西安企業(yè)文化咨詢公司 企業(yè)文化咨詢
隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn);
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路;
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進(jìn)、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
銳略咨詢提出并實踐的諸如“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”“企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)(CMAS)”“企業(yè)文化考核系統(tǒng)(CMES)”“企業(yè)文化推進(jìn)實施系統(tǒng)”“集團(tuán)文化建設(shè)模型”等眾多理論模型被業(yè)界廣泛借鑒和引用，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化實證研究走向。
企業(yè)文化服務(wù)內(nèi)容：
   企業(yè)文化診斷評估： 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)者價值觀傾向性調(diào)研，員工敬業(yè)度調(diào)研 ；
   企業(yè)文化體系構(gòu)建：企業(yè)文化理念體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)、企業(yè)文化實施規(guī)劃建設(shè) ；
   企業(yè)文化管理體系構(gòu)建： 企業(yè)文化組織體系建設(shè)、企業(yè)文化與人力資源管理體系對接、企業(yè)文化與品牌管理對接、企業(yè)文化與制度流程體系對接、企業(yè)文化考核體系建設(shè)；
   企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建：企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)文化活動策劃 ；
   專項文化咨詢服務(wù)：集團(tuán)文化管理、并購文化整合與融合、服務(wù)文化建設(shè)、跨文化管理、社會責(zé)任管理體系建設(shè)。
隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn);
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路;
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進(jìn)、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
銳略咨詢提出并實踐的諸如“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系

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