轉(zhuǎn)讓滿三年北京科技有盈利大額流水公司===中億創(chuàng)聯(lián)===莊源I86-I24O-4IOO=====有盈利大額流水。=========人生就是一個(gè)不斷行走的過(guò)程

轉(zhuǎn)讓北京滿三年科技公司有盈利有流水；

簡(jiǎn)單介紹一下，

賬本清晰干凈；可以審計(jì)；

原件在手；

在公司的發(fā)展道路上，中國(guó)企業(yè)家有過(guò)專業(yè)化和多元化之爭(zhēng)。王石是專業(yè)化的擁躉和踐行者。郭廣昌創(chuàng)辦的復(fù)星走的是多元化道路，一度王石還不點(diǎn)名批評(píng)說(shuō)，有的企業(yè)，又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。

復(fù)星則會(huì)以通用電氣為例來(lái)為自己辯護(hù)。這個(gè)爭(zhēng)論現(xiàn)在已很少再提。但是，專業(yè)化和多元化的選擇，在一定的時(shí)候，是每個(gè)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題。

其次，是規(guī)范化的公司治理和推崇制度的文化。在寶萬(wàn)之爭(zhēng)前，萬(wàn)科一直被視為中國(guó)公司治理的標(biāo)桿。 王石曾經(jīng)回憶說(shuō)，有一次蒙牛創(chuàng)始人牛根生請(qǐng)他到蒙牛去交流。

牛根生問(wèn)王石一個(gè)問(wèn)題：你是怎么培養(yǎng)接班人的？

王石當(dāng)時(shí)就回答說(shuō)：我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立制度。

有了制度的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，誰(shuí)接你的班那只是分工問(wèn)題。如果制度建立起來(lái)了，即使你挑中的接班人不勝任，他也可以通過(guò)制度退出，就像西方現(xiàn)代企業(yè)一樣。

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換一個(gè)角度，我們很難想象有另外一家公司，可以在超過(guò)兩年的控制權(quán)之爭(zhēng)、媒體的大幅報(bào)道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖人、以及如此長(zhǎng)時(shí)間的不確定性籠罩下，公司團(tuán)隊(duì)還相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)也沒(méi)有太大波動(dòng)。這同王石此前二十多年在萬(wàn)科一直建立的制度化管理和推崇制度的文化有關(guān)，萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)，因此有了極強(qiáng)的職業(yè)精神。

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