公司精細(xì)化管理培訓(xùn)/公司精細(xì)化管理課程
  阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。
        阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。
        通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
        阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！
 
        阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！
        2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！
 
        阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！
 
【課程目的】

        1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
 
【課程核心價(jià)值】
 
        1、 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國(guó)家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國(guó)成功實(shí)施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式；
【課程核心價(jià)值】
 
        1、 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國(guó)家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國(guó)成功實(shí)施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式；
 
【課程目的】

        1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
 

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