從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。為此，中培教育特舉辦大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)實踐培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

培訓(xùn)時間、地點：

2017年4月27—30 北京

2017年11月24—27 廣州

培訓(xùn)特色： 

強(qiáng)調(diào)互動式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機(jī)會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中的各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定的準(zhǔn)備工作。

課程大綱：

1、項目集與項目組合管理基本概念

2、投資項目管理

3、投資項目治理機(jī)制

4、項目管理制度

5、相關(guān)方法論

6、IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

7、IT 項目組合管理

8、IT項目交付模式設(shè)計

9、大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討

10、中國外包服務(wù)的發(fā)展演進(jìn)歷史

11、外包戰(zhàn)略管理

12、IT外包項目采購與合同管理

13、供應(yīng)商和外包合作伙伴管理

14、軟件外包管理模式

15、IT運(yùn)營外包管理策略

16、學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

授課師資：

郭老師  

中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)等領(lǐng)域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。

王老師  

湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。

張老師  

項目管理、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，長期致力于項目管理和企業(yè)架構(gòu)研究。曾作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)20多個大中型項目，掌握國際先進(jìn)的項目管理方法，具有豐富的項目實踐經(jīng)驗。