【課程背景】■80%的企業(yè)管理問(wèn)題，僅靠培訓(xùn)難以解決�？�(jī)效改進(jìn)技術(shù)為企業(yè)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升，指導(dǎo)和管理組織變革，推動(dòng)組織發(fā)展提供了持續(xù)改進(jìn)方案。然而，績(jī)效改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)化、方案優(yōu)先的分析調(diào)研及評(píng)估過(guò)程，許多管理者在實(shí)際運(yùn)用中深感困惑-■如何適時(shí)適用地開(kāi)展組織績(jī)效改進(jìn)咨詢？■如何尋找并確定需要實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的部門(mén)？■如何實(shí)施組織、環(huán)境、績(jī)效差距等數(shù)據(jù)的收集分析？■如何選定績(jī)效方案，并有效實(shí)施和評(píng)估？■針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)人力資源專家、留美人力資源開(kāi)發(fā)博士崔連斌先生，與您一起分享《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)—從培訓(xùn)經(jīng)理到績(jī)效顧問(wèn)》的精彩課程，剖析培訓(xùn)與績(jī)效改進(jìn)之間的區(qū)別，培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)的核心能力，通過(guò)大量的案例和練習(xí)幫助您獲得績(jī)效改進(jìn)的方法和手段，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)和企業(yè)效率的改進(jìn)，構(gòu)建與其他部門(mén)合作伙伴關(guān)系，從而有效提升人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，推動(dòng)企業(yè)組織變革�！菊n程收益】■陳述績(jī)效改進(jìn)咨詢顧問(wèn)的四種基本角色■運(yùn)用并優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析方法■運(yùn)用內(nèi)部講師的NDP能力模型■運(yùn)用43個(gè)績(jī)