DCIM（數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理）是近年來在數(shù)據(jù)中心管理領(lǐng)域的一個熱點話題,就是采用統(tǒng)一的平臺同時管理關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施（例如UPS、空調(diào)以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)等），并通過數(shù)據(jù)的分析和聚合，相當(dāng)大化數(shù)據(jù)中心的運營效率，提高可靠性。　　DCIM可能主要作為具有一些增強型數(shù)據(jù)中心功能的BMS/BIS型平臺的重點，然而，自DCIM創(chuàng)建以來，以數(shù)據(jù)中心為中心的計算基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)IT架構(gòu)本身的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。2014年，約有75家DCIM供應(yīng)商，其中包括小型初創(chuàng)公司和主要的廠商。從那時起，一些DCIM供應(yīng)商已被兼并或整合成較大的供應(yīng)商。　　調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的炒作周期似乎完全描繪了潛在買家對DCIM的看法。從“充滿希望的初始高峰期”開始，隨后出現(xiàn)令人沮喪的“失敗低谷”，再通過“啟蒙之路”向上增長。如今，DCIM供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)進入了最后階段：“生產(chǎn)力高原”。DCIM現(xiàn)在已經(jīng)遠遠超過了一個PUE控制臺的功能范圍，其產(chǎn)品現(xiàn)在處于第三，第四或第五代開發(fā)階段�！　�DCIM可以優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心設(shè)施和IT設(shè)備的利用率，從而提高總體擁有成本設(shè)備供應(yīng)商的背景和文化在提供的產(chǎn)品特性和市場領(lǐng)域起著重要的作用。主要提供電力和冷卻設(shè)備的規(guī)模較大的廠商自然傾向于將其產(chǎn)品功能集中到設(shè)備管理器上，而具有IT企業(yè)軟件產(chǎn)品歷史的供應(yīng)商可以向IT部門發(fā)揮作用。供應(yīng)商是交叉競爭的，因此將會繼續(xù)增加功能，以提高其能力，擴大對用戶的吸引力。　　目前可用的DCIM解決方案可以提供***的實體功能和特性，不僅僅是數(shù)據(jù)中心設(shè)施的物理層面，而且還提供了一個***的整體工具集的承諾，以使數(shù)據(jù)中心的物理和邏輯元素保持一致�！　〉�是，每個組織的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)目標和運營期望都是不同的。相當(dāng)合適的DCIM解決方案的試金石是提供開放式集成和企業(yè)自己確定相當(dāng)有用和相當(dāng)具成本效益的關(guān)鍵功能，輕松了解對數(shù)據(jù)中心設(shè)施，運營和IT人員有意義的儀表板，并實現(xiàn)可視化。那么CxO級別的高管如何解釋和評估承諾的可交付成果，并決定是否需要DCIM，當(dāng)組織內(nèi)的這些不同派別甚至可能不同意實施DCIM意味著什么，更不用說誰應(yīng)該指定，購買，安裝和操作這個神奇的DCIM系統(tǒng)？　　對于數(shù)據(jù)中心設(shè)施管理者來說，對DCIM的期望可能與現(xiàn)有的已經(jīng)建立的BMS/BIS系統(tǒng)一樣（一些設(shè)施經(jīng)理可能看不到太大的區(qū)別，也沒有看到任何額外的價值）。然而，大多數(shù)BMS/BIS系統(tǒng)并不是專為數(shù)據(jù)中心而設(shè)計的，因此通常缺乏提供超出警報的細粒度和數(shù)據(jù)中心特定信息，以及電源鏈和冷卻系統(tǒng)組件的基本操作狀態(tài)的能力。如前所述，大多數(shù)樓宇管理系統(tǒng)（BMS）只監(jiān)控主要冷卻系統(tǒng)組件，通常不監(jiān)控IT機架中的溫度，這對于確保IT可用性至關(guān)重要。　　對于運營經(jīng)理來說，DCIM作為戰(zhàn)術(shù)工具可以提供更細致的信息，通過實時監(jiān)控IT功耗和環(huán)境條件，一直到機架級，甚至設(shè)備級別來提高可用性，出現(xiàn)問題立即提醒數(shù)據(jù)中心運營商，并分析和檢測開發(fā)的問題。它還作為一個工作流管理平臺，旨在更好地組織，創(chuàng)建工作訂單，從優(yōu)化新IT資產(chǎn)的位置（與可用空間，電力，冷卻和網(wǎng)絡(luò)進行交叉檢查）到供應(yīng)能力的工作訂單，網(wǎng)絡(luò)連接。這樣做可以減少工作人員的工作量，同時降低供應(yīng)錯誤的風(fēng)險，從而提高員工士氣和整體生產(chǎn)力�！　�對于首席技術(shù)官來說，DCIM就應(yīng)該是一個水晶球，以幫助其優(yōu)化當(dāng)前的計算環(huán)境，并幫助預(yù)見如何規(guī)劃數(shù)據(jù)中心，預(yù)測未來的增長需求，以及適應(yīng)不斷變化的IT系統(tǒng)的需求�！　∽罱K，從首席財務(wù)官來看，其底線的根本問題是“投資回報率在哪里”，其中一些答案是直截了當(dāng)?shù)�，而是否還有其他好處這并不清楚。一個成功的DCIM項目會提供多重好處，一些是合理的益處，例如降低成本（即提高能源和運營效率），而另一些則不太實際，例如提高整體數(shù)據(jù)中心可用性，以及提高員工的生產(chǎn)力和資源利用率。