茶行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在近十年也開始頻繁“觸電”，利用互聯(lián)網(wǎng)尋求突破的行動越來越密集。

但是，茶行業(yè)電商之路走得并不順利，早在七八年前就有茶企做B2C模式并成為先烈，近些年也有紛紛加入淘寶，天貓，京東等平臺，但是效果很差。2015年茶葉市場數(shù)據(jù)顯示整個中國茶葉市場規(guī)模在3000億左右，電商銷售規(guī)模僅僅有140億，占比不到5%；茶店單體消費(fèi)人均900元左右，網(wǎng)購單體消費(fèi)人均100元左右總結(jié)下來：1、就是茶葉是體驗(yàn)式消費(fèi)，而不但單是商品。2、茶葉的目標(biāo)人群是小眾人群（政商人士），這類人群很少網(wǎng)購。3,、茶葉銷售目前過于依賴人情關(guān)系。4、網(wǎng)購茶葉以散茶為主，客單價低。茶葉做為體驗(yàn)式消費(fèi)，對茶店和茶藝師的依賴很大。   

  另一面茶葉作為非標(biāo)商品，有類無品，茶葉價格品質(zhì)參差不齊，品牌認(rèn)知尚處在口口相傳，因此對朋友、熟人的推薦介紹對茶葉銷售影響極大。茶到店的商業(yè)模式是B2B，即將上游茶廠與終端茶店直接對接，去掉中間商環(huán)節(jié)，減少層層加價，將利潤還給終端店和顧客。茶到店以品牌茶葉為主，因?yàn)槠放撇枞~的品質(zhì)和口感相對穩(wěn)定，顧客認(rèn)知也相對清晰，價格體系相對穩(wěn)定。茶到店的核心點(diǎn)在于解決茶店經(jīng)營中存在的痛點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，降低茶店拿貨的價格。一件起批，減低茶店的資金壓力。經(jīng)營指導(dǎo)，增加茶店的運(yùn)營能力。    

 茶到店是一個 茶葉 領(lǐng)域內(nèi)，垂直的B2B茶葉批發(fā)網(wǎng)站。由河南省瑞之茗商貿(mào)有限公司于2014年創(chuàng)立，公司整合了原有與茶葉茶具生產(chǎn)廠家和線下終端茶業(yè)銷批發(fā)端口，做到了貨源廠家與終端茶商直接對接，去掉中間商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了茶業(yè)供應(yīng)銷售鏈的創(chuàng)新；平臺內(nèi)部還有開方的茶葉廠家入駐端口和茶葉批發(fā)商的會員端口，把更多的關(guān)于茶業(yè)的優(yōu)秀貨源分享給更多的終端茶商，同時也為茶廠創(chuàng)造更多利益,

我是茶葉電商行業(yè)從業(yè)者，對這方面有一些了解，做B2B網(wǎng)站的,是一個茶葉直供平臺，叫做“茶到店”，如果能和大家合作的話更好了，可以打電話對這一塊更多的了解