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深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)系人：李小姐電話: -610/13392150335QQ：1729227648
總部設(shè)在深圳，在上海、中山、潮州青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu)，最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國內(nèi)最為專業(yè)性咨詢（顧問）機(jī)構(gòu)之一。

所經(jīng)營項目：

一、體系認(rèn)證咨詢：

ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、FSC/COC 、PEFC、HACCP（ISO22000）、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、 ICTI、WRAP、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP、EICC、ICS。
二、專題培訓(xùn)項目：
營銷策劃與培訓(xùn)、長期顧問服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及職業(yè)技術(shù)職稱資格考核培訓(xùn)。

三、歐美客戶驗廠咨詢服務(wù)

Lowe＇s驗廠、Disney驗廠、Wal-Mart驗廠、K-Mart&Sears驗廠、NIKE驗廠、COCA-COLA/Coke驗廠、Sysco驗廠、Staples驗廠、Mcdonalds驗廠、Apple、Kohl＇s驗廠 、 target 驗廠、Macy＇s驗廠、Mattel 驗廠、HASBRO驗廠、AVON  驗廠、Kraft驗廠、Best-buy驗廠、Kmart驗廠、Macy＇s驗廠咨詢等驗廠。

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       百勝即百勝餐飲集團(tuán)。
百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver＇s（LJS），分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。2007年百勝全球營業(yè)額達(dá)100億美元，其中包括直營和加盟費收入。2011年5月，百勝宣布擬以每股6.50港元的價格收購小肥羊公司股權(quán)。11月7日，商務(wù)部批準(zhǔn)了收購計劃。2012年12月上海市食安辦通報，2010-2011年，百勝共自檢山東六和集團(tuán)雞類產(chǎn)品19批次，其中有8批次產(chǎn)品抗生素殘留不合格。
企業(yè)簡介
百勝公司的前身泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）為美國百事集團(tuán)公司的一個業(yè)務(wù)部，于1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司。它被授權(quán)在全球范圍內(nèi)使用肯德基、必勝客、塔可鐘（TacoBell（墨西哥式食品））等品牌。
1998年，這個擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。當(dāng)時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐飲集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展取得了很大的成功。如今，百勝集團(tuán)是世界上最大的餐飲集團(tuán)[1]，在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下?lián)碛锌系禄�、必勝客、東方既白、必勝宅急送等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮、甜品餐飲領(lǐng)域名列全球第一。
剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團(tuán)既要彌補(bǔ)過去造成的損失，同時又面臨著嚴(yán)重
百勝餐飲集團(tuán)

百勝餐飲集團(tuán)
挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)立企業(yè)的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作，而不是競爭的關(guān)系？如何樹立員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。當(dāng)時，在曾任百事集團(tuán)總裁，現(xiàn)任百勝集團(tuán)首席執(zhí)行官的皮爾遜（Andrakk Pearson）先生和諾瓦克（David Novak）的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構(gòu)，同時為公司未來勾畫出新的發(fā)展目標(biāo)。
他們采取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基、必勝客、TacoBell繼續(xù)各自原有的營運管理，但要發(fā)揮互相的協(xié)調(diào)作用；通過套餐形式，進(jìn)行三個品牌的聯(lián)合促銷，原料由公司統(tǒng)一采購，配送，控制了資金的平衡支出；首次將一些屬于公司擁有的連鎖餐廳以特許經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)給加盟伙伴，把部分回籠資金集中用以新餐廳的開發(fā)上；高級管理層親自到餐廳激勵員工的士氣等。到目前為止，集團(tuán)的營運邊際利潤由三年前的11%增加至16%，而且1998年全年及1999年上半年，所有三個品牌的連鎖營業(yè)額都出現(xiàn)增長，集團(tuán)出現(xiàn)了蒸蒸日上的新景象。
大衛(wèi)·C·諾瓦克（David C. Novak）分別于2000年1月1日和2001年1月1日開始擔(dān)任百勝董事會主席和首席執(zhí)行官。同時，他還是摩根大通的董事。
2002年3月，百勝宣布收購總部位于美國肯塔基州列克星敦的Yorkshire Global Restaurants旗下的兩個品牌：艾德熊和海滋客。與此同時，公司更名為百勝。
2002年5月，百勝全球餐飲集團(tuán)僅以3.2億美元的低價就收購了美國艾德熊公司的全部股份。
2009年12月7日，百勝與香港怡和集團(tuán)正式簽約，百勝將肯德基臺灣區(qū)經(jīng)營權(quán)售予怡和集團(tuán)。
2011年11月7日，商務(wù)部批準(zhǔn)了百勝收購小肥羊的申請。
2012年1月11日，百勝收購小肥羊終獲獨立股東批準(zhǔn)，百勝私有化小肥羊議案最終以98.81%的高票獲得通過。