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能創(chuàng)國際精工出細(xì)活,海外商會有保障詳情咨詢商家

能創(chuàng)國際精工出細(xì)活,海外商會有保障

  • 價 格: 10000元
  • 型號:詳情咨詢商家
  • 生 產(chǎn) 地:中國大陸
  • 訪問:0次
  • 發(fā)布日期:2018/5/9(更新日期:2018/5/9)

湖南能創(chuàng)國際工程有限責(zé)任公司

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電力資源整合        關(guān)鍵技術(shù)包括分布式資源保護(hù),分布式資源接地和變壓器接口,輸電和配電的支持等。討論了技術(shù)上的挑戰(zhàn)后,文章指出研發(fā)技術(shù)方案來實(shí)現(xiàn)分布式資源的整合是可能的。文章還指出國家的政策決議對加速分布式資源接入標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)踐和產(chǎn)品有重要的影響。內(nèi)燃機(jī)、氣輪機(jī)、燃料電池、微型渦輪機(jī)及太陽能和風(fēng)能的新發(fā)展為
  • 詳細(xì)內(nèi)容
  • 公司簡介
   
湖南能創(chuàng)國際工程有限責(zé)任公司專業(yè)提供各種能源示范平臺,為客戶提供售后服務(wù)好的能源示范平臺、海外商會x30bb1bn、能源示范平臺等。公司自2016-10-26注冊成立以來,本著以人為本的原則,堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針,公司業(yè)績蒸蒸日上。立足湖南省,以市場為導(dǎo)向,想客戶之所想,及客戶之所需。

   能創(chuàng)國際巴基斯坦電力項(xiàng)目的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題,及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時,公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、項(xiàng)目合作、建筑項(xiàng)目合作行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為客戶提供最專業(yè)、先進(jìn)的電力設(shè)備采購。延伸內(nèi)容詳情介紹:電力招投標(biāo) 隨著我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展,電力工程項(xiàng)目建設(shè)日益增多,招投標(biāo)制在全國電力工程建設(shè)過程中得以廣泛應(yīng)用和推廣。招投標(biāo)的核心環(huán)節(jié)是評標(biāo),評標(biāo)是確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序,是保證招標(biāo)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者熟悉電力工程的招標(biāo)評標(biāo)工作,對現(xiàn)行電力工程招標(biāo)評標(biāo)方法的缺陷和不足深有體會,在此提出幾點(diǎn)思考意見,與同行交流探討,以期不斷規(guī)范工程項(xiàng)目的招標(biāo)評標(biāo)工作。 一、現(xiàn)行電力工程招標(biāo)評 標(biāo)方法概述 電力工程招標(biāo)評標(biāo)主要考慮的是投標(biāo)人的報(bào)價,力求在招投標(biāo)階段就嚴(yán)格控制工程造價,同時也考察投標(biāo)單位的各項(xiàng)技術(shù)性指標(biāo)、業(yè)績、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和資質(zhì)信譽(yù)等等,根據(jù)考察因素的不同通常劃分為技術(shù)評標(biāo)和商務(wù)評標(biāo)兩部分。多采用兩階段開標(biāo)評標(biāo)的方法,即:第一階段先開商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo),進(jìn)行商務(wù)評審和技術(shù)評審,檢查標(biāo)書響應(yīng)情況,列出偏差剔出明顯不合格的投標(biāo),進(jìn)行第一階段的評審打分,然后進(jìn)行第二階段的價格開標(biāo),根據(jù)偏差及投標(biāo)人的問題澄清調(diào)整價格,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價格評審并打分,最后綜合這兩個階段的權(quán)重得出綜合得分排名,推薦中標(biāo)候選人。一般情況下,技術(shù)評審和價格所占比重較大,商務(wù)條件多偏向于投標(biāo)人的業(yè)績審查,F(xiàn)行的商務(wù)評審方法為:由商務(wù)專家按照招標(biāo)文件要求,審核各投標(biāo)人的投標(biāo)書商務(wù)部分,匯總綜合商務(wù)評審表(有時也稱對比表)。商務(wù)評審考察的主要有投標(biāo)人的銀行資信、資質(zhì)信譽(yù)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、工期進(jìn)度或設(shè)備供貨范圍、交貨進(jìn)度、備品備件和售后服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)等,根據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書,商務(wù)專家匯總各投標(biāo)人的綜合商務(wù)評審表,然后商務(wù)專家根據(jù)已設(shè)計(jì)好的評分隸屬度對投標(biāo)人的投標(biāo)進(jìn)行打分,最后求出各商務(wù)專家的商務(wù)平均 分,作為各投標(biāo)人的商務(wù)評分。 現(xiàn)行的技術(shù)評審方法為:由技術(shù)專家將招標(biāo)文件中要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部列出,并依次對各投標(biāo)人標(biāo)書技術(shù)部分進(jìn)行對比。技術(shù)評審考察的內(nèi)容對于設(shè)備類而言主要有容量、經(jīng)濟(jì)性能(包括熱耗、電耗、效率等)、主要參數(shù)和其他重要性能指標(biāo)、壽命、運(yùn)行特性和制造質(zhì)量等因素,對于工程技術(shù)類標(biāo)的則審查投標(biāo)人的技術(shù)力量、實(shí)施方案、擬投入的人力物力等。最后,根據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書,技術(shù)評審委員會匯總各投標(biāo)人的綜合技術(shù)評審表,然后技術(shù)專家采用和商務(wù)專家同樣的打分法,最后求出各技術(shù)專家的技術(shù)平均分,作為各個投標(biāo)人的技術(shù)評分。 一般而言,價格標(biāo)會在第一階段打完分后開啟,根據(jù)商務(wù)或技術(shù)上的偏差及投標(biāo)人的相關(guān)澄清調(diào)整修正價格,進(jìn)行價格評審打分,再綜合前一階段的商務(wù)技術(shù)打分,最后得出各投標(biāo)人的綜合得分排名,在此基礎(chǔ)上推薦中標(biāo)候選人。二、存在的不足和改進(jìn)建議 。

   能創(chuàng)國際始終堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價值,與員工共同成長”的企業(yè)宗旨;與時俱進(jìn),與電力設(shè)備采購行業(yè)共同進(jìn)步,合力同行,創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)能源示范平臺、電力招標(biāo)的信息,可登錄能創(chuàng)國際:查看。
湖南能創(chuàng)國際工程有限責(zé)任公司是以整合電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)資源為使命,以技術(shù)共享、資源共享鏈接電力產(chǎn)上下游企業(yè)資源,打造國際電力業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)資源整合服務(wù)型平臺,為中小電力企業(yè)創(chuàng)造海外訂單,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團(tuán)“出海”。能創(chuàng)國際推出服務(wù)型大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺,已成為行業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)海外電力工程項(xiàng)目大數(shù)據(jù)匹配、商機(jī)撮合、項(xiàng)目咨詢核實(shí)、投資金融等綜合服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)入口。公司由華自科技、湖南金龍電纜、中國能建湖南院、湖南省智能電力聯(lián)盟等聯(lián)合發(fā)起成立,目前已整合40余家電力企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu),涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括投融資、項(xiàng)目咨詢、勘測設(shè)計(jì)、工程總包、設(shè)備供應(yīng)、施工建設(shè)、運(yùn)營管理等。 公司始終致力于提升“一帶一路”沿線國家及亞非拉國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,以國際電力市場為主要發(fā)力方向,充分發(fā)揮“一帶一路”后發(fā)優(yōu)勢,帶動國內(nèi)電力及周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)合出海發(fā)展。目前,能創(chuàng)國際及聯(lián)盟合作企業(yè)已累計(jì)完成國外電力項(xiàng)目50多個,業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋東南亞、中東、北非、拉丁美洲等20多個國家與地區(qū)。公司以海外電力工程以投帶建、EPC+F為核心競爭力,以投資帶動海外項(xiàng)目建設(shè)落地,突出電力領(lǐng)域核心技術(shù)解決方案,為全球帶來更多的中國合作方資源,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,提升全球基礎(chǔ)設(shè)施水平與產(chǎn)能,朝著以“技術(shù)、資源、服務(wù)”為發(fā)展優(yōu)勢的國際電力工程公司不斷前行。
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