新零售模式 新零售崛起 新零售如何發(fā)展？前途多艱，這四個(gè)字現(xiàn)用在實(shí)體店身上那是相當(dāng)恰當(dāng)不過了。這里先來說個(gè)真實(shí)發(fā)生的故事：某小區(qū)有個(gè)剛開業(yè)沒多久的實(shí)體店。在剛開業(yè)的時(shí)候，看店鋪人上班都挺早的，而且店員也挺多。估計(jì)老板想大干一場(chǎng)，一開始就招了這么多人，而且還是把好幾個(gè)店面一起租下來的，搞得排場(chǎng)挺大。那些店員也有培訓(xùn)，每日早上都有早訓(xùn)。當(dāng)初筆者以為在現(xiàn)在全社會(huì)都對(duì)實(shí)體店不看好這樣的狀況之下，難道這老板有什么奇妙的招數(shù)，能在這個(gè)角落做好一個(gè)大店？后來，我才發(fā)現(xiàn)，是我想多了。過了沒多久，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)店鋪的店員，基本上班挺遲的，下班挺早的，而且雙休日也不開門營(yíng)業(yè)。店鋪么，有時(shí)見老板親自在守店，都沒有店員�？磥恚瑝�(mèng)想終被現(xiàn)實(shí)所打敗。實(shí)體店衰落，這只是其中一個(gè)縮影罷了。在實(shí)體店生意中，有無數(shù)開大奔進(jìn)場(chǎng)，最后推個(gè)破自行車出來的。有人分析了實(shí)體店衰落的原因，認(rèn)為電商是主要對(duì)頭，電商把生意都搶走了。其次是高房租，高房?jī)r(jià)，整體經(jīng)濟(jì)不好等等。但看那些分析，無論怎樣說，都沒有分析到實(shí)體店自己的原因。為什么沒分析到實(shí)體店自己的原因呢？因?yàn)閷?shí)體店在以前生意挺好做的，賺得挺多的。而為什么到現(xiàn)在就不好做了，那肯定是外部原因。這其實(shí)就是陷入了一個(gè)困境，我把這困境叫做皇帝的困境。什么叫做皇帝的困境呢？皇帝本來是高高在上的，養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，無論怎么搞，好吃好喝都是有的。但突然有一 天，發(fā)現(xiàn)四面楚歌，內(nèi)有內(nèi)憂，外有外患。到了這個(gè)地步才發(fā)現(xiàn)，無論是想戰(zhàn)，還是想奮斗，都無能為力了。比如清末，無論實(shí)施什么措施，都無濟(jì)于事，終究還是走向衰敗。這個(gè)就叫做皇帝的困境。實(shí)體店，整體而言，就是落入了皇帝的困境。比如開個(gè)實(shí)體店鋪在街道當(dāng)向口，在以往年代，無論怎樣，都是有生意的。這樣的店主有句名言：再怎么樣，也比打工要強(qiáng)�？吹絼e人深更半夜還在守著電腦伺候客戶，笑話別人那么辛苦有個(gè)什么用。但有一 天突然發(fā)現(xiàn)，雖然客人都從店門前過，可就沒有人進(jìn)來看一眼，這時(shí)才慌了神。這時(shí)才想起急急忙忙尋找措施補(bǔ)救，打折做特賣，到處宣傳做廣告等等都沒有用。于就是想起做電商，聽別人說電商說得挺神的，人一屌絲進(jìn)入做電商就發(fā)大財(cái)了。但哪知電商也已經(jīng)是一片血海，這時(shí)貿(mào)然進(jìn)入，不僅成本極大，而且還沒有什么效果，說不定是賠了夫人又折兵。比如，現(xiàn)在開個(gè)淘寶網(wǎng)店，一 天沒有三五百的直通車費(fèi)用，那根本是沒什么生意的。也就是說一個(gè)月營(yíng)銷推廣費(fèi)用至少要1萬以上。這只是相當(dāng)少的算法：會(huì)開車的才行，不會(huì)開車的，就算花了錢，也基本上沒什么生意。終歸結(jié)底一句話，實(shí)體店已無路，電商貿(mào)然又做不起。那要怎么辦？難道求助于新零售？但新零售是從提出來之后，好像并沒有后續(xù)，七七八八一些報(bào)道也只是見投資了什么百貨，與大眾好像無關(guān)，也并沒有出現(xiàn)什么具體的模式，大家也并沒有什么東西可用。所謂線上線下結(jié)合，所謂各種新技術(shù)，對(duì)于普通商家來說，都是水中月，鏡中花。以前的O2O就是所謂的線上線下結(jié)合，也并沒有拯救實(shí)體店，反而把實(shí)體店推入更深的深淵。至于新技術(shù)，目前來講，也不過是支付方式新了而已，對(duì)于實(shí)體店來說，用現(xiàn)金和支付寶微信并沒有什么卵區(qū)別。難道實(shí)體店從此就要進(jìn)入歷史的塵埃？難道電商就做不得了？非也。無論是實(shí)體店，還是電商，要想生意好，那只有一個(gè)絕招，這是我們研究了1080家實(shí)體店和網(wǎng)店之后得出的結(jié)論。我們研究了1080家經(jīng)營(yíng)得好的實(shí)體店和網(wǎng)店，最后得出一個(gè)驚人的結(jié)論。無論是電商，還是實(shí)體店，經(jīng)營(yíng)得好與壞，其實(shí)相當(dāng)重要的不在于其他，其他所有的都是你的假想敵，你真正的敵人就是你自己。你覺得別人搶了你的生意，那是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法�，F(xiàn)在的消費(fèi)者，已經(jīng)不是以前的消費(fèi)者了，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今 天打個(gè)折明天做個(gè)特賣就去對(duì)手那買了。當(dāng)然，這樣的消費(fèi)者有是有，但已經(jīng)越來越少了。比如，上次在外面吃飯，其中一個(gè)飯店做周年慶，但路過的基本上沒有什么人去那個(gè)店吃飯，相反都去了另外一家。那么這些經(jīng)營(yíng)得好的店鋪，其絕招是什么呢？說出來，你可能不會(huì)相信，那就是粉絲。粉絲有這么大的力量？當(dāng)然有的。我們來算一個(gè)數(shù)，比如一個(gè)女裝店，有1000個(gè)忠誠(chéng)的粉絲。什么叫做忠誠(chéng)的粉絲呢？那就是無論你出什么新款，她喜歡就會(huì)直接過來買回去，其他店鋪看都不會(huì)看。一個(gè)服裝店一年四季，那得有多少個(gè)款式，平均到每個(gè)月，就算每個(gè)粉絲只買一件，那一個(gè)月就是銷1000件。每個(gè)月賣1000件，對(duì)于一般的實(shí)體店和網(wǎng)店來說，那都是可以活得非常好的了。更何況，這些粉絲帶動(dòng)其他朋友來買的，那就更多�？梢赃@么說，一些百年老店，之所以能活下去，而且還能活得很好，完全就是粉絲的功勞。明白這一點(diǎn)，那我們做實(shí)體店就非常好做了，實(shí)體店要轉(zhuǎn)型做電商也是非常容易的了。如何吸引忠粉呢？拍拍貓=買多少送多少+現(xiàn)金抵扣積分 加盟拍拍貓，即可將您的產(chǎn)品免費(fèi)放到平臺(tái)銷售。無論消費(fèi)者是買房、買車、買衣服，或者買其它生活用品，只要是在拍拍貓下單即可獲得下單同等金額的商品作為禮物。同時(shí)，還可以獲得消費(fèi)金額的相應(yīng)積分，積分可以在下次購(gòu)買的時(shí)候起到現(xiàn)金抵扣的作用�；ㄒ环蒎X=主購(gòu)商品+免費(fèi)禮品+積分換購(gòu)花一份錢買三份錢的商品，且每一件都是廠家直供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。讓產(chǎn)品幫您留住顧客，讓運(yùn)營(yíng)模式幫您吸引忠粉。加入拍拍貓，讓客戶愛上您的門店。中國(guó)總部：上海市靜安區(qū)滬太路315弄2號(hào)華舟大廈1004/1006美國(guó)總部：46560Fremont Blvd,Suite403Fremont CA 94538