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新零售推動實體店 互聯(lián)網(wǎng)時代

新零售推動實體店 互聯(lián)網(wǎng)時代

  • 價 格: 1元
  • 型號:
  • 生 產(chǎn) 地:中國大陸
  • 訪問:10次
  • 發(fā)布日期:2017/9/18(更新日期:2017/9/18)

上海倍千電子科技有限公司

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新零售模式 新零售崛起 新零售如何發(fā)展?前途多艱,這四個字現(xiàn)用在實體店身上那是相當(dāng)恰當(dāng)不過了。這里先來說個真實發(fā)生的故事:某小區(qū)有個剛開業(yè)沒多久的實體店。在剛開業(yè)的時候,看店鋪人上班都挺早的,而且店員也挺多。估計老板想大干一場,一開始就招了這么多人,而且還是把好幾個店面一起租下來的,搞得排場挺大。那些店員也有培訓(xùn),每日早上都有早訓(xùn)。當(dāng)初筆者以為在現(xiàn)在全社會都對實體店不看好這樣的狀況之下,難道這老板有什么奇妙的招數(shù),能在這個角落做好一個大店?后來,我才發(fā)現(xiàn),是我想多了。過了沒多久,就發(fā)現(xiàn)這個店鋪的店員,基本上班挺遲的,下班挺早的,而且雙休日也不開門營業(yè)。店鋪么,有時見老板親自在守店,都沒有店員。看來,夢想終被現(xiàn)實所打敗。實體店衰落,這只是其中一個縮影罷了。在實體店生意中,有無數(shù)開大奔進(jìn)場,最后推個破自行車出來的。有人分析了實體店衰落的原因,認(rèn)為電商是主要對頭,電商把生意都搶走了。其次是高房租,高房價,整體經(jīng)濟(jì)不好等等。但看那些分析,無論怎樣說,都沒有分析到實體店自己的原因。為什么沒分析到實體店自己的原因呢?因為實體店在以前生意挺好做的,賺得挺多的。而為什么到現(xiàn)在就不好做了,那肯定是外部原因。這其實就是陷入了一個困境,我把這困境叫做皇帝的困境。什么叫做皇帝的困境呢?皇帝本來是高高在上的,養(yǎng)尊處優(yōu)慣了,無論怎么搞,好吃好喝都是有的。但突然有一 天,發(fā)現(xiàn)四面楚歌,內(nèi)有內(nèi)憂,外有外患。到了這個地步才發(fā)現(xiàn),無論是想戰(zhàn),還是想奮斗,都無能為力了。比如清末,無論實施什么措施,都無濟(jì)于事,終究還是走向衰敗。這個就叫做皇帝的困境。實體店,整體而言,就是落入了皇帝的困境。比如開個實體店鋪在街道當(dāng)向口,在以往年代,無論怎樣,都是有生意的。這樣的店主有句名言:再怎么樣,也比打工要強(qiáng)?吹絼e人深更半夜還在守著電腦伺候客戶,笑話別人那么辛苦有個什么用。但有一 天突然發(fā)現(xiàn),雖然客人都從店門前過,可就沒有人進(jìn)來看一眼,這時才慌了神。這時才想起急急忙忙尋找措施補(bǔ)救,打折做特賣,到處宣傳做廣告等等都沒有用。于就是想起做電商,聽別人說電商說得挺神的,人一屌絲進(jìn)入做電商就發(fā)大財了。但哪知電商也已經(jīng)是一片血海,這時貿(mào)然進(jìn)入,不僅成本極大,而且還沒有什么效果,說不定是賠了夫人又折兵。比如,現(xiàn)在開個淘寶網(wǎng)店,一 天沒有三五百的直通車費用,那根本是沒什么生意的。也就是說一個月營銷推廣費用至少要1萬以上。這只是相當(dāng)少的算法:會開車的才行,不會開車的,就算花了錢,也基本上沒什么生意。終歸結(jié)底一句話,實體店已無路,電商貿(mào)然又做不起。那要怎么辦?難道求助于新零售?但新零售是從提出來之后,好像并沒有后續(xù),七七八八一些報道也只是見投資了什么百貨,與大眾好像無關(guān),也并沒有出現(xiàn)什么具體的模式,大家也并沒有什么東西可用。所謂線上線下結(jié)合,所謂各種新技術(shù),對于普通商家來說,都是水中月,鏡中花。以前的O2O就是所謂的線上線下結(jié)合,也并沒有拯救實體店,反而把實體店推入更深的深淵。至于新技術(shù),目前來講,也不過是支付方式新了而已,對于實體店來說,用現(xiàn)金和支付寶微信并沒有什么卵區(qū)別。難道實體店從此就要進(jìn)入歷史的塵埃?難道電商就做不得了?非也。無論是實體店,還是電商,要想生意好,那只有一個絕招,這是我們研究了1080家實體店和網(wǎng)店之后得出的結(jié)論。我們研究了1080家經(jīng)營得好的實體店和網(wǎng)店,最后得出一個驚人的結(jié)論。無論是電商,還是實體店,經(jīng)營得好與壞,其實相當(dāng)重要的不在于其他,其他所有的都是你的假想敵,你真正的敵人就是你自己。你覺得別人搶了你的生意,那是一個非常錯誤的想法,F(xiàn)在的消費者,已經(jīng)不是以前的消費者了,不是競爭對手今 天打個折明天做個特賣就去對手那買了。當(dāng)然,這樣的消費者有是有,但已經(jīng)越來越少了。比如,上次在外面吃飯,其中一個飯店做周年慶,但路過的基本上沒有什么人去那個店吃飯,相反都去了另外一家。那么這些經(jīng)營得好的店鋪,其絕招是什么呢?說出來,你可能不會相信,那就是粉絲。粉絲有這么大的力量?當(dāng)然有的。我們來算一個數(shù),比如一個女裝店,有1000個忠誠的粉絲。什么叫做忠誠的粉絲呢?那就是無論你出什么新款,她喜歡就會直接過來買回去,其他店鋪看都不會看。一個服裝店一年四季,那得有多少個款式,平均到每個月,就算每個粉絲只買一件,那一個月就是銷1000件。每個月賣1000件,對于一般的實體店和網(wǎng)店來說,那都是可以活得非常好的了。更何況,這些粉絲帶動其他朋友來買的,那就更多?梢赃@么說,一些百年老店,之所以能活下去,而且還能活得很好,完全就是粉絲的功勞。明白這一點,那我們做實體店就非常好做了,實體店要轉(zhuǎn)型做電商也是非常容易的了。如何吸引忠粉呢?拍拍貓=買多少送多少+現(xiàn)金抵扣積分 加盟拍拍貓,即可將您的產(chǎn)品免費放到平臺銷售。無論消費者是買房、買車、買衣服,或者買其它生活用品,只要是在拍拍貓下單即可獲得下單同等金額的商品作為禮物。同時,還可以獲得消費金額的相應(yīng)積分,積分可以在下次購買的時候起到現(xiàn)金抵扣的作用;ㄒ环蒎X=主購商品+免費禮品+積分換購花一份錢買三份錢的商品,且每一件都是廠家直供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。讓產(chǎn)品幫您留住顧客,讓運營模式幫您吸引忠粉。加入拍拍貓,讓客戶愛上您的門店。中國總部:上海市靜安區(qū)滬太路315弄2號華舟大廈1004/1006美國總部:46560Fremont Blvd,Suite403Fremont CA 94538
倍千從事國際貿(mào)易工作20余年,長期積累的國際產(chǎn)品資源為倍千轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)平臺奠定夯實根基。不論線上或線下交易,長遠(yuǎn)發(fā)展壯大實力的根源在產(chǎn)品,在服務(wù)。倍千雄厚的資源,將國際***、小眾品牌悉數(shù)引進(jìn)拍拍貓Buy+More店免費贈送,尤以日本、美國產(chǎn)品為重。倍千轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)平臺之際,硅谷財團(tuán)追資1000萬元美金,支持倍千物聯(lián)網(wǎng)項目。美國HARVERY+LIFE+NORTH+AMERICAN+LLC公司與倍千確立長期合作關(guān)系,三方合作共建中國物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。美國HARVERY+LIFE+NORTH+AMERICAN+LLC公司投入700萬美金,為旗下五大品牌Cal+Colors、Calhome、Calkids、Callife、Vita,初登中國塑造品牌形象,擴(kuò)展市場,增強(qiáng)品牌在中國市場的知名度、美譽度。HARVERY+LIFE五大品牌橫跨美妝、服飾、箱包、母嬰、廚具、保健品、床品,搭載拍拍貓Buy+More店主購商品免費贈送。深入消費者,以免費贈送形式開辟占有中國市場。倍千與美國硅谷財團(tuán)、HARVERY+LIFE公司三方竭誠合作,洞察商機(jī),開辟***的物聯(lián)網(wǎng)平臺-拍拍貓,領(lǐng)航中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
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