【課程背景】■車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視�！鋈欢�，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現(xiàn)場管理者帶來無窮的困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？■員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成■同樣的事故總是重復發(fā)生，再三教導也沒有用■工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火■布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距■團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情■團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通■自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……■如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提升現(xiàn)場團隊的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情，有力推動現(xiàn)場各項核心指標的完成？2天的《TWI一線班組長管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實