1、降低用人成本

傳統(tǒng)用工模式在用人，聘人的成本都相對(duì)比較高，采用靈活用工的形式，企業(yè)只需支付任務(wù)期限內(nèi)的報(bào)酬，根據(jù)實(shí)際用工的時(shí)長(zhǎng)、天數(shù)付費(fèi)。企業(yè)的正式員工，需要繳納社保、公積金壓力也大。靈活用工除了需要為非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)外，其他險(xiǎn)種不強(qiáng)制繳納，能有效控制企業(yè)用工成本。

2、優(yōu)化管理成本

靈活用工“即時(shí)即用”的特性，大大縮減了企業(yè)的人才管理成本。另外，酬勞發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等問(wèn)題，可委托第三方機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需按約定付款，省工、省時(shí)又省心。

3、 突破編制限制

很多企業(yè)對(duì)于人員崗位會(huì)有定的編制限制，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，又偶爾需要些技術(shù)支持，比如設(shè)計(jì)師、寫(xiě)手等，靈活用工則可以在合適的時(shí)間把這個(gè)偶爾的技術(shù)支持交給外邊個(gè)人家完成，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，且企業(yè)和個(gè)人的是獨(dú)立的合作關(guān)系，解決了企業(yè)編制有限的問(wèn)題。

4、降低用工風(fēng)險(xiǎn)

正因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求發(fā)展，近幾年，自由職業(yè)者如雨后春筍般蜂擁而出，“靈活用工，靈活就業(yè)”越來(lái)越盛行，撰稿人、設(shè)計(jì)師、律師、知識(shí)付費(fèi)講師，線(xiàn)普通勞動(dòng)工人（快遞分揀，物流運(yùn)輸，司機(jī)，外賣(mài)，保潔，保安，客服）等，大部分可劃分為靈活用工范疇。這樣既滿(mǎn)足了用工需求，通過(guò)優(yōu)化用工關(guān)系又降低了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

優(yōu)工寶靈活就業(yè)平臺(tái)以多個(gè)不同行業(yè)、不同域的工種，匯集出完整的人才產(chǎn)業(yè)鏈，提升其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位與溢價(jià)能力，增強(qiáng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。有效解決企業(yè)大量的、突增的、季節(jié)性的用工需求，打破用工地域、用工時(shí)間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問(wèn)題，提高企業(yè)服務(wù)報(bào)酬，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，助力企業(yè)快速發(fā)展。（本文不代表作者觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）