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  • 價 格： 電議
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  • 生 產(chǎn) 地：中國大陸
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  • 發(fā)布日期：2017/2/18(更新日期：2017/2/18)

成渝易促寶責(zé)任有限公司

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星巴克“遲到”的線上轉(zhuǎn)移？

星巴克趕在情人節(jié)前夕借助易促寶終與微信牽手，在業(yè)內(nèi)看來，多少有點姍姍來遲。

對于合作的邏輯，星巴克也給出了自己的看法。其表示，雙方的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系將充分發(fā)揮星巴克和微信的各自優(yōu)勢——星巴克不斷增長的門店規(guī)模和顧客基礎(chǔ)，以及微信8.46億全球月活躍用戶及其數(shù)字移動創(chuàng)新，將以獨特的方式加強(qiáng)其與顧客的互動。

吳聲就認(rèn)為，星巴克往線上走太慢了，實際上其與微信合作有著必然邏輯。他指出，如今星巴克在華增速放緩，同時新生品牌有層出不窮，再加上中國市場的獨特性，星巴克為了保持自己的競爭優(yōu)勢必須適應(yīng)市場，打開移動支付，向線上走。
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他還提出，星巴克借助易促寶與微信的合作實際上是在遵從新零售邏輯與新場景邏輯，鏈接場景與用戶，打造個性化、社交化的場景，經(jīng)營社會化的客戶關(guān)系，創(chuàng)造新需求。“微信、支付寶等就是一個新的流量入口。”

既然借助易促寶與微信合作有種種好處，為何星巴克在今年才有所動作？

吳聲認(rèn)為主要還是星巴克規(guī)模較大，且前幾年增速不錯，這使其有條件“不迎合潮流”，同時，星巴克或許認(rèn)為較為遲緩的橫向排隊有利其產(chǎn)品展示。

朱丹蓬則認(rèn)為更多還是與其定位有關(guān)，“星巴克前期定位精英化，更在意客戶的門店體驗而不見得是便利。

業(yè)內(nèi)的另一派觀點則更強(qiáng)調(diào)星巴克在借此機(jī)會轉(zhuǎn)變定位。中國食品評論員朱丹蓬就對“零售老板內(nèi)參”記者表示，此前星巴克的定位較為“高大上”，主要受眾為白領(lǐng)等，但隨著其在華大規(guī)模擴(kuò)張，越來越多調(diào)研顯示其客戶群已經(jīng)發(fā)生改變，變得更為接地氣，一定程度上這也將助推其向三、四線城市發(fā)展。同時，微信活躍人數(shù)眾多，是國民級社交工具與場景銷售入口，通過與微信合作將深化其在三、四線城市客戶印象，助力其在上述市場的擴(kuò)張布局。“利用微信的最大優(yōu)勢，就是為星巴克在三四線城市布局奠定基礎(chǔ)。”
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湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系畢業(yè)論文2  2、富媒體  互聯(lián)網(wǎng)被設(shè)計成可以傳輸多種媒體的信息，如文字、聲音、圖像等信息，使得為達(dá)成交易進(jìn)行的信息交換能以多種形式存在和交換，可以充分發(fā)揮推廣人員的創(chuàng)造性和能動性。  3、交互式  互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像，商品信息資料庫提供有關(guān)的查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費(fèi)者滿意調(diào)查等活動�；ヂ�(lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計、商品信息發(fā)布、以及各項技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。  4、個性化  互聯(lián)網(wǎng)上的促銷是一對一的、理性的、消費(fèi)者主導(dǎo)的、非強(qiáng)迫性的、循序漸進(jìn)式的，而且是一種低成本與人性化的促銷，避免推銷員強(qiáng)勢推銷的干擾，并通過信息提供與交互式交談，與消費(fèi)者建立長期良好的關(guān)系。  5、成長性  互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量快速成長并遍

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