1.合肥空氣能熱泵品牌文明施工管理

(1)施工項目部貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

(2)施工項目問應(yīng)按照施工總平面布置圖，布置施工設(shè)備及各項臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路和安全防護等設(shè)施。

(3)施工機械進場必須進行安全檢查，經(jīng)檢查合格方可使用，施工機械操作人員建立機組責任制并依據(jù)有關(guān)規(guī)定、持證上崗、禁止無證人員操作。

(4)合肥空氣能熱泵品牌施工項目部應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔，作業(yè)班組切實做到工完料凈、場地清，確保文明安全長效地管理。

(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

(6)施工項目部應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)維護設(shè)施，危險施工區(qū)域派專人值勤且掛警示燈(牌)、設(shè)置明顯的防火標志和足夠的器材。

(7)合肥空氣能熱泵品牌施工項目部應(yīng)做到工作崗位標志化，施工現(xiàn)場實行員工掛牌上崗制度，這樣有利于現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理，有利于建立嚴格的崗位責任制和值班制度。為此，施工現(xiàn)場需做到：

①現(xiàn)場管理人員和操作工人佩戴分色安全帽。

②現(xiàn)場項目經(jīng)理等指揮生產(chǎn)人員胸佩的崗位牌。

③全體施工人員現(xiàn)場著裝應(yīng)保持統(tǒng)一整潔。

(8) 垃圾分類收集處理：對于像產(chǎn)品包裝紙等可以回收的垃圾，集中收集交于當?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生局處理；對于建筑垃圾，堆放在甲方指定的地點；對于像燈具、電池等 危險廢棄物，運回公司集中處理；對于產(chǎn)品包裝塑料垃圾，集中收集交于當?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生局處理；對于生活垃圾集中收集交于環(huán)境衛(wèi)生局。

（9）因工地在居民生活區(qū)，為了不影響居民休息，不在夜間九點鐘以后進行施工作業(yè)，施工中保證建筑物外圍噪聲低于55分貝。不燃燒產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。生活污水不亂潑灑，直接排入城市管網(wǎng)；施工用水排入甲方指定的城市管網(wǎng)，保護地表、地下水源。

（10）在施工期間，保持工地現(xiàn)場場地干凈，經(jīng)常潑灑清水，減少和避免揚塵的產(chǎn)生；在施工過程中嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，盡量減少粉塵的產(chǎn)生，減少不必要的污染；加強對木材等木質(zhì)材料和油、化學品等易燃物品的管理，并張貼嚴禁煙火等醒目標語，有明火作業(yè)的部位，派專人看護，并且備齊消防滅火器；像氧氣、乙炔瓶等易爆的物品隔離存放，禁止在易燃易爆物品附近吸煙等其他易產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸的行為；員工在使用各種施工機械時，嚴格按照產(chǎn)品的使用說明書進行操作，嚴禁違規(guī)操作；為了盡量減少化學品泄露產(chǎn)生危險，制定了化學品管理規(guī)定，員工嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行，減少對環(huán)境的污染。并且對員工進行定期培訓，提高員工節(jié)約用水、用電的意識，減少水、電等資源的浪費。

（11）材料分類擺放整齊，對于危險、有毒物品分類擺放，不與普通材料放于一起。材料庫設(shè)置在通風良好干燥的場所，并有門、鎖裝置，派人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。有明火作業(yè)的部位，派專人看護，并且備齊消防滅火器。

（12）員工宿舍每天有專人值日打掃衛(wèi)生，對垃圾進行分類收集處理。我們公司還定期對員工進行培訓，提高員工環(huán)境保護意識，做到文明施工。施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行處理。

2、合肥空氣能熱泵品牌場容管理

(1) 施工現(xiàn)場周圍應(yīng)封閉嚴密。

(2) 施工現(xiàn)場大門設(shè)置統(tǒng)一式樣的標牌，標牌面積為0.7×0.5m，設(shè)置高度距地面不得低于 1.2m。

(3) 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有施工平面布置圖以及安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生環(huán)保等制度板，內(nèi)容詳細，字跡清晰醒目。

預(yù)埋預(yù)留工作。如實在因訂貨周期的影響，時間來不及也應(yīng)將訂貨廠家的設(shè)備說明書和安裝說明提供給我方，以利于預(yù)留孔洞。

3.合肥空氣能熱泵品牌降低成本，節(jié)約材料措施

(1)充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，底料、下腳料及時回收。

(2)本工程量大材料多為現(xiàn)場文明施工的需要，應(yīng)配備適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。

(3)定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)料 。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫的原則。防止不按圖紙、不按配合的施工。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理使用，努力節(jié)約原材料 。

(4)堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(5)材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，抓節(jié)約措施的實施。

4.全體施工人員要嚴守公司職責，嚴禁不文明行為發(fā)生。

2、合肥空氣能熱泵品牌安裝隊伍介紹

一、工程施工時各班組要相互配合，人員相互調(diào)配。

二、為保證該項目順利，本工程專門成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理負責整個工程的施工管理（工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、組織協(xié)調(diào)、勞力調(diào)配），另公司為專門選派項目技術(shù)總負責全面負責技術(shù)管理，并獨立行使質(zhì)量控制權(quán)，不定期進行檢查抽查。項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場施工與管理。

三、施工力量部署

我公司現(xiàn)有工程師5名，施工技術(shù)人員5人，固定專業(yè)工程安裝人員35名，售后服務(wù)人員12名。該工程施工隊伍將從我公司的各施工班組中抽取技術(shù)硬、業(yè)績突出，能打硬仗的作業(yè)隊伍進行施工，施工人員選用參加過多次項目施工的人員，按專業(yè)組成施工組，以發(fā)揮各自技術(shù)特長。調(diào)試組負責設(shè)備調(diào)試、運行等。施工班組分段、分區(qū)開展施工。