彭尼（J.C.Penney）由詹姆斯·彭尼于1902年創(chuàng)立于懷俄明州的礦區(qū)小鎮(zhèn)，目前總部位于美國(guó)鹽湖城。在開(kāi)店之初，彭尼根據(jù)小鎮(zhèn)的情況、居民的愛(ài)好及需求，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的商品并將價(jià)格標(biāo)在每件商品上，價(jià)格對(duì)各階層人士均相同，這在當(dāng)時(shí)是不常見(jiàn)的。彭尼的商店規(guī)定只付現(xiàn)金，不按受信用消費(fèi)。這種做法遭到了當(dāng)?shù)厣倘说某爸S，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用穸喟胧褂眯庞孟�費(fèi)，但彭尼商店以其優(yōu)質(zhì)商品及良好服務(wù)吸引了廣大客戶。彭尼公司堅(jiān)持給客戶提供高質(zhì)量低價(jià)格的商品，很快，彭尼商店取得了成功。

　　彭尼的經(jīng)營(yíng)方針與眾不同，也是他獲得如此成功不可缺少的條件。吉姆•彭尼獲得必要的財(cái)源和管理人員是靠參加“合伙者協(xié)會(huì)”。因?yàn)槊總�(gè)商店的經(jīng)理都能從店外收入中積累足夠的資本；如果他已經(jīng)把一個(gè)雇員培養(yǎng)到這種程度，即能參加選拔和有效地管理一家新店時(shí)，他就可以購(gòu)買(mǎi)這家新商店1／3的股票。我們還必須提供公司發(fā)展所需要的人力資源，以讓每位經(jīng)理都能挑選到最合格的雇員，讓他們接受盡可能好的訓(xùn)練。這些商店的利潤(rùn)經(jīng)常要投資到公司中去，或者用于償還合伙者的利息，或是用于新的批發(fā)商店的投資。

　　到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。當(dāng)時(shí)為了維持公司的繼續(xù)發(fā)展，需要外部對(duì)公司進(jìn)行財(cái)政扶持，因此股東們組成了一個(gè)公司，這些商店就由這個(gè)公司所有。經(jīng)理們購(gòu)買(mǎi)商店1／3的股票的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，公司正面臨重大變化。這時(shí)，商店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)分散化了，每位經(jīng)理可以根據(jù)總方針自己作出決策。這種松散組織更便于集中管理，更加具有活力，是今后幾十年內(nèi)公司發(fā)展的方向和趨勢(shì)。這時(shí)商店的經(jīng)營(yíng)更加統(tǒng)一，因?yàn)橛袊?yán)格的預(yù)算制度，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，有合理的庫(kù)存水平，有優(yōu)質(zhì)的商品，有計(jì)劃周密的銷售促進(jìn)手段和／法，所有這些活動(dòng)均由專家作出規(guī)劃，由全體人員執(zhí)行。集中采購(gòu)的采購(gòu)人員在商品品種和價(jià)格上比經(jīng)理更有自主權(quán)。商店經(jīng)理的工作成績(jī)通過(guò)與其他商店經(jīng)理相比較來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)有方的商店及公司總部的廣告宣傳到了生產(chǎn)廠家。彭尼公司開(kāi)始形成一個(gè)統(tǒng)一的、高效率的組織，盡管三十年代出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)蕭條，但公司還是獲得了持續(xù)的發(fā)展。

JCPeney驗(yàn)廠咨詢－－杰西潘尼驗(yàn)廠審核清單

1、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照（國(guó)稅、地稅）；

　　2、 工廠平面圖及各層之分布；

　　3、 工廠廠規(guī)廠紀(jì)；

　　4、 宿舍紀(jì)律規(guī)劃；

5、 現(xiàn)行法律規(guī)定的最小工作年齡； 

6、 任何對(duì)18周歲以下雇員工作的法規(guī)限制；

　　7、 每周的工作時(shí)間規(guī)定；

　　8、 每周或每月的最長(zhǎng)加班時(shí)間規(guī)定；

　　9、 每周至少有一天休息日規(guī)定；

　　10、 當(dāng)?shù)叵�防法�?guī)；

　　11、環(huán)保法規(guī)；

　　12、當(dāng)?shù)卣�府以�?shū)面形式給予的允許超時(shí)加班許可書(shū)；

　　13、工作每日工作時(shí)間的記錄（正常工作時(shí)間、各種加班時(shí)間及每月工作天數(shù)）；

　　14、 工人每月工資記錄；

　　15、工資計(jì)算方法及制度；

　　16、 勞動(dòng)局蓋公章的勞動(dòng)合同；

　　17、 給工人的警告信；

　　18、 工人請(qǐng)假單；

　　19、工人離職信／記錄；

　　20、 未成年工人上崗證和體檢報(bào)告；

　　21、 當(dāng)?shù)妥畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；

　　22、 購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)投保清單（養(yǎng)老、失業(yè)、意外、醫(yī)療及生育保險(xiǎn)）；

　　23、 消防器材檢查記錄；

　　24、 當(dāng)?shù)叵�防安全檢查報(bào)告；

　　25、 使用中的化學(xué)品及膠水清單；

　　26、化學(xué)品的“物質(zhì)安全資料表”；

　　27、環(huán)保局的各項(xiàng)測(cè)試報(bào)告；

　　28、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站車間空氣檢測(cè)報(bào)告；

　　29、工傷報(bào)告；

　　30、斷／換針記錄；

　　31、廚房／餐廳衛(wèi)生許可證；

　　32、廚房／餐廳人員健康證；

　　33、 特殊設(shè)備許可證明（電梯）；

　　34、 特殊工種上崗證；

　　35、工廠消防組織圖；

　　36、 車間和宿舍疏散演習(xí)記錄；

　  37、工廠使用消防器材演習(xí)記錄；

　　38、化工安全培訓(xùn)演習(xí)（勞動(dòng)合同書(shū)附件、參加培訓(xùn)／使用工人與工廠簽訂已參加“危險(xiǎn)品化工安全指導(dǎo)”合約）；

　　39、 救護(hù)培訓(xùn)演習(xí)（急救組人員）；

　　40、發(fā)放活性碳口罩、手套、防塵口罩及耳塞給各部門(mén)員工之記錄；

　　41、職業(yè)病防治法；

　　42、全國(guó)年節(jié)假日表；

　　43、實(shí)行感應(yīng)卡制度講解記錄；

　　44、安全培訓(xùn)。

肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供如下驗(yàn)廠咨詢服務(wù)：
1、各大公證行（SGS、BV、ITS、HKQAA、CSCC等）;
2、客戶驗(yàn)廠:GMI、Wal-Mart（沃爾瑪）、家樂(lè)福、麥德龍、、PVH、ETI、s（西爾斯）、Argos 、Armark（愛(ài)瑪客）、ACE、LI&FUNG（利豐）、LIDL驗(yàn)廠、Mat（美泰）、COSTCO、TESCO、百思買(mǎi)、Hasbro（孩子寶）、Target（塔吉特）、LEVI’S（李維）、NIKE（耐克）、GAP、COCA-COLA（可口可樂(lè)）、JCPenney（杰西潘尼）、MACY’S、IKEA（宜家）、、聯(lián)邦百貨、、FMG、STR、迪卡儂、Adidas（阿迪達(dá)斯）、、BCBG、CONVERSE（匡威）、chanel（香奈兒）、Tory Burch（托里.伯奇）、TOPMAN、菲利普等。
3、認(rèn)證輔導(dǎo)：ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證、ISO14001環(huán)境認(rèn)證、OHSAS18001健康安全認(rèn)證、Q認(rèn)證、FSC森林認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、GMI認(rèn)證等認(rèn)證培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)