(guī)另有規(guī)定除外);投資管理咨詢(法律、法規(guī)另有規(guī)定除外);受托管理非證券類股權(quán)投資及相關(guān)咨詢;對(duì)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的投資(法律、法規(guī)另有規(guī)定除外);資產(chǎn)管理(法律、法規(guī)另有規(guī)定除外);企業(yè)管理咨詢;社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(不含金融業(yè)務(wù)咨詢);商務(wù)信息咨詢。于年月日在廈門市市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立
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